揭秘【文轩】92304(三)，探索其内涵与价值：从历史沉淀到现代创新之旅透视深层次问题，难道不值得我们关注？，令人好奇的调查，真相究竟如何？
《揭秘文轩92304：从历史沉淀到现代创新之旅》
“文轩”这个名字，不仅是中国传统文化的瑰宝，更蕴含着深厚的历史积淀和现代创新的精神。这所位于中国江苏省南京市的一所百年名校——南京财经大学文轩学院，自创建以来，以其独特的教育理念、严谨的教学作风、丰富的学科门类以及浓厚的人文气息，在中国教育史上留下了浓墨重彩的一笔。
追溯文轩的源头，我们可以找到它的历史起点。南京财经大学始建于1965年，是一所以经济学为主体，管理学、法学、理学等多学科协调发展的财经大学。文轩学院在建校初期，就以传承中华优秀文化为使命，注重培养具有高度社会责任感和国际视野的财经人才。学校坚持“质量立校，特色强校，人才兴校”的办学方针，遵循“厚德博学、求真务实”的校训精神，致力于构建中国特色社会主义理论体系的实践教学基地，为我国经济发展和社会进步输送了大量卓越的经济金融人才。
步入现代社会，文轩学院紧跟时代步伐，将教育改革与创新驱动相结合，开启了一场现代创新之旅。在人才培养模式上，文轩学院始终坚持“通识教育与专业教育并重，学术研究与社会服务并举”的理念，力求为学生提供全方位、多层次的学术素养与职业能力培育。近年来，文轩学院积极推进课程思政，强化育人实效，形成了富有特色的课程体系，如金融工程、会计学、市场营销等专业，这些专业的设置不仅满足了市场需求，也为学生提供了深入研究和实践的专业路径。
文轩学院还积极推动科研创新，不断深化产教融合，加强科技成果的转化应用，提升学校的科技创新能力和影响力。学校设立了省级重点实验室、国家级社科基金项目等多个科研平台，鼓励教师开展科研创新工作，涌现出了多位在全国乃至国际知名的专家学者，他们在科研领域取得了丰硕成果，推动了文轩学院的研究水平不断提升。
文轩学院高度重视人文素质教育，强调学生的全面发展。学校开设了丰富多彩的文化艺术活动，包括各类讲座、展览、音乐会等，旨在丰富学生的校园生活，提高他们的审美情趣和文化修养，同时也促进了师生之间的情感交流和团队协作。通过开展这些活动，文轩学院营造了一种浓郁的学术氛围，培养了一大批具有高度人文情怀的财经人才，他们能够更好地理解和应对市场经济的发展需求，为国家和地方经济社会发展作出了积极贡献。
“文轩”这个名字承载了厚重的历史底蕴和现代创新的精神，其92304(三)的探索历程，就是一部生动的现代化进程史。从历史沉淀中汲取智慧，再到现代创新中寻求突破，文轩学院在传承与发展中，始终保持着对教育事业的执着追求和对知识的热爱，为我国财经领域的繁荣和发展做出了重要贡献。未来，相信在新的历史节点上，文轩学院将继续秉承优良传统，发扬改革创新的精神，引领全国财经高等教育的发展方向，为中华民族伟大复兴的中国梦汇聚磅礴力量。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。