《鞠婧祎造梦工厂：青春梦想与璀璨演艺之路》，华为新机发布！余承东：绝对对得起那四个字离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应交互门槛也很低，也不需要懂提示词工程，智能体会根据用户最初的指令不断进行引导、逐步细化指令，然后才开始执行；反馈的结果也能更加准确理解用户意图。
关于中国新生代女艺人鞠婧祎，她无疑是近年来最具潜力的影视明星之一。出生于四川成都的一个平凡家庭，自幼对艺术充满热爱和执着追求，鞠婧祎在2014年通过选秀节目“偶像练习生”出道，迅速以清新自然的形象、独特的嗓音和扎实的专业技能赢得了粉丝的喜爱。她的成功并非偶然，而是源于她在青春梦想与璀璨演艺之路中的不懈努力和坚韧不拔。
踏入演艺行业的之初，鞠婧祎并未立刻进入主流市场，而是在网络空间中凭借自己独特的标签找到了自己的定位——“四千年少女”。这一身份不仅赋予了她与众不同的个性和特质，更让她有机会将自己的演艺事业拓展到了更为广阔的领域。从青春校园偶像剧《亲爱的，热爱的》到热血悬疑剧《三生三世十里桃花》，再到现代都市励志剧《芸汐传》，鞠婧祎不断挑战自我、拓宽舞台，展现出了极强的适应性和跨界能力。每一次角色的转变，都让她更加深入地理解和诠释了角色内心世界，同时也赋予了观众无尽的想象空间和情感共鸣。
与此作为华语娱乐圈的新生力量，鞠婧祎始终坚持以实力和品质为基石，积极参与各种公益活动，传播正能量，回馈社会。她始终坚信，只有脚踏实地，才能走得更远。她多次参与公益演出和慈善活动，如“爱心传递·音乐梦想”、“守护地球·绿色行动”等，用自己的实际行动传递爱和希望，展现了当代青年的责任感和使命感。
鞠婧祎还注重个人修养和品牌建设，不断提升自身综合素质和专业素养。她积极参与各类课程培训，以丰富多样的学习经历提升自身的综合竞争力。她深知，一个优秀艺人的形象不仅仅是外在气质和表演技艺的展现，更是内在人格魅力和文化底蕴的体现。她积极塑造多元化形象，既保留了少女时期的清纯甜美，又融入了成熟女性的智慧和包容，实现了形象上的和谐统一。
鞠婧祎以坚定的决心和卓越的能力，在青春梦想与璀璨演艺之路上创造了自己的辉煌篇章。她的成功不仅是对演艺事业的一次全新探索，更体现了新时代中国年轻一代对于美好生活的向往和追求，以及对于自身价值和责任的深刻认识。让我们期待着她在未来的演艺道路上继续突破自我、开拓创新，用更多精彩的演绎作品为人们带来更多的惊喜和感动。
作 者丨倪雨晴
编 辑丨张星 黎雨桐
随着华为终端产品线全面接入鸿蒙5，一个覆盖手机、手表、平板、电脑的万物互联生态体系正式成型。
6月11日，在华为Pura 80系列及全场景新品发布会上，华为推出了首款搭载HarmonyOS 5.1的华为Pura 80系列手机和华为WATCH 5手表等产品。这标志着鸿蒙操作系统完成了终端全场景覆盖，鸿蒙生态建设取得了关键突破。
根据华为披露的数据， 鸿蒙5发布以来，发展日新月异，鸿蒙操作系统版本更新30多次，系统功能新增200多项，平均每天都有400多个应用的版本更新。
图/华为
华为终端BG CEO何刚表示：“今年以来，华为终端产品全面搭载鸿蒙5，从手机、电脑、平板，到今天发布的首款鸿蒙AI智能手表、鸿蒙耳机，我们不断加快补齐鸿蒙全场景产品拼图。”
鸿蒙新版图
Counterpoint Research的报告指出，受国补推动，2025年第一季度，中国智能手机销量同比增长2.5%。其中，华为在第一季度保持领先地位，销售额同比增长28.5%，达到自2021年以来的最高市场份额19%。
在2024年第四季度，华为还以16.7%的市场份额排名第三，在2025年很快在国内市场登顶，Pura、Mate、nova系列都是重要增长引擎。去年，尤其是Pura 70与Mate 60系列销量增长，体现该品牌在中国高端市场的稳固地位。
华为手机节奏回归的另一面，是鸿蒙操作系统的成熟、硬件产业链的修复。尤其是鸿蒙生态的建设，是巨大的考验，但也一直在飞速前行。
此次发布会上，作为华为年度影像旗舰，Pura 80系列包含Pura 80、Pura 80 Pro、Pura 80 Pro+以及顶配Pura 80 Ultra四款机型，出厂即全面搭载HarmonyOS 5.1。
据证券时报报道，余承东介绍，华为Pura80系列升级第八代ISP，配合一英寸RYYB超大底传感器，实时数据处理能力提升200%，AI色彩引擎提升120%，AI降噪提升113%，AI实时HDR提升41%，实现视频能力跨越式升级。
余承东表示： “Pura80系列的影像能力，绝对对得起那四个字（遥遥领先）。”
基于HarmonyOS 5.1的新特性，华为Pura 80系列的众多鸿蒙应用已经了接入统一播控、跨设备互联、图库安全访问、沉浸式画中画浏览、统一账号一键登录、系统相机调用等70多个创新功能，为终端间协同奠定基础。
图/华为
比如，高德地图、支付宝、美团、京东、滴滴等众多主流App已接入全新实况窗功能，无需开启应用即可直观获取状态信息。依托全新升级的iTAP 3.0协议等创新技术，全球首次在手机上实现熄屏状态就能“碰一下”，鸿蒙版支付宝在Pura 80系列上的刷卡速度相较上一代提升50%。
在可穿戴领域，华为WATCH 5首发即搭载HarmonyOS 5.1，接入出行、支付、健康、娱乐等多个垂类应用，支持酷狗音乐、喜马拉雅、Bilibili等音视频App的手势操控，无需触屏操作。手表还支持鸿蒙智行、比亚迪、红旗智联、极氪等应用的控车操作，实现抬腕寻车、远程控车、解锁车辆等一系列智能出行功能。
在平板与PC端，鸿蒙OS应用生态亦加速融合。包括WPS Office、剪映专业版、中望CAD、亿图脑图MindMaster等核心生产力工具，已实现鸿蒙平板版本适配，进一步强化办公与多任务处理能力。
鸿蒙系统从最初研发阶段，就定位于“全场景互联”，今年正式实现。从Pura系列手机，到鸿蒙笔记本电脑，再到鸿蒙手表，华为已经完成手机、电脑、平板、穿戴等核心终端品类的鸿蒙化布局，也标志着鸿蒙的全场景互联版图基本完善，鸿蒙生态建设进入全新阶段。
生态再加速
根据CounterPoint Research的数据，2024年第四季度，在中国市场上，鸿蒙系统在2024年第四季度以19%的市场份额位居第二，连续四个季度领先苹果的iOS，后者市场份额为17%。
Counterpoint高级分析师Ivan Lam告诉21世纪经济报道记者：“今年华为手机整体的增长，我们认为其表现会比大盘好。华为年初至今已经持续维持国内第一，对于推动新鸿蒙无疑是个强心剂。”
鸿蒙生态之所以备受关注，不仅因为它是少有的国产全栈自研操作系统，更因其所构建的是一种“多端协同、生态共享”的产业路径。
自今年3月份华为推出首款搭载鸿蒙5的Pura X起，到后续发布的鸿蒙电脑产品、nova 14系列、Pura 80系列、鸿蒙手表，鸿蒙系统逐渐完成了从移动终端向多设备融合的系统迁移。
华为一方面持续增强系统能力，另一方面则大力推动生态伙伴合作，包括视频平台、社交应用、健康管理、金融支付等多个垂直领域的头部应用均已适配鸿蒙平台。
事实上，华为不止一次强调生态建设的重要性，这也是眼下鸿蒙的关键战役。
华为常务董事兼终端BG董事长余承东近期在一场演讲中比喻说:“开发一个操作系统难，但是也不至于像登天那么难，但是做一个生态超难！因为生态大量应用开发，开发代码不是几十亿，是几百亿、几千亿的代码。”
“鸿蒙三分天下有其一，”余承东在年初时曾指出，“繁荣鸿蒙生态、构建鸿蒙智能是支撑我们走向更大胜利的关键突破点。”
随着Pura 80系列手机、WATCH 5手表等新品发布，大量鸿蒙应用正在迎来新一轮升级热潮。近期，鸿蒙版微信、小红书、美颜相机、中国国航、Arrrt、西窗烛等众多应用均获更新，覆盖影像、社交、出行、娱乐、艺术等多元场景。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”