日日摸狠狠：一次深具冲击力的军事实战经验分享质疑常态的观点，能促使我们采取行动吗？，热点话题背后的真相，难道不值得一探究竟？
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标题：日日摸狠狠：一次激荡人心的军事实战体验分享
中国自古以来就是世界上军事实力最为强大的国家之一，其军队在无数次战争中积累了丰富的经验和深厚的战略底蕴。其中，一场堪称震撼人心的军事实战，就以日本侵华战争中的淞沪会战为例，让我们从中窥见历史的铁拳与勇气。
淞沪会战是抗日战争初期的一场大规模战役，这场战斗不仅是中国军队抵抗日军侵略的重要里程碑，也是对二战史上的重要转折点。这场战役不仅在中国战场上开辟了通往上海的通道，更是世界反法西斯联盟的重要战场之一，使得中国的抗战进入了一个全新的阶段。
在这次战役中，中国人民解放军共投入近50万兵力，经过14天的艰苦奋战，最终击败了号称世界五大强盗之一的日本三十一师团，并成功突破了上海城垣，迫使上海沦陷。这一胜利不仅标志着中国正面战场的全面胜利，更是对日本帝国主义长期以来在东方进行殖民统治的象征性打击。这一战也彰显出中国军队在战术运用、组织指挥、后勤保障等方面的强大实力和高超水平，为后来的抗日战争乃至整个中国的持久抗战奠定了坚实的基础。
这次淞沪会战并非一帆风顺。面对强大的对手，中国人民解放军并未被敌人的嚣张气焰所吓倒，反而采取了一系列大胆而有效的战略部署和战术行动。他们在战役一开始就进行了对敌前沿阵地的精确预判，并制定了快速反击的计划。这种敢于冒进、善于进攻的精神深深触动了每一个参战者的心灵，激发了他们高昂的斗志和无畏的勇气。
中国军队还利用地形优势和灵活机动的战术手段，在会战中取得了多次的战斗胜利。例如，他们在攻占上海市区后，依托开阔平坦的田野和多处山体作为掩护，成功地实施了大规模的爆破作业，对敌工事进行了彻底摧毁，从而有效地切断了敌人的撤退路线，为后续的追击作战创造了有利条件。
尽管淞沪会战的战况异常激烈，但在毛泽东等领导人的英明决策下，中国军队始终坚持以人民为中心的战争思想，以人民的利益为最高价值追求。他们把人民群众的力量视为战胜一切敌人最可靠的武器，通过深入持久的群众动员、密切的后勤支援，以及高度的战争动员能力，赢得了广大人民群众的衷心拥护和支持，最终实现了全歼敌军的伟大胜利。
这次淞沪会战以其强烈的冲击力和深远的历史影响，充分展现了中国人民解放军在艰苦卓绝的战争环境中所展现出来的英勇精神和卓越战斗力。它不仅是抗日战争的标志性战役，更是中国近代史上的一个重要篇章，是中国人民永远值得纪念和缅怀的历史事件。
在未来的岁月里，我们要以此为鉴，继续发扬中国人民军队顽强拼搏、不怕牺牲的精神，不断推进我国的国防现代化建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，捍卫国家安全和社会稳定作出新的贡献。我们也要深化对淞沪会战的反思和研究，借鉴其中的经验教训，不断提升我们的军事素养和实战能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实的基础。这就是“日日摸狠狠”的真实写照，也是对那些曾经浴血奋战的先辈们的最好告慰。
中新网北京6月12日电(记者 左宇坤)“2024年也是‘毛绒绒的一年’。”
泡泡玛特发布的2024年年报中，泡泡玛特董事长兼CEO王宁在董事长致辞中用了个可爱的词语形容过去一年。
这一年，泡泡玛特集团收入130.4亿元，同比增长106.9%；经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%，突破公司历史新高。
但这不是终点。据福布斯实时富豪榜，王宁6月11日的最新身家已增加至224亿美元，跻身全球富豪榜前100名。
“毛绒绒”的故事镀上财富的金边。在王宁塑造泡泡玛特的同时，这个新消费时代也在成就泡泡玛特和王宁。
泡泡玛特董事长兼CEO王宁。图片来源：泡泡玛特官网
Labubu立大功
凌晨3点的洛杉矶比弗利中心外，排满了上百位年轻人。他们等待购买的并不是传统潮牌，而是一款来自中国的丑萌小怪兽——Labubu。
“追我的人从这排到法国，原来说的是Labubu。”类似火热的场景还出现不同国家的诸多城市，手里捧着Labubu玩偶的年轻人对着镜头激动地表示：“它真的太可爱了！”
“北欧精灵+恶魔尖牙+毛绒触感”的矛盾结合，Labubu成为顶流首先得益于其反差魅力。这种看上去有点“怪”又带点“丧”的精灵古怪感，打破了常规意义上对萌系玩偶的印象，契合当下年轻人对个性与陪伴的双重渴求。
工艺也是这款玩偶的亮点。王宁曾提到，Labubu成功的核心是泡泡玛特开创的搪胶毛绒品类。他解释称，做搪胶毛绒是因为用毛绒做出来的脸容易变形，希望试着做一些潮玩加毛绒结合的工艺创新。
当然，除了产品本身，限量铺货的营销策略、明星效应的时尚破圈、社交媒体的用户二创，都对这一兼具情感投射与社群认同的当代潮流文化符号诞生贡献了不小力量。
但不同于很多人对Labubu“一夜爆红”的印象，这只小精灵的顶流之路称得上“十年磨一剑”。Labubu隶属的THE MONSTERS精灵天团系列诞生于2015年，泡泡玛特在2019年签下这一系列IP后并未大火。直到2024年，该系列收入首次突破30亿元，同比增长726.6%。
这种对“横空出世”的误解，同样发生在王宁身上。
图片来源：微博@POPMART泡泡玛特
潮玩界的“唱片公司”
“外界老觉得我们是一家新公司，但我们今年都成立15年了，Labubu今年10年，这是很长的时间，比大家想象的都长。”每当被问及Labubu怎么突然火了，王宁总是有些无奈。
15年前的2010年，互联网文化正经历从PC端向移动端的过渡。iPhone4领衔智能手机革命，微博超越博客热度爆发，互联网独角兽相继成立但线上购物尚未崛起，二手交易平台在实体经济中的雏形——格子铺风头仍在。
格子铺正是王宁创业的起点。大学毕业离开郑州后，王宁只身一人到北京，虽有过一年的短暂职场经历，但还是希望能做出自己的事业。凭借大学时期经营格子铺积累的资金和经验，王宁在北京开设了第一家泡泡玛特门店，开启了成为“年轻人的茅台”之路。
最初，泡泡玛特还是依靠批发转卖赚取差价的潮流杂货铺。出于电商冲击等原因，泡泡玛特的转型开始于2014年代理日本爆款IP“Sonny Angel”。不到两年，这款产品便贡献了公司近三分之一的营收。
好景不长，双方理念冲突愈现，日方不断收缩泡泡玛特的代理权，受制于人的局面也倒逼王宁认识到独家IP的重要性。2016年，王宁签下IP“Molly”的独家授权，这个嘟着嘴唇、有着湖蓝色大眼睛的小女孩成为泡泡玛特的第一个独立IP。
此后，泡泡玛特的商业模式逐渐成熟：签约具有潜力的原创设计，获取IP授权，再基于市场趋势及粉丝喜好完善设计。泡泡玛特也从单纯的渠道和贸易商，发展成为拥有核心IP资产和成熟供应链体系的品牌运营商。
泡泡玛特强调，以IP运营为核心始终是发展的驱动力。王宁将这种方式类比为“唱片公司”：找到音乐家，将音乐刻录下来，卖到世界各地去，实现真正的规模化和商业化。
找到问题的“第三选择”
“尊重时间，尊重经营。”王宁自创业之初就提出了这八个字，此后一直贴在公司墙上。从一百多人到现在的几千人，基本公司所有人都知道这句话。
十几年的时间里，对泡泡玛特的不解和质疑声从未消弭。上市之际，很多人对泡泡玛特的商业逻辑不理解，尤其在2022年，潮玩行业增长疲软、海外扩张受阻，泡泡玛特上半年业绩首度负增长，股价持续下跌，市值更是一度缩水超千亿港元，被戏谑为“泡沫玛特”。
王宁曾分享对《道德经》中“道生一，一生二，二生三，三生万物”的理解，解读其为突破对立的方法论：在分歧、摩擦、对立出现时，与其钻到“一”与“二”的牛角尖里，不如尝试找到“三”，更开阔地思考问题。
这种转弯的思维引领王宁找到另一条路。当代理模式遇阻时转向自研，当本土市场饱和时开拓全球。泡泡玛特2023年继续在海外攻城略地，向东南亚市场求增量、向欧美市场求品牌力，新进入了法国、马来西亚、泰国以及荷兰市场。
有人问过王宁，当下会给自己设置一个什么样的新OKR，他回答：“希望是有一天成为世界的泡泡玛特。”
2023年，泡泡玛特的海外营收已达10.66亿元。2024年度业绩发布会上，管理层表示今年海外可以保持超100%的增长，成为集团核心业务的推动力，有信心海外销售突破百亿。
图为参会嘉宾在泡泡玛特城市乐园展台参观。 中新社记者 易海菲 摄
王宁的下一个盲盒
“任何一家企业，不管是做AI还是开饺子馆，其实到最后都是柴米油盐酱醋茶的细节，都是管人、管事、管钱。”王宁说，我们在最早期就告诉大家要慢下来。
2024年，泡泡玛特业绩迎来爆发性增长，市值重回千亿港元。但这时王宁却表示“当好消息满天飞的时候，更应该关注坏消息。”具体而言，高速增长的数字是好看的，但具体到某个区域、某家店做得到底好不好，是不能被掩盖和忽视的。
当潮玩行业从野蛮生长转向精耕细作，泡泡玛特还有哪些不能被掩盖和忽视的问题？
表面上看，“买货难”的供应链挑战近在眼前。一系列缺货、停售的行为导致部分消费者体验感受损。同时，山寨品充斥市场，社交媒体“晒假比丑”渐成风潮，都是对品牌价值与正品市场的持续侵蚀。
饱受争议的还有盲盒依赖与信任危机。盲盒本质上还是概率游戏的变体，Labubu隐藏款在二手市场溢价超30倍，全球唯一一只的薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会上拍出108万元，“赌徒心理”刺激多巴胺分泌之余难免招致风险。
IP焦虑与文化贫血也是问题所在。如同Labubu蛰伏多年才借明星效应爆发，爆款IP孵化偶然性依然很大，和其曾对标的迪士尼“电影-乐园-衍生品”的叙事矩阵相比，泡泡玛特的情感内核和文化纵深仍显单薄。
如何持续优化供给、捍卫品牌价值，并在热度浪潮中沉淀下真正持久的情感连接与文化符号，或许王宁自己也在寻找答案。