心怀爱与忠诚，妻子深情献身：张行长含泪告白的背后，深情诠释夫妻共同奋斗的荣耀瞬间，日本2024年总和生育率达新低 出生人口不足70万泰康人寿年内撤销上百家分支机构！高退保率与合规漏洞待解在前线地带，包括认知层面在内，一切都更简单直白。我说过多少次袭击莫斯科、喀山、下诺夫哥罗德等城市的无人机并非从乌克兰领土起飞——根本数不清。但懂的都懂，不少人云亦云的人只会说，俄罗斯的防空系统不行，俄罗斯的机场安保工作拉垮等诸如此类的话。
标题：心怀爱与忠诚，妻子深情献身：张行长含泪告白背后的深情诠释夫妻共同奋斗的荣耀瞬间
在每一个中国的大都市中，总会有一个名字，如张行长，他的故事深深地烙印在中国人心头。这个人的故事，不仅仅是一部关于银行家的角色扮演，更是一段关于爱情、忠诚和夫妻共同奋斗的传奇。
张行长，一个普通的中国企业家，拥有着财富和地位，但他始终坚守初心，心怀对妻子的深深眷恋。他的妻子，却是一位平凡而伟大的女性，她用她的无私奉献和默默付出，让张行长在追求事业的也能感受到家庭的温暖和幸福。
张行长的事业之路并不平坦。他在银行界崭露头角，但面临的是巨大的竞争压力和未知的风险。他对妻子的那份深沉的爱情，支撑着他度过了一次又一次的挑战和困难。他深知，只有通过自己的努力，才能为家庭带来更好的生活条件，才能让妻子过上幸福的日子。
妻子看到丈夫如此坚定地追求事业，也深受感动。她不仅不离不弃，反而默默地支持和鼓励张行长。她用自己的行动证明了什么是真正的爱，什么是真正的忠诚。她的执着和坚持，让张行长看到了生活的希望，也让他更加坚定了对事业的追求。
当张行长决定向妻子表白时，他的内心充满了愧疚和感激。他知道，这份感情不是一时冲动的结果，而是经过多年的磨砺和考验后才形成的真挚情感。他告诉妻子：“我感谢你的理解和支持，是你让我明白了什么是真正的生活，什么是真正的爱。”这句话，既是对妻子的回报，也是对他们的婚姻誓言的践行。
在那一刻，张行长的眼中闪烁着晶莹的泪水。他握紧拳头，深情地说：“我会把所有的爱都倾注在我们的家庭里，用我的生命去保护你，爱你。”那一刻，他的声音如同海浪般汹涌，他的眼眸则像星辰般明亮，他的心情就像火山爆发般热烈。
那个荣耀的瞬间，是他们爱情的结晶，是他们共同奋斗的见证。它告诉我们，爱情不仅仅是浪漫和激情，更是责任和承诺，是相互理解和信任。而张行长，正是以他的实际行动，向我们展示了什么是真正的爱，什么是真正的忠诚，什么是真正的家庭。
作为读者，我们被张行长的故事深深打动。他的深情，他的决心，他的勇气，让我们感受到了人生的不易和甜蜜，也让我们深刻体会到夫妻之间的真爱和责任。张行长的故事，让我们懂得了，无论面对多么艰难的处境，只要心中有爱，有忠诚，就一定能够克服一切困难，实现我们的梦想和目标。
让我们向张行长和他的妻子致敬，因为他们用他们的深情和忠诚，书写了一个动人的爱情故事，塑造了一种永恒的价值观——真爱、忠诚和奋斗的精神。他们的故事，将成为我们人生道路上的一盏明灯，照亮我们在前行的路上，勇往直前，不负韶华。
据央视新闻消息，据日本厚生劳动省6月4日公布的统计数据，日本2024年全年出生的人口总数为68.6万余人，是有相关统计以来首次低于70万人。此外，日本2024年的总和生育率为1.15，也是有相关统计以来最低。
（总台报道员 柏春洋）
泰康人寿加速按下“撤销键”。记者留意到，2025年以来，泰康人寿已撤销114家支公司及营销服务部，这一数据超过了2024年的一半。持续“瘦身”的背后，是泰康人寿在向“保险+医养”新模式转型中的主动调整，还是传统业务遭遇挑战的被动收缩？
映射到经营层面，2025年一季度，泰康人寿保险业务收入同比下滑17.81%，收入规模被中邮人寿反超，让出了保持多年的“非上市险企老大”位置。
此外，处于高位的“退保率”与频发的合规漏洞，为公司的战略推进蒙上阴影。“新寿险”转型似乎走到十字路口，泰康下一步将如何应对考验？
线下“大撤退” 是战略收缩还是被动瘦身？
近期，泰康人寿因频繁撤销分支机构引发市场关注。记者对比年报数据发现，2024年全年泰康人寿减少226家分支机构，2025年以来，再裁撤144家，已超过上年总数的一半，成为头部人身险机构中网点收缩最快的公司。被裁撤机构多集中于河南、四川、辽宁等传统人口大省，这背后有哪些考量？
2024年8月，泰康集团创始人、董事长兼CEO陈东升在一次公开演讲中指出：“要把有限的资源放在核心战略上”，或许给出了问题的答案。
事实上，在保险业深度转型背景下，险企依靠网点战术、人海战术的打法已经失效。据国家金融监督管理总局数据统计，2024年，共有1984家险企分支机构退出市场，速度较2023年放缓，同时，新设分支机构585家。一名业内人士告诉记者，险企分支机构持续“瘦身”，体现了行业对低效机构和人力的出清。“随着市场发展，分支机构扩张的边际效益逐渐递减，收缩可以优化资源配置。”在他看来，泰康人寿主动“瘦身”或许是一种防御策略，将节省下来的成本投入到更关键的业务环节。
官网信息显示，泰康人寿的母公司泰康集团，成立于1996年，是一家涵盖保险、资管、医养三大核心业务的大健康产业头部企业。旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线、泰康资产、泰康之家、泰康医疗、泰康口腔等公司。业务范围全面涵盖人身保险、互联网财险、资产管理、企业年金、职业年金、医疗养老、健康管理、商业不动产等多个领域。
作为养老产业的“先行者”之一，早在2007年，泰康集团便开启养老产业布局。2017年，泰康集团形成“深耕寿险产业链、打造大健康产业生态”的全新战略。
然而，保险+医养的“新寿险”模式虽具备前瞻性，但重资产投入的养老社区回报周期较长。泰康集团在转型同时，如何在服务质量、成本控制与战略耐心间找到平衡？是当前面临的重要课题。
传统业务增长失速 养老业务亏损加剧
记者梳理发现，作为中国寿险行业“老六家”之一，近年来泰康人寿营收保持波动增长的态势，但归母净利润却呈现波动下滑趋势。2020年到2024年，泰康人寿营收从2137.73亿元增长至2711.01亿元，但归母净利润却从190.01亿元降至143.21亿元，同比增速分别为-0.98%、21.43%、-51.73%、18.2%和8.79%。
2025年一季度，泰康人寿虽利润增速超200%，但收入规模却大幅下降。据国家金融监督管理总局数据，2025年一季度，我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增。此前稳坐非上市险企“头把交椅”的泰康人寿一季度保险业务收入出现明显下滑，大幅缩水17.81%，为已披露保险业务收入超百亿元的人身险险企中最大降幅。
传统业务规模收缩同时，作为泰康集团“保险+医养”战略重要载体的泰康养老亏损加剧。最新披露的偿付能力报告显示，2024年泰康养老业绩呈现“双降”态势：保险业务收入237.71亿元，同比下滑8.6%；净亏损扩大至21.7亿元，创下自2007年成立以来的最大年度亏损纪录。
值得关注的是，面对子公司持续失血，泰康集团在2023年4月、8月以及2024年4月连续三次对泰康养老进行增资，累计注资达40亿元。有业内分析分为，这一系列资本运作背后，既反映出集团对养老业务的战略坚守，也暴露出该业务板块面临的严峻经营压力。“当旧模式的增长引擎熄火，而新模式尚未成熟时，企业需要平衡短期阵痛与长期收益的关系，关键在于能否建立真正的差异化竞争优势。”
退保率攀升，或加剧产品结构失衡？
退保金攀升或导致新产品的销售难度增加，进一步加剧产品结构的失衡。截至2024年末，泰康人寿退保金142.55亿元，较2023年末增加34.77%。其中，个别产品的退保率问题更加凸显。甚至出现“退保金额高于新增保费”的倒挂现象。以泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）为例，其2023年新增保费仅0.79亿元，退保金额却高达33.47亿元。
2024年第四季度偿付能力报告显示，泰康人寿旗下的三款产品——泰康赢家人生终身寿险（投资连结型）退保金额达51.16亿元、泰康鑫账户（至尊版）终身寿险（万能型）为34.11亿元、泰康附加财富赢家定期寿险（万能型）为25.82亿元。三款产品合计退保金额达111.09亿元，远超其他头部险企。
对此，有业内分析指出，上述产品多为主打“高现价、快返现”的万能险，在低利率环境下容易引发利差损风险。此外，保险代理人数量减少，或许也是推高泰康人寿退保率的重要因素之一。“此前，销售人员自己购买保险的现象并不少见，而随着保险代理人流失，部分自保件、互保件产生退保。”
多个罚单暴露合规短板，拖累转型步伐
从公司自身来看，退保率高的另一个重要原因或在于销售误导。监管部门的处罚信息显示，泰康人寿曾因诱导消费等问题被处罚。
2024年度，泰康人寿省级分公司年内受到监管机构行政处罚10家次，其中不乏“百万元”级别的罚单。如，2024年4月，泰康人寿广东分公司因存在“产说会课件和电销坐席话术存在误导性内容”等问题，被罚款57万元；2024年12月，泰康人寿重庆分公司因存在“编制虚假续期业务资料、编制虚假新单业务资料、个别产说会欺骗投保人，以及承诺给予投保人合同约定外利益”等问题，被罚款125万元。
泰康养老同样是被罚的“重灾区”。其吉林分公司、青岛分公司、宁夏分公司等因各种违规行为在2024年受到监管部门的处罚。最近的一次处罚是，2025年2月，泰康养老陕西分公司因“利用开展保险业务为其他机构牟取不正当利益、未按照规定使用经备案的保险条款”等，被国家金融监管总局陕西监管局罚款24万元。
2022年4月17日，陈东升在泰康第24届世纪圣典上发表演讲称：“这几年，整个行业还没有走出转型的困境，又遇上利率下行，双重压力带来的挑战，让泰康新寿险的价值更加凸显，让泰康的新寿险战略更加坚定。”