植物养护指南:促进植物健康生长的秘诀，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应足协主席宋凯：过去我们在亚洲还算技术尖子，现在是三、四流向“新”而行，以“新”提质。习近平总书记多次强调，要培育壮大新质生产力，打造一批新兴支柱产业。在部署今年经济工作时，他指出要针对产业转型升级的瓶颈制约，推动新旧动能平稳接续转换。在各地考察调研时，围绕塑造经济发展新动能新优势，习近平总书记指出，要做强做优数字经济、加大人工智能探索力度、科技赋能现代制造业，推动科技创新和产业创新融合发展。
《植物养护指南：促进植物健康生长的秘密》
植物是自然界中不可或缺的一部分，它们以各种形态和色彩展示了生命的多彩与智慧。对于每一位热爱种植且愿意为植物提供最佳生长环境的爱好者来说，了解并遵循一些科学的植物养护方法，无疑是推动植物健康生长的关键。以下是一些有助于促进植物健康生长的重要秘诀：
1. 适时浇水：水分是维持植物正常生理活动的基础，保持土壤湿润但不过湿是至关重要的。一般来说，大多数花卉需要保持土壤湿度在50%至60%之间，但在高温或干燥的环境中，如冬季或者低湿度地区，需根据植物种类、根系大小以及季节变化适当调整。过度浇水可能会导致根部烂根，而过少则会导致叶片干枯。
2. 温度调控：植物的生长受到多种因素影响，包括温度、光照、湿度和昼夜温差等。大部分室内植物适宜的生长范围为18-25℃，夏季应适当遮阳降温，夜间则需要降低至12-16℃，确保植物不受强烈阳光暴晒的影响。春秋两季室温适中，湿度应在45%-60%左右，有利于植物的生根发芽和花蕾绽放。
3. 光照充足：充足的阳光对植物成长至关重要。不同的植物类型对光线的需求有所不同，例如，喜阴的绿叶植物一般对直接阳光的需求较低，而对于直射阳光的适应性较强；耐荫的植物则喜欢在较为昏暗的地方生长，它们可以在一定程度上吸收紫外线，减少太阳光直射时造成的伤害。选择合适的日照时段和方位，让植物能在阳光下的生长状态最佳。
4. 施肥适量：植物通过吸收营养物质来生长和发育。不同的植物种类和生长阶段对肥料的需求各不相同，例如，幼苗期应注重氮磷钾等元素的补充，以促进植物快速生长期的进行；开花后可为其提供必要的磷素和铁元素，以保证花芽的发育；进入休眠期后，则需要停止施肥以防止徒长，恢复其正常的生长节奏和根系活力。
5. 节制修剪：定期适度地修剪能够改善植物枝条的形态，提高植物的生存能力和观赏价值。剪去病虫害繁衍产生的枝条、枯死的部分或过密生长的部位，可以刺激新根的发生，使植物更加茂盛；合理控制枝条长度和角度，可以让植物更显生机盎然，也能有效防止因分叉过多而导致的枝蔓拥挤。
科学的植物养护不仅可以提升植物的生活品质，还可增加植物生命力，实现健康生长。在日常生活中，我们可以通过上述技巧和策略，用心呵护每一株珍稀的植物，共同打造一个丰富多彩的绿色世界。养好植物并不难，关键在于了解植物的需求、掌握正确的养护方式和时刻关注其健康状况，让每一份耐心和细心都成为滋养植物健康成长的力量源泉。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
@央视体育 6月11日消息，世预赛18强赛首轮，中国队客场0-7不敌日本队，遭遇了一场大比分的失利。中日足球的差距不只是体现在7-0的比分上，而已渗透到关于足球的各个细节。央视体育深度策划系列报道《和中国足球对话》，第一期《差距》，直面差距，探寻出路。
在与青训教练座谈时，中国足协主席宋凯评价中国足球现状：“国家队层面确实没干好。过去我们在亚洲还算技术尖子，现在在亚洲已经是三、四流了，跟澳大利亚、日本更没法比了。”