植物爱好者必看：小草莓的识别与养护技巧，“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销原创 诸葛亮的哥哥诸葛瑾，每战必败，为何却最得孙权重用？（2）交易灵活性显著增强。一方面允许分期支付，允许上市公司在48个月内分期支付股份对价，后续发行无需重复审核。该机制尤其适用于估值波动大的科技企业并购；另一方面允许多元化支付工具，支持"股份+现金+可转债"组合支付，提升交易弹性。某汽车零部件企业通过发行可转债完成对自动驾驶公司的收购，降低融资成本约15%。
标题：“小草莓的识别与养护：引领你的植物爱好者之旅”
小草莓，以其独特的美丽和丰富的口感深受广大植物爱好者喜爱。它们小巧玲珑，种类繁多，形态各异，色彩丰富，既有可爱的红心草莓，也有充满酸甜果味的青涩橙子草莓。对于初次接触或想要提高养护技能的植物爱好者来说，理解小草莓的分类、识别、繁殖以及适当的照料和管理都显得至关重要。
小草莓的分类依据其外部形态可以分为红色和青色两大类。红色草莓通常呈圆形或椭圆形，表面光滑，大小从微型到大型不一，顶部有一对突出的小白点，这是其标志性的特征。而青色草莓则呈现出类似蓝莓或覆盆子的颜色，表面凹凸不平，内部则有较深的紫色或绿色。无论您是热衷于红色草莓还是青色草莓，选择合适的品种是关键，因为不同的品种在颜色、大小、口感和生长习性上存在显著差异。
在辨识小草莓时，应留意其形状特征，尤其是红色草莓，特别关注萼片边缘是否整齐且有无明显的斑点、缺口或者凹陷。可以通过触感区分新鲜和陈旧，新鲜小草莓质地紧密，手感较硬；陈旧的草莓可能会变得松软易碎。
在繁殖方面，小草莓可以选择种子进行播种，也可通过分株的方式将健康的植株移植到新的土壤中。种植期间需要注意保持土壤湿润但不过度，避免过于潮湿导致根部腐烂，同时也需要确保充足的阳光照射以促进果实的生长和发育。定期施肥和除草也是优化小草莓生长环境的关键步骤，有利于保证其健康肥壮的生长状态。
小草莓作为一种极具观赏性和食用价值的植物，具有极高的教育和实用价值。掌握其正确的分类、识别、繁殖及养护技巧，不仅可以提升您的植物爱好，更能让您的花园和餐桌更加丰富多彩。让我们一起开启一场充满乐趣和知识的学习之旅，一同欣赏小草莓的魅力，共享这份属于热爱生活的甜蜜吧！
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。
在孙氏政权崛起的初期，群雄逐鹿，天下分为三足鼎立的局面。在这个波澜壮阔的乱世中，一位外表平凡却备受孙权倚重的人物脱颖而出，他便是诸葛亮的哥哥——诸葛瑾。尽管他在战争中屡次失败，但诸葛瑾依然能在东吴政权的发展中稳居高位，从229年孙权即位称帝开始，诸葛瑾便被任命为大将军、左都护，直到他的儿子诸葛恪担任重任，成为托孤重臣，父子二人在东吴的政治舞台上始终占据着举足轻重的地位。是什么原因使得这位军事能力一般的诸葛瑾，能够赢得孙权如此深厚的信任与重用呢？
在汉末动荡的背景下，琅琊诸葛氏家族作为西汉名将诸葛丰的后裔，一直保持着显赫的家族地位。诸葛瑾生于这样一个文化底蕴深厚的书香世家，从小便接受了优良的家族教育。在当时的士族圈内，琅琊诸葛氏的地位远远超越了江东本地的大族，甚至连像张昭这样出自彭城张氏的名臣，也得对其俯首称臣。
诸葛瑾在年轻时便展现出了不凡的交际才能，他擅长揣摩人心、把握分寸，言辞得体，完全不同于弟弟诸葛亮的冷静和深思熟虑。他选择投身江东，投靠孙氏势力，而在这个过程中，他逐渐展现出卓越的政治智慧。与老臣张昭直言敢谏的风格不同，诸葛瑾对孙权的决策始终采取更加婉转的方式，他善于通过巧妙的措辞来表达自己的见解，并在孙权的决策不尽如人意时，机智地转移话题，耐心等待时机，再做出表态。