揭秘Zoom与Zip：父母的心声——疫情下的科技守护与亲情交织的故事，【会员风采】晋钢控股集团董事长李强与丹河集团党委书记、董事长朱居生举行会谈马云罕见回应！离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”据张宇迎介绍，随着目前国内天然气市场逐渐走向市场化，天然气国际国内资源的连接越来越紧密。一方面很多国际资源能够进入到管网之中，另一方面天然气价格也逐步跟国际价格挂钩。
某日，一场突如其来的疫情在全球范围内肆虐，无数家庭的日常生活被按下暂停键。在这个特殊的时期，Zoom和Zip——这两个数字化时代的产物，通过科技的力量，成为父母们眼中的守护神，他们在疫情之下，见证并分享着亲情交织的故事。
Zoom作为一款全球领先的在线会议软件，以其简洁直观的操作界面和高质量的音频、视频功能，成为了隔离在家的家长们首选的沟通工具。在面对这场考验时，它以无与伦比的便利性解决了家长们的线上教学、远程办公等实际需求。无论是在家中进行语音通话，还是在室外进行视频会议，Zoom都能完美兼容，并保证每个参与者的声音清晰、图像清晰，大大提高了会议的参与率和效率。
而Zip则是由美国亚马逊开发的一款移动应用，其功能强大，包括文件共享、文档管理、时间跟踪、任务安排等多种实用功能，为疫情期间的家庭生活提供了全面的解决方案。特别是对于那些需要处理大量工作或学习文件的家庭，Zip能帮助他们轻松协作，实时查看和跟踪进度，确保工作的顺利进行。Zip还支持在线协作，无论是发送邮件、上传文件还是发布通知，都可以即时在手机上完成操作，极大地节省了家长们的时间和精力。
在疫情的影响下，Zoom和Zip共同见证了父母对孩子的爱与责任。他们通过Zoom，与孩子保持紧密的联系，为他们提供及时的教育和指导，同时也关注他们的身心健康，时刻提醒他们注意防护措施，避免不必要的风险。特别是在居家期间，他们更需承担起保护孩子健康的心理压力，通过视频聊天鼓励孩子积极应对困难，增强自我调节能力。
尽管Zoom和Zip在疫情中扮演了重要的角色，但它们也不能完全替代传统的面对面交流。这并不意味着，父母们必须放弃对孩子的传统关怀，而是要在科技与情感的交融中找到新的平衡点。例如，他们可以通过定期的电话、微信问候，或者利用Zoom的实时互动功能，深入了解孩子的学习状况和生活动态，给予更多的关心和支持。
Zoom和Zip不仅是疫情下的科技守护者，也是亲情交织的纽带。他们在疫情中展现出的无与伦比的便利性和多功能性，不仅满足了家长们的线上教育和沟通需求，也让亲情在数字时代得以传承和发扬。在未来的日子里，相信随着科技的发展和人们对生活的深入理解，这些科技产品将更好地服务于人们的生活，助力构建更加和谐、美好的家庭关系。
- 广告 -
6月9日，晋钢控股集团董事长李强与到访的晋城市丹河新城建设投资集团有限公司党委书记、董事长朱居生举行会谈。双方围绕建立战略合作关系、拓展合作领域、探索合作模式等方面进行深入探讨。丹河集团党委专职副书记、副董事长赵勇、副总经理张军社，晋钢控股集团副总经理陈友、工会主席张慧明等领导参加会谈。
图为会谈现场
会谈中，李强董事长系统阐述了晋钢控股集团的发展战略与产业优势。他介绍，晋钢始终坚持全产业链发展理念，煤、焦、钢一体化产业布局优势凸显，已形成年产值超687亿元的规模化产业集群。晋钢控股集团产品先后荣获“山西精品”、连续五届国家冶金产品实物质量金杯奖、第四届山西省质量奖提名奖、2024年家电材料创新应用奖等多项行业殊荣，并成功跻身中国企业500强、中国制造业企业500强等权威榜单，彰显了企业的综合实力。
李强董事长表示，晋钢在人才引进方面有诸多成功实践，其中包括内部员工培养和外部人才引进，尤其在人才引进方面，晋钢控股集团积极招募关键岗位人才，建立完善的激励机制，确保人才的稳定与成长。同时，晋钢控股集团积极打造员工工作、生活的配套设施，先后建设游泳馆、体育馆、职工宿舍、人才公寓、音乐餐厅、生活超市等一系列娱乐生活设施，丰富员工业余生活，打造晋钢生活圈，让员工开心工作、快乐生活。
李强董事长强调，晋钢作为区域产业链链主企业，致力于成为产品一流、管理一流、竞争力一流引领行业的中国先进材料制造商，在绿色智能制造、技术创新应用等领域形成了独特竞争优势，能够为丹河集团实施项目提供全生命周期的材料服务。他希望，双方应以此次会谈为起点，建立长效合作机制，在"晋材晋用"政策指引下开展深度战略合作，共同探索产业链协同发展的新模式，为区域经济高质量发展作出更大贡献。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：