天美与tm00028强强联手：打造引领美妆潮流的优质组合新体验，原创 没见到中方防长，美国传来重大风声，微妙时刻，解放军有大动作原创 出海十年，小米手机能否破解全球化“冰与火之歌”？梅德韦杰夫2024年输掉澳网决赛后状态有所下滑，本赛季澳网第二轮出局后，其余站赛仅有一次打进四强的表现，法网作为11号种子出战对阵英国好手诺里，两人此前4次交手梅德韦杰夫保持全胜。首盘梅德韦杰夫尽管第五局率先破发，但随后发球胜盘局被对手回破，诺里盘末连续得分7-5逆转拿下首盘。第二盘诺里两度破发下4-0开局，最终6-3拿下这盘总分2-0领先。
随着科技的发展和人们对美的追求，美妆行业逐渐进入了新时代。在这个新的时代，天美与tm00028两大品牌以其独特的创新理念和卓越的产品质量，为美妆爱好者们带来了全新的美妆潮流体验。这场强强联手，不仅提升了美妆产品的品质，更在引领美妆潮流方面实现了前所未有的突破。
天美作为全球知名的化妆品品牌，其在全球范围内的影响力不可小觑。凭借其强大的研发实力和严谨的质量控制体系，天美不断推出各类独具特色的彩妆产品，满足不同消费者对美妆的需求。而tm00028则是中国领先的生物科技公司，以科技创新为核心驱动力，致力于为消费者提供更加健康、自然的美妆解决方案。通过强强联合，天美与tm00028将各自的优势完美结合，打造出了一款集科技创新与天然护肤于一体的美妆组合。
这款美妆组合的核心优势在于其独特的设计理念。天美以"美丽源于自信"的品牌理念为核心，强调的是每一位女性都应拥有属于自己的美丽主张。在美妆组合中，天美注重每一个细节，从色彩搭配、质地选取到包装设计等多方面力求契合女性的审美标准和生活方式。而tm00028则主打"天然护肤+科技美容"的创新理念，以科学的方式呵护肌肤，同时借助先进的生物科技，让每一份护肤品都能发挥出最佳的效果。
这种美妆组合的独特之处在于其以科技创新驱动，将环保理念融入其中。例如，天美在选择原材料时，优先选择了有机和无添加的成分，既保证了产品的安全性和有效性，又符合现代人对绿色生活的追求。而tm00028则采用了先进的生物酶技术，提取植物精华，经过精心调配，既能保持肌肤的滋润度，又能有效抑制皮肤老化过程中的自由基，从而达到护肤效果和美白目的。
这款美妆组合还提供了丰富的个性定制服务。消费者可以根据自身肤质、年龄、性别等因素，选择适合自己的色彩和质地，实现真正意义上的私人美妆定制。这种个性化的服务不仅能够满足消费者的多元化需求，更能提升他们的购物体验和满意度。
天美与tm00028的强强联手，不仅赋予了美妆产品全新的设计理念和高品质的制造工艺，更在引领美妆潮流方面取得了显著成效。通过以科技创新为核心驱动力，结合天然护肤和科技美容的理念，他们成功打造出了一款兼顾美观和健康的美妆组合，为消费者带来了全新的美妆体验和生活方式。相信在未来，天美与tm00028将继续携手前行，为全球美妆市场带来更多的惊喜和发展，引领美妆行业迈向更加美好的明天。
美国这些年，一直不太放心中国发展。它那心理其实也好懂。以前它仗着自己本事大，常常用各种办法影响别的国家，让别人听它的，让自己得好处。可现在不一样了，大家都想好好过日子，搞建设。美国过去那一套，越来越行不通。尤其碰到咱们中国，脚踏实地搞发展，不乱惹事，也没被它那套吓住。美国觉得自己的老大哥位置有点不稳当了，心里急。其实仔细想想，美国越是这么折腾，越说明它心里发虚。它不再像过去那样自信满满了。它感觉到中国在稳步前进，差距在缩小，所以有点慌了神。
在香会开始的前一天，中国国防部终于证实，此次代表中国军方出席香会的是中国人民解放军国防大学代表团。这说明外界对于中国防长不会出席香会的猜测成为现实，同时也意味着中美两国防长不会在香会期间进行接触。对此，美方反应强烈，宣称中方错过了将自己“塑造成更可靠、积极参与地区事务大国的机会”。然而，是否可靠、积极并不仅仅是靠出席会议来评定的。
作者：老萝卜头
2014年前后，中国手机品牌在国内市场占据主导地位后，掀起了一轮出海潮。中国品牌凭借技术创新、高性价比策略以及本地化运营而快速崛起。
中国手机的全球化下半场，正从规模扩张的“浅海区”驶向核心技术攻坚与品牌升维的“深水区”。
为此，GPLP犀牛财经策划了《中国手机出海十年》专题，呈现这场持续十年的“大航海”征程，本文将剖析小米全球化版图背后的生死博弈。
小米出海十年：从印度突围到全球攻坚
小米的国际化始于2014年，以印度市场为起点，开启了从新兴市场向发达市场逐步渗透的路径。
2014年6月，小米通过电商平台Flipkart进入印度，首年即通过线上直销与“饥饿营销”模式斩获印度智能手机市场1.5%份额。这一策略在印度市场被验证为高效武器，2017年小米以27%市占率登顶印度，2019年全球市场份额突破10%，跻身全球前四。
其成功之处在于将中国市场的“硬件+互联网+新零售”三角模式移植海外——通过Flipkart等本土电商平台实现轻资产运营，Redmi系列以不足100美元的定价打开市场缺口，MIUI系统内置本地化应用生态，构建起覆盖硬件销售、互联网服务、线下体验的闭环。
在印度市场的示范效应下，小米将性价比战略复制到东南亚与拉美市场。2024年第二季度，小米在拉美地区出货量达620万部，同比激增35%，成为该市场第二大品牌；同期日本市场出货量增长359%，跻身前三。
但性价比战略的边际效应也在逐步显现。2025年第一季度，印度智能手机出货量同比下降8%，小米虽以400万部出货量位列第三，但同比下滑38%，市占率降至12%。
对此，业内分析指出，在市场饱和期，小米暴露出了过度依赖线上渠道的弊端，当vivo通过7000家线下门店构建起“15分钟服务圈”，而小米的线下渗透率不足30%。在印度高端市场，小米份额长期低于5%，被苹果iPhone系列通过分期计划持续蚕食。