揭秘黑料时代的「打烊」：不打烊的真相与应对之道，原创 饭店大厨告诉你：懂行人下馆子不会点这4道菜，他说得对吗？3000亿泡泡玛特高管发声：10倍股是这样成长的《真腊风土记》生动记载了当年中柬两国人民互通有无、和睦相处的情景，详实描述了真腊王朝的辉煌，为世界人民发现和了解神秘的吴哥文明提供了权威导引。
在互联网飞速发展的今天，网络谣言和黑料已经成为一种常态。这些信息常常以各种形式呈现，包括社交媒体上的虚假新闻、短视频中的恶搞梗、游戏论坛里的恶意言论等等，这些都对个人和社会造成了极大的影响。而黑料时代，其中最为人所知的就是所谓的“打烊”，它不仅表现在网站或社交平台的关闭状态，更深层次地体现在对用户的骚扰、攻击以及对整个社会秩序的破坏上。
关于"打烊"的定义，其实并非一夜之间形成。它起源于网络社区，是指一些用户在某个时间段内无法访问某些特定的内容，如视频网站、博客、论坛等。随着社交网络的兴起，这种现象逐渐扩展到各类在线平台上，成为一种常见的现象。具体来说，“打烊”可以分为两种类型：
1. 网页打烊：当一个网站或应用在一段时间内无法访问时，用户通常会通过搜索引擎或者社交媒体查找替代内容，或者直接跳转至其他类似网站进行浏览。这类“打烊”主要针对一些热门、知名网站，如微博、知乎、YouTube等，因为这些平台经常更新大量内容，一旦暂时断开链接，可能会导致用户体验下降，甚至引发一系列问题，如网页加载速度变慢、页面跳出等问题。
2. 社交媒体打烊：社交媒体作为人们日常生活的重要组成部分，其用户数量庞大且具有极高的活跃度，因此在“打烊”现象中，社交媒体的规模效应尤为显著。许多社交媒体账号会在特定时间点发布预告，宣布将暂时关闭服务或暂停更新，比如除夕夜、圣诞节、重大节假日等特殊时段。一些知名社交媒体平台还会在特殊事件期间，例如奥运会、世界杯等大型体育赛事期间，临时关闭部分功能，以确保用户的正常使用体验不受影响。
面对这样的“打烊”情况，我们可以从以下几个方面来应对和维护网络安全和社会秩序：
1. 提高公众的网络安全意识：一方面，教育公众了解并尊重网络隐私权，避免随意分享个人信息；另一方面，加大对网络诈骗、恶意软件等行为的打击力度，提高公众的网络安全防护能力。通过宣传教育，引导广大网民自觉抵制不良信息，养成良好的网络使用习惯。
2. 强化监管和管理措施：政府相关部门应加强对网络运营企业的管理和监督，定期对网站或应用进行安全检查和审计，发现安全隐患及时修复或停止服务。对于违反法律法规的行为，应及时予以严肃处理，并追究法律责任，形成威慑力，防止不良企业利用“打烊”现象实施违法犯罪。
3. 建立完善的法律法规体系：制定和完善相关的法律法规，规范网络活动的边界，明确禁止和惩处各类网络违法行为，保障网民的基本权益。结合网络实际需求，制定相应的技术标准和行业规范，推动信息传播方式和模式的创新和升级，提升公众在网络环境下的安全感。
4. 创新治理方式：鼓励网络平台推出创新性的服务模式和技术手段，如智能推荐系统、大数据分析等，提供更加个性化的信息服务，满足不同用户的需求。建立跨平台的协作机制，鼓励社会各界共同参与网络治理，共同构建一个健康、有序、和谐的网络空间。
"打烊"现象是当前互联网发展背景下的一种常见现象，但只要我们加强网络安全意识、强化监管和管理、建立健全法律法规体系、创新治理方式，就能有效缓解这一现象的影响，为实现网络自由、健康的良性发展创造有利条件。在未来，我们需要继续探索和实践更加有效的应对策略，为打造一个无黑料、无差别的互联网世界贡献自己的一份力量。
导读：饭店大厨告诉你：懂行人下馆子不会点这4道菜，他说得对吗？
在美食的江湖里，饭店是汇聚人间烟火与珍馐佳肴的重要场所。忙碌一天后，约上三五好友，或是与家人围坐一桌，在饭店里享受一顿丰盛的餐食，是许多人放松身心的方式。然而，一位饭店大厨酒后吐出的“真言”——聪明人下馆子不会点的四道菜，却在美食爱好者之间掀起了波澜。这番言论究竟有无道理？让我们一同深入探究。
水煮鱼：麻辣诱惑下的“油”惑
水煮鱼，以其鲜嫩的鱼肉、火红的辣椒和浓郁的麻辣香气，成为饭店菜单上的热门之选。当这道菜端上桌，热油在辣椒和花椒上滋滋作响，香气瞬间弥漫开来，让人垂涎欲滴。但大厨却透露，饭店里的水煮鱼可能存在用油隐患。
为了降低成本，一些饭店会反复使用炸制其他菜品的油来烹饪水煮鱼。这些“老油”经过多次高温加热，不仅营养成分大量流失，还会产生对人体有害的物质。而且，为了保证水煮鱼的色泽和口感，厨师在制作过程中往往会加入大量的油，使得整道菜油脂含量极高。长期食用这样的水煮鱼，不仅容易导致肥胖，还会增加风险。
干煸豆角：焦香背后的“生”危机
从2024年3月至今15个月多的时间，泡泡玛特股价最高涨幅达12倍，引起市场广泛关注。截至6月6日收盘，泡泡玛特股价为244.8港元/股，最新市值为3288亿港元。 据介绍，泡泡玛特的发展主要分为三个阶段：第一阶段是2010年—2016年，属于企业发展初期；第二阶段是2016年—2020年，泡泡玛特聚焦潮流玩具品类，作为领先企业推动行业发展，海外业务全面启动，集团规模快速扩张；第三阶段是2020年至今，以IP为核心的集团化、全球化战略加速布局。 司德强调了线下门店对于品牌形象和潮流感建立的关键作用：“从营销的角度来看，在线上花钱买流量和线下开不一样的店铺，逻辑完全不同。我们花了大量的时间设计门店，把门店开到全世界最好的购物中心的最佳位置，通过门店建立品牌形象和潮流氛围，这是只靠广告达不到的效果。” 据司德介绍，“LABUBU去年爆火后，我们其实是诚惶诚恐的。一方面，这对供应链来说其实是一个非常痛苦的过程，需要把产能在半年内从一个月20万只涨到50万只、100万只、200万只甚至500万只、1000万只，在此期间我们不仅要保证质量、产能和交付，还得说服众多供应商扩产，因为供应商还是更喜欢稳定的生产节奏。另一方面，我们对LABUBU的所有产品都进行了更严格的内容审核，包括合作等各方面，确保每一款产品在设计、审美、质量等各个方面都是世界级的产品，我们希望把基本工作做到最好，同时希望这个势头能持续。” 司德称：“我们在选艺术家时，一方面希望艺术家是极具才华的，能够有好的创意和优质的IP形象；另一方面，我们也会希望艺术家具有很强的可持续创作能力。有些艺术家在创作过程中可能会出现创意枯竭的情况，我们就会和艺术家一起放慢节奏，让他们重新思考设计，这个时候我们不着急催着他们做产品，会给予足够的时间。” 在司德看来，全球的消费者对于文化的喜好差异没有大家想象中的大，就像韩国的电视剧在美国也能引起共鸣，日本的动漫在全球也很受欢迎。“这其实也是我们的优势，所以我们要努力把门店开到全球具有地标性的商场，在门店设计、装修、产品质量上做到最好，相信这样会加速我们的发展，我们的IP也是可以超越种族和文化的。”