五月繁花似锦处，青青草地漫天香：探寻人间仙境——五月天堂的青青草，雷军，挺住！原创 千万网红开演唱会“碰瓷”半个娱乐圈？掉粉百万喜提现象级翻车！“从寿光引进种苗时，我就反复研究种植技术，就为了让大家吃上高品质的好瓜！”许明金介绍。首批尝鲜的市民魏先生也赞不绝口：“很久没吃到这么沙甜的西瓜了，特别解渴，周末要带孩子来采摘。”
根据标题，“五月繁花似锦处，青青草地漫天香：探寻人间仙境——五月天堂的青青草”，我们可以将这四个关键词拆解为以下几个部分来构建文章：
1. "五月繁花似锦处"： 这句话描绘了五月初夏时节，大地充满了生机与活力。五月初在北方通常被称为“五月”，由于春天的余热还未完全消退，温度适中，天气晴朗，五彩斑斓的花朵在这个时候盛开，犹如一场盛大的花海，色彩斑斓、香气四溢，形成了一道独特的景观。
2. "青青草地漫天香": 这个词语描述的是五月青青草地上遍地开花的景象。青草是生命力旺盛且耐寒的植物，它们在五月底至六月之间，随着气温升高开始迅速生长，绿意盎然。此时的草地如茵，一片翠绿之中点缀着星星点点的野花，宛如画家用细腻的笔触描绘出的一幅生动的画面，充满生机和活力，给人以宁静而美好的感觉。
3. "探寻人间仙境": 在众多的自然美景中，五月天堂的青青草无疑是最引人注目的一个。这里的青草不仅具有赏心悦目的外在形态，更富含丰富的内涵，仿佛是一座人间仙境。每一种绿叶都洋溢着勃勃生机，散发出清新的香气，让人置身其中，仿佛能感受到大自然的恩赐和生命的美好。那满眼的鲜花，红的热烈、黄的娇艳、白的纯洁，让人心旷神怡，感叹造物主的神奇赋予它们如此多彩的生命力。
4. "五月天堂的青青草": 这一片美丽的青青草地，在五月繁花似锦的季节里，成为人们心中的向往之地。在这里，你可以独自漫步，静享这份独特的宁静之美；也可以与朋友、家人一起，手牵手，共同欣赏这人间仙境中的每一朵花，感受那份与自然和谐共处的乐趣。无论是赏花、拍照，还是进行各种户外活动，如野餐、露营等，都能让你暂时远离城市的喧嚣，回归内心深处的平静和安宁，找到内心的归宿。
5. 结尾语: 五月天堂的青青草，如同一首优美的田园交响曲，以其独特的魅力和深远的意义，吸引着无数人的目光。在这份醉人的景色背后，我们不仅要领略到自然的壮观和美丽，更要领悟到人类与自然和谐共生的重要性。让我们珍惜眼前的一切，用心去感受每一个美好的瞬间，留下一份属于自己的五月天堂记忆，让它成为我们人生旅途中的永恒之景。让我们一同踏上五月天堂的青青草之旅，寻觅生活的真谛，探寻生命的价值，感受人间仙境的韵味，体验夏日的清新与神秘，体验那份别样的美。
5月22日晚，雷军站在小米新品发布会的舞台上，带着过去 11 年造芯路上的积累与突破，向世界展示了阶段性成果 —— 玄戒 O1 。
这一刻，小米向着 “ 新一代全球硬核科技引领者 ” 的终极目标又迈进了一步，在雷军眼中，小米已然跻身全球第四家能够自主研发设计 3nm SoC 芯片的企业之列，仅次于苹果、高通、联发科。
然而，舆论场的风向却在瞬间转变。部分秉持 “ 唯技术论 ” 的声音暗流涌动，将 “ 玄戒 ” 戏谑为 “ 全借 ” ，把 “ 自研 ” 扭曲为 “ 字研 ” 。
尽管如此，依旧有众多米粉在台下报以热烈掌声，他们清楚地知道，小米每一步的成长都绝非易事，当下的争议与嘈杂，不过是中国科技发展长河中的一朵小小浪花。
我们无意站在小米立场为其辩解，但拉长观察的时间周期，从市场立场、产业立场、消费者立场来看，小米对我们的整个科技生态，确实有其独特的价值。
市场需要“鲶鱼”
2007年1月，苹果第一部iPhone发布。
乔布斯站在舞台中央，以 “ 最强产品经理 ” 的姿态，定义了之后十多年整个智能手机品类的产业形态。
2009 年，谷歌发布开源手机操作系统安卓，以其开放性和可定制性，把苹果落地的伊甸园变成一片泥沼和丛林。
雷军敏锐地察觉了机遇，立志 “ 做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起 ”。
“ 彼可取而代也 ” 的豪言，在事后看来颇有几分命中注定，但当时站在制高点上的乔布斯，恐怕不会关心遥远中国的弱小声音，更不会想到，若干年以后，“雷布斯”也会成为全球最强产品经理之一。
当时，外人看到的中国手机产业，还停留在华强北的山寨机，但雷军看到的，是中国制造业的强大潜力和互联网电商模式的巨大优势。
他坚信，通过整合中国强大的制造业基础和供应链资源，借助互联网思维和模式，一定能够打造出高性价比的智能手机，打破苹果和高端安卓品牌的市场垄断。
后续的十多年中，小米不仅让消费者享受到实实在在的福利，也促使传统手机厂商重新审视自身的定价策略与产品设计，加快技术创新与产品迭代的步伐。
2013年，小米成立的第3年，董明珠与雷军在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上立下赌约。
雷军说，赌1块钱， 5年后小米营收超过格力。董明珠笑一笑：我跟你赌 10个亿。
当时的格力，作为中国制造业龙头企业，营收已达1200亿，而小米营收仅为 265 亿。
董明珠怕只是把雷军当做蹭流量的小弟，她不会想到，当时看似平行的两个产业，未来会直接融合成一条赛道。
2015年，董明珠在一次演讲中突然掏出格力手机，宣布“我已经在使用”。但可惜直到今日，格力手机始终未能大规模推向市场。
而从 2018 年小米发布第一台空调，到今年 2 月开始切入中央空调市场，小米以互联网企业“小步快跑、小单快返”的迭代思维， 冲击着传统家电制造业的研发效率；更以 互联网打法特有的用户直接触达，冲击传统制造极度依赖线下多级分销渠道体系的传统渠道 。
小米的“鲶鱼效应”是双重的，一方面，是用中国制造业的强势产业链，去打掉苹果和三星们的高附加值；另一方面，是用互联网思维的“唯快不破”，去冲击传统制造业的固化格局。
手机和空调只是两个例子，小米通过整合供应链资源，与供应商建立紧密合作关系，确保产品质量与供应稳定性。同时，它积极拓展产品线，从手机延伸至智能家居、智能穿戴设备等多个领域，构建了一个庞大的智能生态系统。
把这样的能力仅仅称为“组装”显然是不公平的，否则为什么华强北和格力们没有成为小米？
小米的打法，和以小米为代表的更多系统集成商，已经成为中国制造中的一支独特力量，它和中国市场上的其他熟谙跨界打法、融合创新的鲶鱼们一起，搅动着全球产业生态的深刻变革。
供应链需要链主
2020 年 7 月 21 日，“果链大白马”欧菲光集团被美国列入实体清单。
2021 年 3 月 16 日，苹果一纸通知，终止与欧菲光的采购关系，后者一夜失去最大客户和超 30% 的营收来源，股价应声大跌。
眼看欧菲光陷入困境，华为、小米、合肥国资委伸出援手，各出资数十亿，华为和小米还填上了苹果退出留下的订单缺口，把这家光学光电领域龙头共同保了下来。
欧菲光集团旗下子公司南昌欧菲光电自动化生产线
这一案例，深刻反映了供应链上的话语权和议价能力问题。
作为全球级别的 “ 链主 ” 企业，华为和小米对消费电子产业的供应链，已经具有强大的影响力和顶层设计能力。
一方面，它们能够根据自身的业务需求和市场趋势，对供应商提出明确的技术要求和质量标准，促使供应链企业不断提升产品性能和生产工艺。
另一方面，在采购谈判中， “ 链主 ” 企业凭借其规模庞大的订单量和长期稳定的合作关系，能够与供应商达成更有利的采购价格和付款条件，降低采购成本，提高整个产业链的利润空间。
当前有一些讨论，倾向于把华为和小米片面看成非此即彼的对立关系。
但是，华为说，谁也无法熄灭满天星光。
如果以系统的角度来看，华为、小米、荣耀、 OPPO 、 vivo ，共同构成一个强势的消费电子生态，共同发挥着对全球电子产业的强大影响力、塑造力、牵引力。
以欧菲光的例子来说，如果没有小米分担，单靠华为的力量要保下这家供应商，所付出的代价就要大得多。
过去，全球科技产业的上层建筑，包括品牌、行业标准、发展方向这些金字塔尖的部分，由国际巨头把持。
中国拥有完善的产业链和强大的生产制造能力，但在全球产业分工中，主要扮演代工和配套的角色，是在金字塔基座的层面上能够为塔尖服务。
如何把强大的供应链供给能力与庞大的消费群体需求融合到一起，变成落地产品？这成为中国制造业亟待突破的瓶颈。
先知先觉的消费电子产业，率先实现了从代工、山寨到自有品牌的华丽转身。在中国庞大且独特的市场需求滋养下，它们逐步摆脱苹果等品牌的顶层设计束缚，发育出中国消费电子产业链上自主生长的上层建筑。
行业和消费者，需要多一种选择
第三个例子来自智能家居。
这同样是一个“美国设想，中国实现”的案例。智能家居的愿景最早可以追溯到 1939 年，当时美国西屋电气总裁 George H.Bucher 在《大众机械》杂志上发表题为《未来的家庭自动化》的文章，描绘了未来的智能家居场景。
这一愿景的技术基础虽然不难，然而，在相当长的一段时期内，智能家居市场出现了 “ 七国八制 ” 的混乱局面。
直到最近，华为和小米的已连接的 IoT 设备数先后达到 10 亿台量级，以殊途同归的“人车家”生态打法，把混乱的局面逐渐收敛。
两者的战略打法既相似又独特。二者均重视技术驱动与创新，分别凭借澎湃OS和鸿蒙系统构筑技术基石，共同致力于多设备协同，通过不同技术手段实现设备间无缝连接与协同，提升用户体验。
在供应链管理模式方面，两者以不同模式为合作伙伴提供不同的选择。
小米采用轻资产模式，依赖生态链企业和第三方合作伙伴进行生产和制造，自身侧重于品牌、设计和渠道建设，通过与生态链企业的深度合作，实现资源共享和优势互补，快速扩展产品种类和市场份额。
华为则采用相对重资产的模式，对核心零部件和关键技术进行自主研发和生产，如自研芯片、操作系统等，以实现对供应链的更高掌控力和技术自主性，同时与供应商建立紧密合作关系，共同应对市场挑战。
在对消费者的价格定位与市场策略上，小米以高性价比为优势，而华为定位于中高端市场，注重高品质和先进技术，价格相对较高，满足对价格敏感度较低、追求高品质生活的用户需求。
从目标用户群体来看，小米主要面向追求科技感和性价比的年轻用户或普通家庭，降低智能家居使用门槛，让更多消费者体验智能生活便利；华为则凭借强大技术研发实力和品牌影响力，吸引注重品牌价值和高品质体验的中高端消费者，为其提供更智能化、高品质的生活体验。
值得一提的是，华为目前正在一个微妙的节骨眼上。
5月19日，首款鸿蒙折叠 PC 发布。
“纯血”鸿蒙 5 系统，叠加 18 英寸双层 OLED 折叠屏，带来全新的可能性，但 23999 元起的售价，也让不少消费者难以接受。
《鸿蒙开物》作者方兴东在采访中对观察者网分析了偏高定价的部分原因，纯血鸿蒙刚刚诞生不久，生态建设需时间，各种体验缺陷和 bug 不可避免，因此，必须有一个适应的平台期，让许多应用的开发和适配在使用中迭代。
在这个阶段，更适合吸引有一定包容度的用户，与生态共同成长，如果特别大量的用户涌入，用出问题后反而容易引发成舆情，不利于系统正常生长节奏。
较高的产品定价，一定程度上，可以理解为呵护系统生长的细胞膜。
华为可以放心大胆地攀登价格带的顶端，因为 小米、 OPPO 、 vivo 们可以完美填满后续的区间。
华为和小米并非单纯的竞争对手，它们携手其他科技企业，构建了一个充满活力的消费电子生态。在这个生态中，各企业既相互竞争，又相互促进，共同推动了技术的创新与产品的迭代，并以高烈度竞争卷出的高综合势能，辐射至其他行业。
在全球科技产业格局来说，以硅谷为代表的创新单核，由于长期垄断封闭，日益丧失创新活力，甚至逐渐异化为资本获取垄断利润和政客攫取战略利益的工具。而在中国，制造业基础最雄厚、供应链血管最丰沛、市场需求土壤最肥沃，这片广袤的供给 - 需求高地上，正在生长出中国特色的品牌、标准、体系等上层建筑。
它们共同证明，在科技领域，多元化的竞争与合作是推动行业进步的关键动力，也为全球消费者带来了更加精彩、便捷的智能生活体验。
何谓自研？
近期，小米在自研“玄戒”芯片、智能驾驶领域和碳纤维引擎盖的应用上引发了一些争议。
大众印象中，雷军似乎有点“飘了”，多次通过高调的宣传和炒作，搅动舆论情绪，以获取关注和短期销量。这种方式在一定程度上推动了品牌的迅速崛起，但也积累了诸多潜在风险。当产品实际表现与宣传预期出现落差时，曾经被激发的过高期望，转化为如今的质疑与批评。
雷军用内部讲话寻找初心， “ 小米创立之初我曾说过，小米模式要 15 年才能被理解和认同，现在看还是太乐观了，没关系，那我们就继续努力，一直到能够证明自己的那一天。 ”
如果我们回顾科技产业的发展历程，会发现芯片自研是一条 漫长的荆棘之路。
而如今构建起芯片帝国的苹果，在推出第一代i Pad 时，其 A4 芯片设计也被指出很大程度上依赖于三星和 ARM 的技术。
华为在 1991 年就开始成立集成电路设计中心， 1993 年推出自研的小芯片， 2004 年正式成立海思半导体。然而，其第一款成熟的手机芯片麒麟 910 直到 2013 年才推出，这一过程历时 22 年。
而无论是苹果还是华为，其研发都远不止底层技术的从 0 开始，更多是通过定义产品和需求，为行业指明前进方向，然后通过收购芯片设计公司、整合资源等方式，逐步构建和引导整个行业产生自己所需的芯片设计能力。
在这方面，小米虽然起步晚了一些，但实实在在是走在一条正道上。
2014 年，小米成立松果电子； 2017 年，发布 28 纳米的“澎湃 S1 ”芯片； 2021 年，推出专门处理影像部分的 SP 芯片“澎湃 C1 ”。此后，小米继续投入研发，相继推出了澎湃 P 和澎湃 G 芯片，进一步拓展了小米在芯片技术上的应用范围。同样在 2021 年，小米秘密启动了玄戒技术公司，到今天成功研发出了玄戒 O1 芯片，已经实实在在走过 11 年的积累和探索。
当然， 在芯片这条漫长的产业链上， IC 和 IP 设计都只是其中一个小环节，如果真要按芯片自研原教旨主义者们的逻辑，恐怕苹果、华为和小米都算不上自研者。
小米的发展一直就在我们这一代 80 、 90 后的眼皮底下发生，不管你是否“米粉”，这都已经是一家跟大家生活密切相关的公司，正是这种扎根市场需求，为中国消费电子设计、构建、运营产业生态的公司，才能让科技发展惠及每一个普通人的生活。
从这个意义来说，一家小米不够，中国需要更多小米。
至此，我们也想由衷说一声，雷军，挺住！
这几天，网红何秋亊的一场演唱会，把娱乐圈搅得那叫一个天翻地覆啊。
那么有人就要问了，“这年头，网红也能开演唱会了吗？”
这位网红不仅开了演唱会，开的甚至还是万人体育馆呢！
他要开，粉丝乐意看，其实也没什么能不能的。
但开就开吧，偏偏还整出一堆幺蛾子。
从服装造型到舞台设计，再到互动环节，每一趴都被指出抄袭多位明星......
把娱乐圈各家粉丝都给得罪了个遍！
一通“打斗”下来，直接成为了这几天互联网上最火热的话题。
事情是这样的↓
当事人何秋亊(shì)呢，原本是个在抖音上混得风生水起的网红。
2003年出生于湖南岳阳一个小村镇的他，在16岁那年选择辍学步入社会。
17岁开始，何秋亊就积累了不少社会经验，不仅在餐馆做过服务员，还去找师傅学过汽修。
直到后来误打误撞入驻了抖音，才开始专职做主播。
2023年，何秋亊顶着一头白毛在校园里表演《菠萝咒》喊麦的视频，让他在抖音迅速走红。
长得挺清秀一小伙子，开口却是浑厚有力的喊麦，反差感可以说是直接拉满。
凭借着“甜弟喊麦”的路子吸了不少粉之后，何秋亊的直播事业也可谓是一路高涨。
不仅他自己很会整活，粉丝们设立的“剪辑组”也是没日没夜地用爱发电。
她们平时就会自发帮何秋亊剪辑直播切片，二创搞笑视频。
每逢何秋亊户外直播或线下活动，还会带上各种专业设备拍摄产出。
何秋亊直播提供素材→粉丝二创剪辑→乐子网友刷到并点赞→视频出圈→何秋亊给产出爆款的粉丝发红包
这样逐渐成型的“安利模式”，可以说是何秋亊走红路上强有力的辅助。
光是2024年8-9月，他的涨粉数量就高达424.3万，总粉丝量达到802万。
再到今年年初，何秋亊抖音账号正式突破千万粉丝，稳坐平台“颜值主播TOP”之位。
发单曲、上综艺、演网剧、参加音乐节，忙得不亦乐乎，妥妥地朝着升咖之路一路狂奔。
那么话又说回来，人粉丝体量都到这儿了，如果想要办个线下活动的话，那些小场地自然是装不下的。
可现在“追网红线下”的风潮又兴起，别家网红都有的，何秋亊家粉丝能不想要吗？
结果这边刚开启一个3000人的游乐园线下活动，就迎来了3w人报名。
部分报名成功的名额被高价出售，而报名失败的，哪怕定好了机酒也没机会进去。
在针对各种争议和干扰因素的考量之下，活动无奈宣告取消。
为了平息抱怨，何秋亊便向粉丝做出了“开巡演”的承诺，表示不用粉丝远赴千里来看他，他会去各个地方见粉丝。
在那之后的3月初，何秋亊先是在杭州举办了一场歌友会↓
live house的价格、体育馆的规模，座位上还附带应援棒和伴手礼。
好像性价比还挺高的样子？
况且这演出比见面会多些表演，比演唱会少些作品和专业，叫“歌友会”好像也没啥毛病。
不仅粉丝来了大几千，还产出了不少爆款短视频。
不少路人也开始感叹何秋亊的线下号召力：
“别家网红还在游乐园当NPC呢，何秋亊都开上个人巡演了！”
这“升咖”的甜头，也算是被他尝到了一丝......
可就在这一片好评声中，何秋亊还是走上了“忘本赛道”。
先是巡演第二站直接从“歌友会”摇身一变“演唱会”，将演出场馆选定为万人体育馆。
票价也从之前的298-588变成了410-1314，比很多专业歌手的票价还高。
粉丝虽然替他吹嘘着门票开售22分钟售罄，但随后却在其他票代平台看到门票被打折出售。
演出开始后，乍一看是上座率极高的万人演唱会。
仔细一看才发现，看台后排居然还有大量座位摆着荧光棒却无人入座。
那叫一个打肿脸充胖子！
本以为这就已经是最尴尬的事情了，没想到更地狱的还在后头呢！
演唱会结束后，细心的网友才发现，这何秋亊的演唱会简直就是一场巨大的“拼好会”啊......
先是把事件“最大受害者”汪苏泷的巡演创意从穿搭到互动照搬了个遍↓
又被发现麦克风抄袭了章昊粉丝送给章昊的原创定制手麦↓
多套造型也被指出和其他艺人的定制服装大有雷同↓
一场演唱会拼拼凑凑下来，各家粉丝也是越扒越有。
事件发酵登上热搜许久后，何秋亊工作室才发声明回应。
表示是因为筹备时间紧迫，所以把设计外包给了第三方团队，又因为过度信任而没有审核方案，这才导致了雷同。
不过声明中只向汪苏泷道了歉，对于同样被抄袭的章昊等人却只字未提。
从何秋亊本人的表态里，甚至还读出了一点憋屈的意思。
逃避完责任还嬉皮笑脸卖惨，原本早就能翻篇的事情居然被作成这样，这样的灾难级公关......
简直是在其他家粉丝的雷点上蹦跶得更厉害了！
被骂了一晚上之后，何秋亊终于忍不住，说要开直播回应。
一开播就先来了个十分“诚恳”的道歉↓
强调自己为演唱会投入巨大、花了很多钱不说，还被第三方给坑了。
现在想要追责也联系不上人，各个外包团队都躲着他，不愿担责。
第一次开演唱会不懂流程，找了专业团队来帮忙还反被坑，听起来倒是挺倒霉的......
然而直播间网友却并不吃这道歉甩锅的一套，继续各种灵魂发问。
谁料这哥们却突然破防，直接把心里话给说出来了：
“为什么别人是撞衫，我就是抄袭呢？”
“我花钱找人给我整毁了，为什么是我的问题呢？”
“这些不是我的事，是专业人士的事，我只需要做好唱跳就好”
“我现在经历的一切，都是因为我是个网红”
“因为这压根就不是我的错，我忍不住了”
你的演唱会，你抄袭，钱到了你兜里，你对我小牌大耍作甚？
赚着粉丝钱还毫无责任心不说，在他看来自己唯一需要负责的唱跳，也被网友发现是假唱......
就连何秋亊本人也被指出和直播间两模两样，说他是“照骗”↓
不过颜值方面嘛，萝卜白菜各有所爱，真正惨痛的代价还在后面。
随着何秋亊毫无诚意的“道歉”，他的账号粉丝也从1034万减少至935万，迎来百万掉粉。
而章昊手麦的设计师也已经启动法律维权↓
虽然何秋亊方立刻出动专业公关来解决手麦侵权事宜，但态度却并不算友善。
看着对方这想花钱息事宁人又毫无诚意的样子，真是让人一股无名火......
事到如今，何秋亊方对待抄袭不以为然的态度，其实才是让整件事情愈演愈烈的关键因素。
或许，他们到现在都还没意识到......