眉山三苏祠五A景区规划 - 眉山文化旅游新名片，乌军：“击落一架俄罗斯苏-35战机”蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%王忠林指出，黄梅县有关党员干部违规吃喝问题，暴露了我省一些地方、单位和党员干部政治上极不清醒，纪法观念、责任意识极其淡薄。违规吃喝损害党的形象、背离党的宗旨、污染政治生态、滋生腐败风险，绝不是小事小节。要充分认识违规吃喝的严重政治危害，深刻汲取教训，切实引以为戒，以严的基调、严的标准、严的措施，扎实开展违规吃喝集中整治。
眉山三苏祠与五A景区规划：打造四川文化旅游新名片
眉山市是中国历史文化名城、川陕苏区的发源地，其三苏祠以其深厚的历史文化底蕴和丰富的文物遗存，被誉为"中国四大文史圣地之一"。近日，眉山市政府经过深入研究和综合考虑，正式提出将三苏祠与五A景区相结合的全新旅游规划方案，以期将其打造成具有国际影响力的四川文化旅游新名片。
该规划旨在充分利用三苏祠的文化遗产和历史资源，结合现代旅游开发理念，推动三苏祠向现代文化体验中心转型，同时通过建设五A级旅游景区，进一步提升眉山的城市形象和吸引力。具体规划主要包括以下几个方面：
1. 建设三苏祠博物馆：依托三苏祠现有的古建筑群及文物藏品，创建一座集遗址展示、学术研究、教育培训等功能于一体的现代化博物馆，为游客提供更全面、立体、生动的参观体验。
2. 发展文化旅游项目：通过对三苏祠周边环境进行优化升级，构建丰富多样的文旅融合产品体系，如三苏祠主题酒店、民俗演艺街区、特色美食街等，形成集观光游览、休闲娱乐、教育培训为一体的综合性旅游目的地。
3. 加强文化遗产保护与利用：对三苏祠及其周边历史遗迹、自然景观进行科学合理的保护和修复工作，确保其在旅游发展中不被破坏，同时也为市民和游客提供一个可亲、可敬、可学的文化场所。
4. 推广区域旅游品牌：引入先进的旅游营销和服务理念，如线上线下一体化推广、多元化的销售渠道布局、完善的旅游咨询服务系统等，让三苏祠的品牌价值得到充分彰显，吸引更多国内外游客前来游览和感受独特的眉山文化魅力。
5. 引导高端旅游消费：借助科技手段，创新推出一系列富有创意和特色的旅游路线、体验活动和购物服务，满足游客个性化、多元化的需求，从而推动眉山旅游业向高品质、高规格发展。
眉山市政府本次提出的三苏祠五A景区规划，旨在将古老的历史文化资源与现代的旅游产业发展深度融合，共同塑造出具有全球影响力的新一代文化旅游目的地，为提升眉山城市知名度和吸引国内外游客做出积极贡献。这一规划不仅将有力推动眉山文化旅游产业的发展，也将为当地经济注入新的活力，成为四川乃至中国文旅行业的一张亮丽名片。
参考消息网6月7日报道据路透社6月7日报道，乌克兰军方称，乌克兰空军当天上午击落了一架俄罗斯苏-35战斗机。
“今天早上，即2025年6月7日，得益于空军在库尔斯克方向的一次成功行动，一架俄罗斯苏-35战斗机被击落。”乌克兰军方在社交平台上表示。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。