明日方舟德克萨斯：神秘力量侵蚀，源石虫干下的战局反转揭示，原创 水下引爆1100公斤炸药炸坏克里米亚大桥：切断30万大军战略交通线油气行业AI转型的三昧真火英国国防部部长更是直言准备与俄罗斯战争。6月2日，俄罗斯塔斯社报道，英国国防部部长约翰·希利亚（John Hilia）在接受英国广播公司采访时披露，俄罗斯每日都会对英国发动网络攻击。此前英国《每日电讯报》报道披露，在过去的两年中，英国受到了约9万次网络攻击，是2023年的两倍，而且袭击主要是从俄罗斯领土上发起的。
以下是《明日方舟德克萨斯：神秘力量侵蚀，源石虫干下的战局反转揭示》的文章：
在明日方舟中，源石虫作为游戏中的一大特色生物，其强大的生命力和独特的战斗风格吸引了无数玩家的注意力。在这款被誉为“策略与动作完美结合”的手游中，一场神秘的力量侵蚀已经开始对源石虫的生存构成了威胁，这场名为“德克萨斯”的战役，将揭开源石虫与未知势力之间的战争真相，以及在这场战局反转中，我们所处的真实环境。
从游戏背景设定来看，“德克萨斯”战役发生在一个充满谜团的世界——源石科技城。这个科技城的建设者们利用源石矿石和各种人造元素创造出了一种全新的文明形态——“德克萨斯”，他们以科技之力构建了一个高度发达的城市，其中包括了各种高科技设备、军队和科技研究所。随着德克萨斯不断扩张和发展，它的居民开始发现一种特殊的力量——源石虫的存在。这种生物以强大的力量和对源石矿石的依赖性为食，同时也拥有自我修复和繁殖的能力，因此被形容为“毁灭性的破坏者”。
源石虫并非只是一种危险的生物，它也具有极强的防御能力。这些力量来自德克萨斯的核心建筑——“神秘之塔”。这是一座屹立于城市中央的巨大建筑物，其内部蕴含着无数的秘密和能量，可以操控时间和空间，甚至直接操纵源石虫的行为。一旦神秘之塔被摧毁，源石虫将会变得无所畏惧，它们会肆意破坏城市的每一个角落，让一切恢复到原始的状态。
与此德克萨斯的居民也在承受着巨大的压力。源石虫对源石矿石的依赖性使得它们能够迅速获取大量的生命值和资源，这对德克萨斯的经济造成了严重的影响。源石虫的破坏力也让人们感到恐惧和无助，许多人开始质疑源石虫存在的合理性，甚至有人选择逃离德克萨斯寻求新的家园。
在这个危机四伏的环境中，源石虫的力量正在逐渐侵蚀德克萨斯的城市。无论是科技巨头还是平民百姓，都在关注这场看似微不足道的战役，因为这场战役的结果不仅关乎德克萨斯自身的生存，更牵动着整个世界的命运。在这场战局反转中，我们将逐步揭示源石虫的真实面目，以及其对人类社会的颠覆性和挑战。
为了应对这场突如其来的危机，明日方舟中的玩家们也在积极寻找对策。一些玩家组织起来成立了“源石虫猎人团”，他们深入源石虫的栖息地，试图找到阻止源石虫发展的方法。还有一些玩家则研发出了各种新型武器和防护装备，试图提高自己和队友的防御能力。许多玩家也开始反思源石虫的存在意义，尝试从中找出破解谜题的关键线索。
《明日方舟德克萨斯：神秘力量侵蚀，源石虫干下的战局反转揭示》是一次对源石虫特性和未来世界命运的深度探讨。这场战役让我们看到了源石虫的毁灭性力量，也让我们看到了人类对未知危险的恐惧和探索精神。我们期待在未来的日子里，游戏内外的玩家共同携手，用智慧和勇气，对抗源石虫带来的危机，保护我们的家园——明日方舟。
用雪上加霜来形容时下的俄罗斯那是再形象不过了！就在数座战略机场被乌军无人机摧毁不到48小时之际，俄军特别军事行动最为依赖的克里米亚大桥就遭到了乌军的突然袭击。央视新闻等多家媒体报道，当地时间6月3日，乌克兰国家安全局通报称，乌克兰国家安全局开展了一项特别行动，从水下袭击了克里米亚大桥。这是乌克兰对该桥的第三次袭击。通报称，大桥水下支撑结构的底部位置遭到严重破坏，1100公斤炸药发挥了作用。目前克里米亚大桥大桥已处于紧急危险状态。
据悉，此次突袭行动是在乌克兰国家安全局局长马柳克亲自指挥和监督下实施的。根据乌克兰安全局官方提供的消息，乌克兰特工对这座大桥的桥墩进行了长达数月之久的爆破准备。6月3日凌晨，首个爆炸装置被乌军水下无人作战舰艇成功引爆，现场腾起的巨浪清晰可见、震耳欲聋的爆炸声响彻云霄。乌克兰方面称，此次突袭作战行动不仅让克里米亚大桥失去了通行能力，还如期切断了30万俄军的后勤补给线或者说是俄军赖以生存的战略交通线，毕竟该大桥是俄军运输作战物资和兵力调动的必经之路。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。