绿帽行动：2019商务旅行新风尚，商务人士时尚环保出行新指南，股票行情快报：申能股份（600642）6月9日主力资金净买入503.85万元“亚朵枕套事件”最新声明：系分拣错发！洗涤厂自辩：从未接过医院订单 层层分拣失灵，酒店布草安全该如何监督美国人算过账，自家伯克级驱逐舰装96个垂发看似威风，可碰上能冷热通吃、一坑四弹的052D，火力密度反倒矮了半截。今天咱就掰开揉碎说说，这海上多面手咋就把区域防空玩成了全能战术？
下列是一篇以“绿帽行动：2019商务旅行新风尚，商务人士时尚环保出行新指南”为主题的中文文章：
近年来，“绿色出行”逐渐成为全球范围内的主流趋势，特别是在商务旅行领域，越来越多的商务人士开始注重环境保护和可持续性发展。在繁忙的商业活动中，商务旅行不仅意味着与客户、合作伙伴共事的机会增多，更需要承担起保护环境的责任。而在这个背景下，一种全新的商务旅行方式——“绿帽行动”，应运而生。
绿帽行动源于绿色环保的理念，强调通过采取低碳、环保的方式进行商务活动，减少对环境的影响。这种出行方式倡导商务人士使用公共交通工具，如地铁、公交、出租车等，尽可能避免私家车的使用，从而降低碳排放，实现节能减排的目标。绿帽行动还鼓励商务人士选择绿色能源，例如太阳能、风能等可再生能源，减少对传统化石燃料的依赖，降低空气污染，保护地球生态。
在实际操作中，绿帽行动可以通过多种方式进行实施。商务旅行者可以提前规划路线，选择公共交通或共享经济等方式，避免私人车辆的使用。在行程安排上，可以选择步行、骑行或乘坐轻轨等短途交通方式，既满足了商务需求，又降低了碳足迹。对于长途旅行，可以选择租赁自行车或电动车作为交通工具，既可以节省燃油成本，又减少了尾气排放，减轻城市交通压力。
绿帽行动也鼓励商务人士参与到环保公益活动之中，例如参与植树造林活动、海滩清洁活动等，为改善城市生态环境贡献一份力量。这不仅可以提高商务人员的社会责任感，也可以为他们提供一个展示个人良好形象、提升品牌价值的重要平台。
绿帽行动是一种富有前瞻性的商务旅行方式，它倡导了低碳、环保的生活理念，为商务旅行带来了新的生机和活力。如何在追求商务利益的坚持绿色出行的原则，是每个商务人士都需要面对和解决的问题。我们需要从以下几个方面入手，推动绿帽行动在商务旅行中的普及和发展：
政策引导：政府应当出台相关政策，对鼓励和支持绿色出行的企业和个人给予税收优惠、资金支持等激励措施，营造良好的绿色出行氛围。
教育宣传：通过各类媒体渠道，大力宣传绿帽行动的理念和做法，让商务人士了解到其重要性和紧迫性，形成绿色环保的出行文化。
再次，技术创新：鼓励企业研发和应用更多的绿色交通技术和产品，例如新能源汽车、智能交通系统等，为商务旅行提供更加便捷、高效的绿色出行服务。
公众参与：鼓励社会公众积极参与到绿帽行动中来，通过投票、志愿活动等形式，监督企业和个人的绿色行为，形成强大的社会合力。
绿帽行动以其独特的商业模式和深远的社会影响，正在逐步改变商务旅行者的出行习惯，引领着商务旅行的新风尚。我们期待在未来，有更多的商务人士能够加入到这个绿色出行的行列中来，共同创造一个更健康、更美好的商务旅行环境。
证券之星消息，截至2025年6月9日收盘，申能股份(600642)报收于8.72元，上涨0.11%，换手率0.55%，成交量26.76万手，成交额2.32亿元。
6月9日的资金流向数据方面，主力资金净流入503.85万元，占总成交额2.17%，游资资金净流入2691.65万元，占总成交额11.59%，散户资金净流出3195.5万元，占总成交额13.76%。
近5日资金流向一览见下表：
近5日融资融券数据一览见下表：
该股主要指标及行业内排名如下：
申能股份2025年一季报显示，公司主营收入73.37亿元，同比下降9.09%；归母净利润10.11亿元，同比下降12.82%；扣非净利润8.71亿元，同比下降2.27%；负债率53.15%，投资收益3.25亿元，财务费用2.4亿元，毛利率20.08%。申能股份（600642）主营业务：电力、石油天然气的开发建设和经营管理,从事电力、石油、天然气项目的勘探开发、投资建设、运营维护以及节能环保技术、燃料贸易等业务。
6月8日，针对近期杭州西溪紫金港亚朵酒店的“枕套事件”，亚朵集团发布最新声明称，事件原因调查结果系分拣错发，为洗涤供应商在分拣环节出现错发，涉事门店在布草验收、布房、查房环节存在疏漏。
图片来源：微博@亚朵ATOUR 截图
6月3日，有网友在社交平台发文称，杭州一亚朵酒店客房出现印有“杭州御湘湖未来医院”标识的枕套，由此引发公众对布草卫生管理的质疑，酒店与医院布草到底是否存在混洗成为最大关注点。如今，亚朵方面发布的最新声明打消了“混洗”的猜疑，但“枕套事件”带来的涟漪效应还在扩散。
“枕套事件”发生后，浙江一家洗涤工厂的老板张劲忙得不可开交，“前一天刚接待了来自文旅部门的领导，紧接着一上午就接待了四五家酒店的客户，全部是来工厂考察的。一些几个月都不来一次、连工厂朝南朝北都不知道的酒店也都来了”。
还有几位洗涤工厂的老板同样表示，近几天接待了一波又一波的酒店人员检查，他们到工厂拍照，要求工厂出函保证“没有医院业务”。布草洗涤行业如临大考，或因工厂有项目未达标，张劲还接收到几个同行“暂时代洗”的请求。
6月6日晚，《每日经济新闻》记者独家采访到“枕套事件”涉事洗涤工厂老板，他坦言确实存在分拣疏忽，但其再三强调“从未接过医院业务”，对于医院枕套从何而来，他也还不知道准确原因。
一家上海的酒店总经理向记者表示，这称得上是整个酒店行业的“黑天鹅”事件，已经为品牌和行业的卫生安全蒙上了阴影。
既然如此重要，酒店为何不自建洗涤厂？记者采访了解到，低利润是洗涤厂的共性，酒店自建并不划算。相关事件为酒店行业敲响警钟，酒店对布草洗涤工厂的筛选标准、定期监督以及回收布草的质检环节监督或都亟待加强。
张劲认为，“亚朵枕套事件”的出现或许是件好事，由此整改或淘汰不规范的工厂，会让洗涤行业变得更加正规，酒店行业对布草的管理也会变得更加严格。
涉事洗涤厂自辩：确实存在分拣疏忽，但从未接过医院订单