《秋霞午夜的道德律令：人性与规范的交织》，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应郑子丰 让我们一起共筑宁夏葡萄酒旅游 的国际新名片当然，WH-1000XM6 也留下了一些可升级的空间。
在《秋霞午夜的道德律令：人性与规范的交织》一文中，我们探讨了人生的道德律令与规范之间的互动关系。这个主题不仅涉及人类行为的基本准则，更深入探讨了人类的内在心理、动机和欲望如何塑造我们的行为模式，以及这些规则如何在特定情境下发生效力。
我们需要理解道德律令的定义。它是一种由社会或文化设定的价值观和规范体系，旨在引导个体的行为以符合社会公共利益和个人价值观为主导。道德律令通常包括一系列基本的原则，如诚实、尊重他人、公正、廉洁、勤俭、孝顺等，这些都是构成社会秩序和社会规范的基础。它们既包括对个人的约束，也包括对他人的要求，通过强制性的规定和惩罚手段来保证社会秩序的稳定和和谐。
道德律令并非一成不变，而是随着社会环境、文化变迁和个体发展而不断演变的。这种变化并不意味着道德规范变得模糊不清或者失去了其原有的权威性，而是因为它反映了人类社会发展的规律性和进步性。例如，在现代社会，随着科技的进步和全球化的发展，人们的生活方式、价值观念和道德标准也在不断发生改变，这就需要我们重新审视和更新传统的道德律令，以适应新的社会环境和社会需求。
道德律令是如何影响和塑造我们的行为的呢？道德律令通过教育和宣传，让我们逐渐形成正确的世界观和人生观。通过学习和理解道德律令中的基本原则，我们可以明确自己的行为目标和底线，从而避免触犯基本的道德原则。道德律令通过制度和法律，为我们的行为提供了具体的指引和支持。例如，政府制定了一系列法律法规，明确规定哪些行为是合法的、哪些行为是非法的，以及相应的处罚措施，这为我们树立起了良好的行为榜样，帮助我们避免违法行为，同时也保护了他人的权益和安全。道德律令通过自我反思和自我调节，让我们能够更好地管理和调整自己的行为。当我们意识到自己违反了道德律令时，我们会感到内疚和自责，并努力改正错误，使自己的行为更加符合道德的要求。
《秋霞午夜的道德律令：人性与规范的交织》是一篇深入研究道德律令与规范之间互动关系的学术文章。它通过对人性的理解，揭示了道德律令的产生、演化和作用机制，引导我们重新思考和评价道德规范，以适应现代生活和社会变革的挑战。我们也明白，道德律令并不是一成不变的，而是需要随着社会的发展和个体的变化而不断地更新和创新，以保持其应有的权威性和有效性。我们应该珍视并遵守道德律令，以此作为引导和规范自我行为的指南，为构建健康、有序的社会做出贡献。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
6月11日，全球葡萄酒旅游组织（GWTO）宁夏学院揭牌仪式暨葡萄酒产业文旅融合发展研讨会在宁夏贺兰山东麓图兰朵小镇举行。现场，贺兰山东麓园区管委会、GWTO与图兰朵酒庄签署三方协议，明确以图兰朵小镇为载体建设“国际葡萄酒旅游教育枢纽”，计划三年内培养千名复合型人才，并承接GWTO亚太区高端培训项目。
图兰朵葡萄酒小镇镇长郑子丰在研讨会上与大家分享，伴随着宁夏葡萄酒的“紫色名片”正从中国走向世界， 作为一为民营企业家，将带领自己的企业助 力产区让这张名片更闪耀、更国际、更可持续。
图兰朵小镇作为宁夏"葡萄酒+文旅"融合发展 的先行者之一， 以打造全球葡萄酒旅游目的地的新范式为目标，从“三个打破”走出了一条实践之路。
以下是他关于三个打破的分享内容：
打破场景壁垒，构建"全时全域"沉浸式体验矩阵
随着图兰朵小镇进入了运营期， 我们以葡萄酒为基因，建设和引进了一些新项目， 围绕 两个重点去重新定义葡萄酒+文旅场景的边界：