指尖探索翱翔太空：揭秘双指探洞惊人的高能飞跃之旅，张靓颖工作室就“工作人员非公开场合发表不当言论”致歉离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应答：在对原有产品进行迭代升级的基础上，积极推出工商业储能产品、低压储能电池、微型逆变器等新产品，大型储能系统、热泵产品等新产品正在研发中，实现新产品产业化，培育新的利润增长点；公司在持续巩固原有优势区域欧洲市场的基础上，利用自身产品、品牌及客户服务优势，加强拓展新市场和新客户，积极构建多元化增长极；继续加强海外营销网络建设，加强人力资源、销售渠道、信息系统等方面的建设，快速、高效响应海外市场业务需求，深化全球战略部署。
高中时代的我，曾对科学和太空抱有无尽的好奇心。每天坐在课桌前，我都会抬头凝视窗外的天空，想象着那些深邃而又神秘的地方，心中充满了对宇宙的向往与探索的渴望。
那时，学校每年都会组织一次火星探测任务，以期在太空中找到地球之外的生命迹象或者寻找可能存在的地外文明。这个看似平凡的任务背后，却隐藏着一个惊人的事实——双指探洞！这是一种通过双手深入到岩石内部，以获取并分析地下矿物质的方法，旨在揭示未知空间中的地质结构和矿物成分。这种独特且极具挑战性的探测方式，正是双指探洞所赋予的魅力所在。
双指探洞是一种极其高效的勘探手段，它能够通过对样品进行精细的挖掘、测量和分析，从中提取出有关岩层年龄、结构和化学组成的重要信息。在这个过程中，科学家们通常使用两根手指，每个手指分别负责一个方向的探洞工作。两根手指同时伸入岩石中，模拟从地表到地下不同深度的地质过程。此时，它们会通过调整手部的力度和速度，控制挖洞的方向和深度，使得样本能够在最短的时间内尽可能多地到达所需的位置，避免了传统的手动挖掘方法的诸多限制和风险。
经过长时间的挖掘工作，科学家们将采集到的样本带到实验室进行分析。这些样本包括岩石中的矿物质含量、氧化物状态、放射性同位素等参数，以及土壤样本中的生物活性物质。通过对这些数据的解读，他们不仅可以了解地壳构造的历史变迁，还可以预测潜在的矿产资源分布和形成原因，甚至有可能揭示出地外生命的潜在存在区域。
双指探洞不仅对于理解地球历史、探寻地外生命具有重要的科研价值，还对人类太空探险的发展产生了深远影响。例如，在2019年，美国国家航空航天局（NASA）成功发射了一颗名为"洞察号"的火星车，搭载了双指探洞技术，用于对其表面进行了深入的地质研究。通过这项任务，科学家们得以揭示火星表面的火山活动情况、地质构造特征和气候变化轨迹，为未来的火星探索提供了宝贵的数据支持。
双指探洞也推动了我国航天科技的发展。近年来，中国先后实现了无人探测器、载人飞船、空间站等多项重大突破，这无疑都离不开先进探测技术和精准测距能力的支持。而在火星探测领域，中国的"天问一号"、“嫦娥五号”和"祝融号"等探测器的成功发射，更是为我国后续更远行星探索奠定了坚实的基础。
双指探洞作为一种富有创新精神和前瞻意识的技术，不仅展示了人类对未知世界的探索热情和勇气，也为我们的太空事业带来了新的动力和希望。在未来，我们期待着更多像双指探洞这样的先进技术，为我们探索宇宙的奥秘，发现新的生命形式，乃至实现星际旅行提供更加精确、高效和安全的解决方案。让我们共同期待指尖探索翱翔太空的惊人的高能飞跃之旅，揭开宇宙的无限秘密，创造一个更加辉煌的未来！
本文转自【奔流新闻】；
6月9日，张靓颖工作室发布严正声明，就“张靓颖工作人员非公开场合发表不当言论”事件作出回应：
声明称，经核实涉事人员为第三方合作公司员工，其不当言行违背合作规范与职业道德，公司已立即终止合作，并要求合作公司严肃处理。针对管理疏漏，公司深表歉意，已启动内部整顿，全面排查相关人员，承诺发现违规将严肃处置。
此外，公司管理层已向张靓颖女士本人深刻检讨，并对由此给长期支持靓颖的歌迷朋友们带来的情感伤害以及对张靓颖女士造成的声誉损害，致以最诚挚的歉意。
公开资料显示，张靓颖，中国内地知名女歌手、词曲作者、音乐制作人，2005年，参加湖南卫视选秀节目《2005超级女声》获得季军出道。代表作《画心》、《我的梦》、《终于等到你》等。
图源：@张靓颖工作室
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”