极悦打造信用保障方案：7IIII2扣信用好评——权威信用平台护航您的权益，原创 诸葛亮北伐中原时为何只叫二将军三将军保佑，却没有提马超赵云？“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销这其实是沿袭了唐·麦卡林的做法。这位迄今仍健在、被誉为在世最伟大战地摄影记者的英国人（麦卡林出生于1935年），同样是从战地摄影最终转向了自然摄影。
阅读题目时，“极悦打造信用保障方案：7IIII2扣信用好评——权威信用平台护航您的权益”，它简洁明了地传达出一种旨在为用户提供高效、全面的信用保护解决方案的信息。在此，我们将深入探讨该方案的核心理念和实施步骤，以展现极悦信用平台如何在维护用户信用权益的提供全方位的安全保障。
极悦信用保障方案旨在通过数字化手段建立和完善用户的信用记录，为用户的日常生活、工作、学习等各场景提供科学、可信的信用评价体系。其核心机制主要包括以下几个方面：
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极悦信用保障方案以科技驱动为基础，融合大数据、人工智能等先进技术，致力于为用户提供全方位的信用保障服务。通过精确评价标准、积分激励机制、在线投诉处理机制和信息安全保护措施，极悦信用平台旨在为用户提供一个公平、公开、可信赖的信用环境，助力用户实现自我管理、塑造良好信用形象的目标，从而提升生活品质、增强工作竞争力，构建和谐稳定的社会信用体系。
公元234年，蜀汉丞相诸葛亮发动了他生命中的最后一次北伐。虽然面临着极大的困难和阻力，诸葛亮依旧坚定不移地决心为蜀汉奉献一生，直至死去。他一直铭记着自己的责任，在生命的最后阶段依旧不忘为国家贡献自己的力量。出征前，为了激励士气，并给自己鼓舞，诸葛亮特地前往先帝庙——一个曾让他向刘备表露过北伐决心的地方，祈求刘备的庇佑和指引。遗憾的是，北伐的开局并不顺利，诸葛亮在北原之战中惨遭司马懿的击败，损失了将近一万士兵。
诸葛亮随即命令魏延前去与司马懿挑战，然而司马懿始终未曾出战，这让诸葛亮感到深深的忧虑和无奈。在94版《三国》电视剧中，还有一段特别的情节，诸葛亮在军帐外踱步，满面泪痕，悲伤地说道：“望二将军，三将军能在冥冥之中保佑自己能北伐成功！”这段话展示了他内心的复杂与焦虑。
熟悉三国历史的朋友们都知道，蜀汉的建立离不开刘备的开创，而蜀汉的武将更是以五虎上将为代表。那为何诸葛亮在这次北伐中，只特别祈求关羽和张飞的保佑，却没有提到马超与赵云呢？今天我们就来分析一下，为什么诸葛亮对关羽和张飞更加看重，并探讨关张与马赵之间的区别。
首先，是关系上的不同。关羽与张飞自刘备尚未崛起之时便与其结为“桃园三结义”的兄弟，可以说他们是蜀汉的“原始股东”。在刘备早期的艰难岁月里，曾多次被曹操和吕布等敌人欺压，几乎陷入绝境。可以说，刘备在早期的战争中，几乎遍投其他军阀的怀抱，但始终未能有所成就。然而，关羽与张飞二人始终不离不弃，忠诚相随，直到最后一刻。在刘备遭遇失败、兄弟分离时，关张二人始终念念不忘刘备，关羽更是被俘后坚决不屈，凭借过五关斩六将的英勇与毅力重归战场，张飞在古城苦苦等待刘备归来。两人的忠诚堪称感天动地。
与此相比，赵云和马超的情况则有所不同。赵云原本是北平公孙瓒的部下，虽曾为刘备效力，但他并没有从一开始就主动投奔刘备，属于后期加入的战将。马超曾是西凉太守马腾之子，拥有一定的地方势力，初遇刘备时，也并非心甘情愿，而是身处困境、无路可走时选择归顺。两者与刘备的关系，远不如关羽与张飞那般深厚。因此，关羽和张飞自然在蜀汉的地位上占据更重要的位置。
其次，是他们对蜀汉的贡献不同。关羽长期镇守荆州，为刘备攻占西川、夺取汉中奠定了重要基础。张飞则在多次危难中救助刘备，尤其在西川之战中，义释严颜，大败张郃，汉中之战中也立下赫赫战功。赵云虽在长坂坡和截江之战中表现出色，但他更多的是作为刘备的护卫，实际上并未担任过重要的军事指挥职位。马超则在成都之战时稍有表现，但自那以后，便几乎没有显赫的战绩。关羽和张飞无疑对蜀汉的建立与巩固做出了更大的贡献。
最后，是能力上的差异。北伐之时，面对曹魏强大的军事集团，诸葛亮深知局势的复杂与艰难，需要拥有文武双全的将领。而关羽与张飞无论在勇猛还是智谋方面，都远胜赵云和马超。关羽不仅有出色的军事才能，还能深谙治军之道，刘备将荆州交给关羽管理，足见其信任。尽管关羽最后兵败被擒，但那是因为曹魏和东吴的联合夹击，最终壮烈牺牲，虽败犹荣。张飞在战场上虽然以猛力为主，但同样具有细腻的战略眼光，长坂桥上退曹兵、葭萌关前破张郃，都表现出非凡的勇气与智慧。
相比之下，赵云虽然个人勇猛，但在面对复杂战局时，表现不如关羽与张飞。北伐中，赵云若没有关兴与张苞的救援，恐怕早已成为蜀汉北伐中的第一个阵亡将领。而马超虽然勇武出众，但在曹操的离间计面前，反而与亲人反目，最终被诸葛亮所策划逼入绝境，被迫投降刘备，属于被动加入，毫无主动性。可见，关羽和张飞的能力远超赵云与马超。
综上所述，面对艰难的北伐，诸葛亮在战术和心理上都承受着巨大的压力，因此回想起关羽、张飞这样的英雄人物，便能更加感受到他们在蜀汉历史中的重要地位。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。