以战略眼光:策划在企业决策中的核心作用及其运作策略探析

数字浪人 发布时间:2025-06-13 09:40:28
摘要: 以战略眼光:策划在企业决策中的核心作用及其运作策略探析,印度警方称坠机事故中发现一名幸存者马云罕见回应!离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”发现,有消费者投诉因自己身体不适取消行程,向两家航空公司申请“病退”,却遭遇截然不同的结果:河北航空全额退票,而海南航空旗下的首都航空以“材料不全”为由拒绝退款,要求其“自愿退票”并扣除189元手续费。这一事件引发消费者对航空公司退票政策公平性的质疑,也暴露出航司服务标准的差异。

以战略眼光:策划在企业决策中的核心作用及其运作策略探析,印度警方称坠机事故中发现一名幸存者马云罕见回应!离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”“只要不是飞机马上爆炸把我炸死,我一定把飞机给你摔到跑道上,让你们知道咱们这十几年错在哪儿?”

根据当前竞争激烈的市场环境下,企业决策者的战略眼光扮演着至关重要的角色。战略眼光不仅涵盖了企业的全局视角和长远规划,而且涉及到如何在企业决策中确定方向、制定策略、实施计划等关键环节。本文将深入探讨其核心作用以及运作策略。

战略眼光对企业的生存和发展具有决定性的影响。一个成功的企业需要具备敏锐的战略眼光,能够及时捕捉到市场变化、行业趋势和竞争对手动态,从而制定出适应市场需求的长期和短期战略。通过科学的预测和评估,企业可以预见并避免潜在风险,确保企业在市场竞争中保持竞争优势。例如,苹果公司的乔布斯就以其前瞻性的战略眼光引领了智能手机行业的变革,从iPhone 1到iPhone 5,再到iPhone X,每一代产品都充满了创新与颠覆,成功塑造了独特的品牌价值和市场影响力。

战略眼光是企业实现目标的关键。企业应当明确自身的使命、愿景和价值观,以此为基础,制定出符合自身发展的战略。在执行这些战略的过程中,企业需要持续跟踪市场变化,调整经营策略和资源配置,确保各项业务按预期发展。战略眼光还需要关注产业发展趋势、政策导向和社会热点等因素,以便更好地把握市场机遇,降低风险,提升竞争力。例如,腾讯公司凭借其对社交网络市场的深度理解和精准把握,构建起以微信为核心的产品矩阵,成功应对互联网巨头们的挑战,并在移动互联网时代实现了快速发展。

战略眼光是企业内部管理的有效工具。在实际操作中,企业应建立一套完善的战略思维机制,鼓励员工主动提出创新思路,敢于承担责任,积极寻求合作,共同推动企业战略目标的达成。企业领导者可以通过设定战略目标、设定优先级、制定行动计划等方式,引导员工明确战略目标,并且定期对战略进展进行评估和反馈,帮助员工明确自身定位和职责,提高工作效率和质量。

战略眼光是企业对外界环境的准确判断和灵活应变能力的重要体现。随着全球化的发展,企业面临的外部环境越来越复杂多变,信息过载、风险增加等问题日益突出。战略眼光显得尤为重要。企业应当运用大数据、人工智能等现代科技手段,收集和分析各种内外部信息,增强对企业市场动态、消费者行为、技术发展趋势等的敏感度和洞察力。企业还应具备较强的危机应对能力和风险管理能力,能够在复杂环境中迅速做出正确的决策,避免因被动应变而错失良机。

战略眼光是企业在面临各种竞争压力和挑战时,实现企业发展目标的关键因素。它不仅要求企业具有敏锐的市场洞察能力、前瞻性的视野、卓越的管理能力,更要求企业具有强大的执行力、协同的合作精神和应对风险的能力。只有这样,企业才能在全球化的大潮中立于不败之地,持续引领行业潮流,创造更多价值。

据央视新闻消息,总台记者当地时间12日获悉,当地警方称在印度客机坠机事故中发现一名幸存者,目前在医院接受治疗。

一架客机12日在印度古吉拉特邦艾哈迈达巴德机场坠毁,机场上空冒起浓烟。据悉,这架客机从机场起飞后几分钟便坠入机场附近居民区。印度航空公司12日证实,当天在古吉拉特邦艾哈迈达巴德机场附近坠毁的客机载有242人。(总台记者 魏可枫)

瑞财经 吴文婷 6月12日,阿里巴巴内网上的一则帖子,引发广泛关注。

据媒体报道,钉钉的产研负责人元安(阿里花名)在离职之际,于阿里内网发表了一篇近万字的长文,谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。

元安提到,阿里的使命是让天下没有难做的生意,愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高,更多的是阿里人很善良,我们的产品帮助了很多人。”

但经过15年的时光,元安坦言,自己逐渐发现无论是外部社会舆论,还是阿里内部员工的心态,都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI,是工资、股票、房子,我们把客户和用户当流量当数据,看我们是怎样运营数据,怎样收割客户。”

在其看来,互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。

元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如,公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。

至于产生这些问题的原因,元安认为是“从制度失灵到价值观丧失,到战略不明,再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司,但我们变得平庸。”

他也给出了自己的建议,包括重新加强文化建设,着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时,重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营,追求真实成效,以更好地迎接AI时代的到来。

值得一提的是,马云关注到该帖子,并在内网回复称:“元安同学好,谢谢你那么长的信,写得很好。好像人的成长,阿里的发展也有很多必然要走的路和过程,阿里在发生变化之中。祝福你,也希望经常回来看看。”

实际上,除马云之外,此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病,今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心,重新创业。

以下为元安的原贴文部分内容:

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