轻松去除西施游龙清影中服装的水印：简单实用的无水印服装清洗技巧分享，原创 50+女性慎入！这4类长裤再便宜也千万别买，显胖还掉价离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应📍 Day2：玉龙雪山・冰川与蓝月的双重震撼
根据现代科技的发展和人们对生活质量的追求，越来越多的人开始关注如何在日常生活中有效去除衣物上不必要的污渍和水印。其中，西施游龙系列的清影中服装以其独特的设计和精致工艺深受大众喜爱，这些服装在长时间使用后容易出现穿着感差、图案模糊等问题，尤其是一些带有精细水印或贴身部位的服饰，如袖口、领口等部分，一旦被洗涤后可能无法完全消除水印，甚至产生难以忍受的洗不掉的感觉。
如何轻松去除西施游龙清影中服装的水印呢？以下是一种简单实用的无水印服装清洗技巧分享：
1. 清洁准备：需要准备好合适的清洁剂和工具。市面上常见的洗衣液含有去污成分，可以用于衣物清洗，但并不能直接去除水印。在选择洗衣液时，建议选择不含酒精、油性物质、香料等刺激性强的温和配方，以避免对衣物造成过度损害。还需要准备好专用的水印去除剂，这种产品主要含有一种叫做柠檬酸的成分，能够有效地溶解并清除衣物上的水印。
2. 清洁步骤： - 将清洗剂均匀涂抹在需要清洗的衣物上，轻轻揉搓，让每一片衣物都充分接触清洗剂。 - 然后，将衣物放入预热至40℃-50℃的温水中浸泡15-20分钟，时间可以根据衣物材质和个人喜好进行调整。 - 在浸泡过程中，要保持衣物在水中的浮力，以防止衣物下沉，影响清洗效果。如果水位太高，也可以使用网兜或者挂篮将其固定在水面上。 - 当衣物完全浸没在水中后，取出并将衣服从水中轻轻抽离，用清水冲洗干净水分。 - 对于一些不易漂浮的水印，如丝绸、羊毛等，可以用软布蘸取少量除湿粉或去污膏，轻轻擦拭水印，然后用清水冲洗干净。 - 将清洗后的衣物晾干，如果条件允许，可选择自然晾晒或使用烘干机进行快速干燥，以确保清洗效果和舒适度。
3. 避免二次污染：虽然清洗过程相对简单，但仍需注意避免再次接触水印，以免其重新吸附到衣物表面。特别是在进行多次清洗后，应尽量避免频繁地更换清洗液和水。对于某些特殊的水印，如深色衣物、特殊图案等，应选择专门的水印清洗产品，并按照说明操作，以尽可能减少对衣物的损伤。
虽然西施游龙系列清影中服装在日常生活中可能会遇到水印问题，但通过上述的无水印服装清洗技巧，我们可以轻松应对这类情况，不仅提高了清洗效率，也保证了衣物的耐用性和美观性。无论是日常穿着还是特殊场合使用，只需要掌握正确的清洁方法和技巧，就能轻松处理西施游龙系列清影中服装的水印问题，让你的衣橱更整洁、更有品味。
人到中年，选裤子比“中午吃什么”还难选，身材因为不可抗力的原因多少会有一些变化，腰腹赘肉、腿型不完美、臀部下垂……一不小心就会穿出“大妈感”。
这种情况下，与其盲目追逐潮流时尚，不妨静下心来了解一下自己的身材特点，能避免乱花钱还能提升气质，下面这5类长裤，显胖、土气还掉档次，能不选就千万别选。
一，不推荐50+女性选的五类长裤
1，低腰紧身裤
低腰紧身裤对中年女性来说非常不友好，肚子容易勒出游泳圈，还会暴露宽胯和妈妈臀。有“中年身材杀手”之称的它，版型设计很不人性化，腰线卡在胯骨以下，不仅让腰腹赘肉无处遁形还会把臀部压扁，视觉上直接胖10斤都不止。
更让人无法接受的是低腰紧身裤坐下时裤腰会下滑，分分钟上演“内裤外露”的尴尬戏码。
为了规避这一问题，50+女性在选择时可以优先考虑高腰直筒裤，上身干净利索的款式既能遮肉显瘦又能保证绝对精致干练。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”