《大学门卫大爷坚守岗位，执着守护：从未删除的过往岁月》关于未来的预测，这些可能性你思考过吗？，触动心灵的案例，是否能激发共鸣的温度？
有这样一位门卫大爷，他用他的坚守和执着书写了一段未曾被遗忘的历史。他的名字叫做黄宗华，一个普通的大学校园门卫，但他的人生，却如同一部独特的长篇小说，记录着一段难忘的岁月。
黄宗华在1972年大学毕业后，被分配到这个平凡无奇的大学门卫岗位。初来乍到，他对这里的一切都感到陌生和好奇，但他明白，作为一名门卫，他必须尽职尽责，守好学校的大门，保障每一位师生的安全。每天清晨，他准时出现在校门口，手持一把扫帚和一盒钢尺，开始清扫场地，清除落叶，清理垃圾。无论春夏秋冬，无论严寒酷暑，黄宗华总是默默地坚守在这个岗位上，为的是让学生们能够顺利进入教室、图书馆等学习场所。
学校的变迁，生活的变化，也让黄宗华的生活发生了翻天覆地的变化。随着社会的发展，大学生的数量逐年增加，学校规模不断扩大，门卫的工作量也随之增大。黄宗华面临着前所未有的压力，但他始终没有退缩。他深知，守护学校的安宁和安全是他义不容辞的责任，也是他存在的意义所在。
在大学的五年时间里，黄宗华以他的无私奉献和敬业精神，践行了他对工作的热爱和对学生的关爱。他不仅每日坚守在学校的大门前，还常常参与到校园的各种活动中，如运动会、文化节等，用自己的实际行动丰富了校园的文化生活，也让更多的人了解和支持他工作。
虽然黄宗华已经退休，但他的故事和他的坚守依然深深地烙印在人们的心中。他的事迹告诉我们，不论身处何方，只要心中有责任，有信念，就能在平凡的岗位上创造出不凡的成绩。他的故事告诉我们，坚守本职，爱岗敬业，是每一个人都应该具备的品质，也是衡量一个人价值的重要标准。
《大学门卫大爷坚守岗位，执着守护：从未删除的过往岁月》是一篇深情而感人的文章，它通过黄宗华的故事，展现了他坚守岗位、无私奉献的精神，以及他对待工作的热忱和认真态度。他的事迹和精神，不仅是对我们学校工作者的致敬，也是对我们每一个人的一种启示和激励。无论我们在何处，都应该像黄宗华一样，坚守岗位，尽职尽责，用心去守护我们所处的环境，用行动去诠释我们的使命和担当。
5月，江苏今世缘酒业股份有限公司（以下简称：今世缘）召开投资者交流会，董事、副总经理、总会计师、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾，副总监、证券事务代表夏东保与个人投资者、证券公司机构等通过现场交流及券商线上会议系统进行互动交流。现名酒观察将主要交流内容整合如下：
问：今年春节还可以，Q2开始白酒消费有压力，短期情况如何？包括政策限制对商务团购和礼赠的影响比较大，宴席反馈下来没有预期的那么满（降频降档），我们作为宴席占比比较高的公司，二季度的动销表现如何？
答：白酒消费的季节性比较明显，一季度是最集中的季节，二季度是相对的消费淡季，符合正常节奏。从目前跟踪情况来看，五一期间的消费回补比较明显（去年受无春年习俗影响），市场端的宴会场次比去年有所增长。
从主线产品国缘来看，接单量和场次量有较大的增长，但开瓶总量没有与订单场次量同步增长，其中场均开瓶量有所下降。价格方面，不同区域有不同幅度的个位数增长。政策方面，生产端和消费端的短期影响尚不明显，但在市场情绪和未来预期上存在担忧，后续影响仍需持续跟踪。
总体来看行业未来变局和分化还会持续演变，在行业趋于成熟的情况下，结构性变化和政策影响都会长期存在。我们认为需要重点关注价格带、区域布局和个股表现。
问：行业状态整体承压，大多公司在战略层面偏防守，守着大单品和核心区域。今世缘在今年依旧保持较大费用投放做V3等高端价格带、拓展新市场。过往大家选择上行期做进攻、下行期做防守，公司是如何考量的？如何看待战略持续性？
答：从战略层面来看，我们坚持"稳中求进、好中求快"的发展理念，认为稳大盘是基础，但追求发展才是硬道理。在这个过程中，既要巩固优势基本盘（包括核心单品和区域市场），也要推进省内市场的精耕细作。
价格带方面，我们四开、对开等产品已形成优势基本盘，在省内大部分市场仍有提升空间。接下来，将重点突破价格更高的V3产品。V3与四开的市场发展阶段不同，其中四开市场接近成熟，V3自2018年培育至今仍处于成长期中期，因此缩小与对标产品的差距、提升市场份额是核心策略。
区域布局方面，市场不均衡性明显。去年苏中地区（扬州、泰州、南通）保持22%以上增长，但市占率与淮安、南京等板块形象市场仍有较大差距，存在持续提升空间。
问：品牌宣传方面，广宣形式越来越丰富。在公司推进结构向上突破的背景下，如何协调空中广告、地面广告和品牌宣传的配合？
答：公司在品牌传播呈现和预算分配上进行了优化调整，三大品牌（国缘、今世缘、高沟）的定位和传播重点各有不同：
国缘作为龙头品牌，既是省内深耕主力也是全国化先锋，传播主推四开产品；在省际交通枢纽调整为V3广告露出，区域市场仍保持四开传播；V9启用胡军作为代言人。同时通过工厂开放日等活动，展示技改投入后的智能酿造技术，强化生产端实力呈现，塑造开放透明的品牌形象。
问：2023年成立战略研究部后，今年对组织结构还有哪些调整？下沉市场组织结构更加细化，同时我们看到省内等企业的业务员加入团队，在深耕下沉市场、细化渠道结构的过程中如何操作？