娟娟理论片爆红！导演创作理念与观众反响分析，5亿，两大“直男平台”合体了两家金融机构38位相关负责人领罚单 5人遭终身禁业酒店数据显示，端午假期热门目的地为北京、南京、杭州、上海、成都、青岛、福州、伊犁、长沙、重庆。从价格来看，今年端午多个城市舒适型（3星）酒店价格在300元以下，汕头、开封、淄博、洛阳、常州、徐州、柳州等城市，价格与淡季持平。
《娟娟理论片：导演创作风格与群众口碑》
中国电影市场上的一股新势力——娟娟理论片以其独特的艺术魅力和深邃的内涵，于近期引发广泛关注。该片以娟娟系列故事为背景，采用新颖的叙事手法和深刻的人文关怀，将现代人的日常生活场景与人性弱点巧妙地融合在一起，展现了导演以娟娟形象为指引，倾力创作的理念与独特观影体验。
导演以娟娟作为创作的灵感源泉，以一颗充满包容心和人性理解的心灵描绘了娟娟的形象及其生活经历。在影片中，娟娟不仅是主人公，更是社会议题的重要探讨者和文化符号。她通过自我认知和反思，揭示出现代社会中各种人群的生活困境和内心挣扎，以及人性中的善良、勇敢与坚韧。这种现实主义视角，使得娟娟的情感表达更为真挚且打动人心。
娟娟的创作理念并非仅仅停留在对情感叙述或人物塑造上，更注重探索人性和社会的关系，通过娟娟的成长历程，让观众思考人类面临的共同问题，如家庭矛盾、职业选择、人际关系处理等。这一理念赢得了广大观众的高度赞誉，他们纷纷在评论区留言，分享自己观看电影的感受，指出影片的创意设计、演员表演和主题深度深深打动了他们的内心世界。
娟娟理论片的成功也反映了观众对于当代中国社会生活的深刻理解和认同。影片所呈现的故事贴近观众生活，引发了广泛的共鸣，并引发了对个体成长、人际关系和社会变革等问题的深入探讨。它不仅让人们重新审视自我，也激发了人们对现代社会的责任感和使命感，引导公众积极投入到推动社会进步和改善人与人关系的努力中来。
《娟娟理论片》以其独特的艺术风格、深入人心的主题和引人入胜的角色塑造，成功跨越了观众熟悉的领域，展现出电影制作人在艺术表现和人文关怀方面的杰出才华。这个案例为中国电影市场注入了一股新的力量，展示了中国文艺工作者在创新思维、艺术表达和社会责任感方面的发展，对于中国电影产业和大众审美观的提升具有深远影响。
两个时代弃子的抱团取暖 作者 | 王涛 来源 | #融中财经（ID：thecapital） 前几日，一场令人意想不到的收购案尘埃落定。 迅雷发布官方公告，宣布已成功完成对虎扑的收购，此次交易的总现金对价为5亿元人民币。据相关消息透露，双方的收购谈判早在今年1月初便已启动，经过长达五个月的协商与推进，虎扑最终正式易主。目前，虎扑已收到迅雷支付的首笔款项4亿元人民币。按照协议，迅雷将在交易完成后的第12个月和第24个月，分两期等额支付剩余的1亿元人民币现金对价。 回顾交易双方的背景，迅雷的名字早已广为人知。迅雷成立于2003年，凭借其卓越的下载功能，在2014年成功登陆纳斯达克上市。当时的迅雷，业务覆盖范围极为广泛，涉及云加速、共享云计算、数字娱乐等多个领域，堪称互联网行业的“多面手”。曾经，迅雷几乎是电脑桌面的“常客”，在下载领域占据着举足轻重的地位。 虎扑则成立于2004年，最初以编译篮球新闻的网站形式起步。随后，虎扑逐步发展成为一个涵盖篮球、足球、电竞、体育装备、娱乐等多个领域的综合性平台。该平台以男性用户为主，逐渐成为网络上知名的“直男”社区。 一家专注于下载与云计算业务，另一家深耕体育社区生态，看似风马牛不相及的两家企业，却在此次交易中走到了一起，这场收购也因此被冠以“意想不到”的标签。 被时代淘汰的下载巨头 迅雷董事长兼首席执行官李金波指出，此次收购虎扑的战略意义在于充分利用迅雷在互联网内容传输领域的深厚积累以及庞大的用户基础，与虎扑的优质体育内容和活跃的社区生态相结合，从而推动内容下载、社区互动以及促进忠实用户群体的体育消费行为。 提到迅雷，对于80后和90后来说，它几乎是家喻户晓的名字。在十几年前，无论是观看电影还是下载各类文件，迅雷几乎是人们不可或缺的工具。 迅雷的起源可以追溯到2003年左右，由创始人邹胜龙、程浩等人创立。当时，中国的互联网带宽普遍较低，下载几百MB的文件往往需要耗费大量时间。迅雷凭借其创新的P2SP技术，通过智能整合服务器、用户电脑以及CDN网络等资源，实现了多点并发下载和断点续传功能，极大地提高了下载效率和成功率，迅速成为亿万网民心目中的“下载神器”。在巅峰时期，迅雷在加速下载市场的份额至少达到78%以上，活跃用户数量接近3亿。 在那段时期，迅雷也成为了资本市场的热门投资标的。IDG、周鸿祎、谷歌，甚至雷军等都曾参与过对迅雷的投资。迅雷的第二大股东、晨兴创投董事总经理刘芹回忆称：“在路演阶段，众多投资者对迅雷表现出了浓厚的兴趣。” 2014年6月25日，迅雷成功登陆纳斯达克，开盘价为14.21美元，较12美元的发行价上涨了18.4%；收盘价为14.90美元，市值达到10.3亿美元。当时，迅雷的市场关注度极高，资本市场对其青睐有加。 然而，好景不长，迅雷在资本市场的地位迅速从备受追捧转变为被边缘化。 截至2022年12月21日，迅雷的市值仅剩1.32亿美元，较上市首日收盘市值缩水87.18%，较历史最高市值缩水92.67%。 这种局面的出现，与迅雷近年来业绩表现不佳密切相关。 从2017年至2022年前三季度，迅雷的营业收入分别为2.006亿美元、2.306亿美元、1.807亿美元、1.864亿美元、2.388亿美元、2.449亿美元，净利润分别为-3781万美元、-3949万美元、-5342万美元、-1414万美元、110.8万美元、1978万美元。 从上述情况来看，迅雷的营业收入增长乏力，虽然净利润有所改善，但整体表现仍难以让华尔街满意。此外，截至2022年9月30日，迅雷的会员数量为437万，而在2014年上市时，会员数量曾达到517万。在过去5年中，会员数量不仅没有增长，反而减少了80万。 值得注意的是，迅雷内部高管之间的矛盾也时有发生。 迅雷先后经历了创始人邹胜龙主导的时期、职业经理人陈磊的管理阶段，以及前高管李金波的领导时期。在这三个阶段中，内部纷争不断。互联网知名评论人“南七道”曾总结迅雷的发展历程：“回国创业、获得大额融资、快速发展、日活用户过亿、延缓上市、上市受挫、转型失败、流血上市、创始人失去控制权、创始人离职、职业经理人接手、股价暴涨、管理层内斗、政策监管、股价暴跌、职业经理人出局、离职老员工回归接手……这些问题几乎集中爆发在一家公司身上，几乎涵盖了创业发展过程中可能遇到的所有坑。” 与此同时，中国互联网行业进入飞速发展的阶段，新的下载工具和云存储服务不断涌现，迅雷曾经的“霸主地位”受到了严重冲击。此外，随着爱优腾、抖音快手等影音游戏娱乐应用的崛起，流媒体浪潮让“在线观看”成为主流，迅雷的市场地位也大不如前。 最新的财报数据显示，2025年第一季度，迅雷的营收为8850万美元，同比增长10.5%。按照美国通用会计准则计算，净亏损为90万美元；按照非美国通用会计准则计算，净利润为10万美元。截至2025年3月31日，迅雷持有的现金及现金等价物总额为2.746亿美元。 在业务方面，会员业务全年营收为1.34亿美元，同比增长12.0%，增长主要得益于会员数量的增加。截至2024年12月31日，会员用户数约为638万。云计算业务全年营收为1.05亿美元，同比下降15.3%，收入下降主要是由于行业竞争加剧和价格压力增大。直播和其他互联网增值服务全年营收为8610万美元，同比下降29.5%，全年营收下降主要是由于国内直播业务的缩减，不过第四季度海外语音直播业务实现了同比强势增长。 从上述财报数据中可以明显看出，迅雷目前面临着诸多挑战。而收购虎扑或许可以看作是迅雷探索新发展路径的一种尝试。 曾估值77亿，如今5亿就被卖了 尽管迅雷目前处于亏损状态，但其手中持有的2.746亿美元现金及现金等价物为其提供了足够的资金支持，收购虎扑的交易并无太大财务压力。在收购流程中，迅雷已经向上海匡慧互联网科技有限公司支付了4亿元人民币，而剩余的1亿元则计划在未来的12个月和24个月分两期等额支付。 虎扑自2004年成立以来，最初以篮球社区为切入点，吸引了众多用户围绕篮球赛事、球员动态等话题展开热烈讨论，逐渐形成了独特的体育社区文化。2007年，虎扑开始拓展全体育领域业务，并逐步走向公司化运营。其业务范围不断延伸，涵盖赛事资讯、社区互动、赛事运营、体育服务以及体育商品销售等多个板块，逐步发展成为国内知名的体育媒体和数据平台，拥有超过1亿的注册用户。值得注意的是，虎扑的用户群体以20岁至29岁年龄段为主，占比高达66.62%，且90%的用户为男性，呈现出庞大且年轻化的特征。根据中银消费金融联合时代数据发布的《当代青年消费报告》，90后和00后正在成为消费市场的主力军，而虎扑的用户群体不仅规模庞大，还具有较高的消费潜力。 在早期发展阶段，虎扑与迅雷一样，获得了众多资本的青睐。2007年，虎扑获得了五源资本数百万美元的投资，为其初期发展提供了重要资金支持；2012年，虎扑完成由海通开元领投的4000万元B轮融资，助力其业务拓展；2014年，虎扑获得景林资本领投的1亿元C轮融资，进一步推动了业务发展；2015年，虎扑完成D轮融资，由贵人鸟投资2.4亿元，加速了其商业布局；2018年，虎扑获得 领投的6.18亿元E轮融资，推动业务进一步扩张；2019年3月，虎扑与中金公司、 证券联合签订上市辅导协议，并在同年获得字节跳动的Pre-IPO轮投资，金额高达12.6亿元。字节跳动通过北京量子跃动科技有限公司和上海闻学网络科技有限公司以股权受让及定向增资的方式完成投资，最终持有虎扑30%的股份，而此时虎扑的估值已达到77亿元。 曾经高达77亿元的估值，如今却以5亿元的价格被出售，这种巨大的落差令人咋舌。相比之下，以女性用户起家的小红书，根据金沙江创投的股份披露，其估值已经飙升至约260亿美元，相当于虎扑的373倍，这似乎成了“男性消费力被低估”的一个鲜明例证。 需要指出的是，当年虎扑的高估值不仅包括其核心社区业务，还涵盖了识货、路人王等电商业务和创新业务。然而，这些业务如今已经从虎扑拆分出去，也就是说，迅雷此次收购的仅仅是虎扑的社区业务部分。虎扑最为成功的电商业务得物，早在2018年就已经独立剥离。 长期以来，直男经济的变现一直是一个棘手的问题。美团创始人王兴曾提出一个消费人群排序：“少女>儿童>少妇>老人>狗>男人”，这一观点在一定程度上得到了市场的验证。 受此影响，虎扑的上市之路充满坎坷。九年前，虎扑首次提交招股书，计划募集资金4.2亿元，但于2017年初被终止。当时，证监会指出虎扑存在应收账款余额过高、周转率下降、业绩波动较大，以及经营活动现金流量净额与净利润差异较大等问题，同时对其无形资产会计核算的规范性也提出了质疑。2019年至2021年，虎扑第二次冲击上市再次失败，中金公司发布公告称，虎扑拟调整上市计划，上市辅导随之终止。 与此同时，虎扑的用户群体也在加速流失。赛事版权的缺失、低质量内容的泛滥，以及短视频平台的分流等多重因素叠加，导致虎扑的月活跃用户数量从5500万锐减至1044万。 两个时代弃子的抱团取暖 当迅雷与虎扑携手，未来会走向何方？ 在互联网时代，流量无疑是企业的生命线。为了留住用户，处于行业前沿的AI企业纷纷开始布局社区产品。例如，全球知名的AI公司OpenAI据科技媒体The Verge爆料，正在开发一款类似X（Twitter）的社交平台；国内的AI公司月之暗面也被曝光正在开发首个内容社区产品。 在BBS社区逐渐式微的当下，独立开发并运营一款成功的社区产品难度极高。迅雷收购虎扑，相当于直接获得了一个拥有超过1亿注册用户的社区平台，双方可以在此基础上实现技术共享和双向导流，从而更好地服务各自的用户群体。 虎扑的用户以男性为主，热点话题集中在体育和游戏赛事，例如NBA、英超、LPL等，体育赛事直播是其核心竞争力之一，也因此被用户称为“直男天堂”。而迅雷早在2015年就将视频业务聚焦于男性用户，其下载业务的主要用户群体也是男性。 迅雷的营收主要来自三个方面：会员订阅、海外直播服务和云计算。在下载加速、云计算、区块链等领域，迅雷拥有深厚的技术积累。双方合作后，有望借助迅雷的分布式传输技术，优化虎扑用户观看体育赛事的体验。 虎扑的盈利模式目前过度依赖广告，而迅雷在增值服务方面经验丰富，有可能帮助虎扑开拓新的盈利模式，例如付费高清赛事直播、会员免广告等。此外，虎扑账号与迅雷账号有望实现互通，实现会员权益的通用化。虎扑此前因资金不足，多次上市失败，在竞争赛事直播权时也显得力不从心。得到迅雷的支持后，虎扑将有更多资源与腾讯体育等竞争对手抗衡。 截至2024年第四季度，迅雷的会员数量已经突破638万，为迅雷贡献了接近一半的营收。凭借虎扑庞大的用户基础以及年轻消费群体的下载需求，迅雷的会员订阅数量有望进一步增长。 除了虎扑孵化出的购物平台得物如今已成为独角兽企业，这充分证明了虎扑用户群体具有较高的消费潜力。迅雷早在多年前就涉足金融服务领域。双方合作后，完全有可能催生出下一个成功的购物平台。此外，迅雷还可以将其区块链技术应用于虚拟电商领域，与各类体育赛事合作，结合赛事内容和选手特点，打造定制化的区块链纪念产品。 根据中商产业研究院发布的《2025-2030年中国云计算行业深度分析及发展趋势预测研究报告》，2023年中国云计算市场规模预计将达到6156亿元人民币，而到2027年，这一市场规模有望增长至2.1万亿元人民币。 在2024年，云计算业务为迅雷带来了2470万美元的收入，这已成为迅雷的核心业务之一。如果迅雷能够针对虎扑庞大的用户群体进行有效的宣传推广，并且实现会员体系的整合，考虑到男性用户对云存储服务的需求，迅雷的云计算业务收入有望进一步提升。 在大众眼中，虎扑和迅雷似乎毫无关联，但实际上，它们有许多潜在的相似之处，例如用户群体以男性为主，且视频直播业务都占据重要地位。 迅雷为虎扑提供了技术与资金支持，而虎扑则为迅雷带来了流量和渠道优势。在当前互联网企业纷纷布局社区产品的情况下，迅雷通过收购虎扑，已经在市场竞争中占据了有利地位。 从这个角度来看，迅雷收购虎扑与其说是强强联合，不如说是两个处于不同发展阶段的企业通过合作实现优势互补，携手探索新的发展机遇。 责任编辑：韦子蓉
每经记者|袁园 昔日两家金融机构的多位相关责任人被问责。近期，金融监管总局官网公布行政处罚信息，涉及这两家机构的相关责任人，其中多人被禁业。 据悉，领罚单的是易安财产保险股份有限公司（以下简称“易安财险”）和华夏久盈资产管理有限责任公司（以下简称“华夏久盈资产”）。其中，易安财险13名责任人合计被罚171万元，原董事长李军被撤销任职资格，原总经理曹海菁被禁业5年；华夏久盈资产25名责任人被罚266万元，其中5人遭终身禁业，创下近年来保险资管行业最严厉处罚纪录。有业内人士跟《每日经济新闻》记者交流时表示，虽然是历史遗留问题，但也在意料之中。 易安财险相关责任人被警告并罚款171万元 作为国内曾经获批的专业互联网财险机构之一，2019年，易安财险主打“线上化、低成本、高增长”的商业模式。 2019年11月，原银保监会点名通报易安财险“理赔核定超期限”问题，涉及234笔赔案，平均核定时间55天，远超法定30天上限；2020年7月，由于触发了《中华人民共和国保险法》第一百四十四条规定的接管条件，原银保监会决定于2020年7月17日起对易安财险实施接管，接管期限为一年，监管接管让更多问题浮出水面，其随后进入破产重整程序。 此次罚单显示，易安财险存在系统性违规：从违规资金运用、无资质销售，到虚假报表、费率违规。李军、曹海菁、付兴亮、李民、赵振民、王文瑜、曹莉莉、仇传喜、岳云峰、程爽、彭煊、解晖、刘旸等13名责任人合计被罚171万元，其中原董事长李军被撤销任职资格，原总经理曹海菁则被禁业5年。 值得一提的是，易安财险已于2022年7月依法进入破产重整程序，并发布重整战略投资者招募公告。随后，其在破产重整不到一年时间内，完成了市场化重组，于2023年5月迎来 汽车工业有限公司入主并受让100%股权。此后，易安财险获批更名为“深圳比亚迪财产保险有限公司”，并在此后获批增资30亿元，迎来比亚迪保险新生。 公开资料显示，深圳比亚迪财产保险有限公司注册资本金40亿元，注册地为深圳市，为比亚迪汽车工业有限公司旗下全资子公司。该公司致力于运用互联网思维，围绕新能源汽车“车生态+人健康”，以科技为保险赋能，依托股东在新能源汽车产业技术的积累，运用人工智能、大数据、云计算、车联网等技术，提升车主出行安全，为客户提供优质、完善的风险保障服务。 华夏久盈资产多位责任人员被禁业 同时被处罚的是华夏久盈资产25名相关责任人，他们被警告并合计罚款266万元。其中，丁德胜、赵瑜纲、崔勇、张洪涛、蒋健等责任人员被撤销任职资格。 同时，多位责任人员被处以禁业处罚。其中，丁德胜、赵瑜纲、崔勇、梁志勇、蒋健等责任人员被终身禁止进入保险业；张洪涛被禁止进入保险业15年；陈慧被禁止进入保险业5年；于凌雁、张洪新、郭滨、谢民等责任人员被禁止进入保险业1年。 根据处罚信息，华夏久盈资产相关违法违规行为包括：关联方报告中存在虚假记载和重大遗漏、协助其他机构违规大幅虚增偿付能力、违规运用资金造成重大损失等。 公开资料显示，华夏久盈资产原为华夏人寿保险股份有限公司（以下简称华夏人寿）控股，但华夏人寿于2020年7月被接管。2023年7月新设成立的瑞众人寿保险有限责任公司（以下简称瑞众人寿）已依法受让华夏人寿资产负债，承接机构网点及人员，全面履行保险合同义务。 2025年5月，华夏久盈资产发布公告称，2024年7月15日，该公司2024年第3次临时股东会会议审议通过了《关于公司股权变更的议案》，同意股东华夏人寿将其所持公司99%的股权以4.95亿元转让给瑞众人寿保险有限责任公司，实际不涉及资金交易，其他股东放弃优先购买权。目前，瑞众人寿持有华夏久盈资产99%的股权，北京世纪力宏计算机软件科技有限公司持股1%。 不过，当前华夏久盈资产仍处于风险处置期，为确保公司信息披露的完整和准确，本着审慎原则，其暂缓披露2024年度信息披露报告。 责任编辑：张文