「止済军旅」：挑战极限的指挥官15天1小时挑战！揭秘军队严控时间的秘密与策略，狐大医 | 孩子发烧该用退热贴、吃药还是去医院？儿科医生带来保姆级教程马云罕见回应！离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”林志玲以黑色深V吊带长裙亮相《腓尼基计划》首映红毯，低胸设计展现苗条腰身和紧致手臂肌肉线条，搭配Qeelin珠宝，被评价为“优雅永不过时”。
标题：「止済军旅」：挑战极限的指挥官15天1小时挑战
在军事领域，一场持续15天、每晚1小时的特殊训练项目——「止済军旅」，以其独特的挑战模式和严格的组织纪律，被誉为是军人极限体能测试中的巅峰之作。这场挑战不仅仅考验了指挥官们的实战经验，更向世人展示了军队对于时间管理的高效运用和对部队士气的严格管控。
「止済军旅」的核心目标是提高指挥官们的工作效率和战斗准备能力，通过科学的时间管理方式，引导他们在有限的时间里完成高强度的任务。这项挑战设计源自于军方对现代战争环境的深刻洞察，即战争节奏紧凑、时间紧迫，指挥官必须在短短的一小时内，灵活调度兵力部署、指挥作战行动、应对突发情况等各项任务。
在这项挑战中，指挥官们被要求以一天24小时为单位，每天晚上1小时，在规定时间内完成以下四项核心任务：
1. **规划战斗部署**：在指定区域内，指挥官需根据战场态势和上级命令，制定出合理的战斗部署方案，并确保每个兵种的合理配置和协同配合。指挥官还需准确估算后续战斗可能面临的资源消耗以及可能的敌情变化，以便及时调整战术部署。
2. **指挥战斗行动**：指挥官在接到指令后，迅速启动战车，利用各种通信工具实时掌握战场动态，并向各兵种下达具体的战斗命令，包括但不限于发起进攻、撤退、集结、撤离等具体操作。在执行过程中，指挥官需要做到反应灵敏、决策果断，确保整个战斗过程有序进行。
3. **调度兵力资源**：指挥官需要根据部署计划，合理调配部队资源，包括人员、武器装备等，以满足战斗需求的保证部队的机动性和战斗力。在实施过程中，指挥官需密切监控各个兵种的兵力使用情况，确保部队能够快速响应、有效应对突发状况。
4. **应对紧急情况**：当面临突然的战斗冲突或重大损失时，指挥官应迅速启动应急机制，如预警、紧急救援、疏散等，并组织各兵种迅速集结，迅速恢复战场秩序。在处理紧急情况的过程中，指挥官需要保持冷静、沉着，及时分析问题根源并采取针对性的对策，力求尽快平息危机，维护战场稳定。
「止済军旅」的成功在于其精细的时间管理和严格的战略控制。一方面，指挥官们充分运用现代信息技术，实时掌握战场信息，提高了决策效率；另一方面，他们严格遵守军队的规章制度，严格执行各项规定，确保每一个命令都能得到及时、准确、有效的执行，从而保证了战斗部署的科学性、合理性、可行性。
「止済军旅」也反映了军队严控时间这一重要理念。无论是在战争中的生死存亡，还是在日常的指挥工作中，时间都是极其宝贵的资源。军人们在面对各种压力和挑战时，不仅要注重提升自己的专业技能，更要学会有效地管理时间，把时间用在刀刃上，提高工作效率，增强部队的整体战斗力。
「止済军旅」以其严酷的时间管理和严格的组织纪律，不仅体现了军队严控时间的智慧，更是展现了军人对生命的尊重和对使命的坚守。这是一场充满挑战、富有意义的军事训练活动，它激励我们在人生的战场上，既要全力以赴，又要把握好时间，以期在有限的时间里创造最大的价值，实现自身的人生理想和职业追求。
出品 | 搜狐健康
作者 | 顺义妇儿医院儿科 刘波
编辑 | 刘家碧
孩子一发烧，许多宝爸宝妈就会六神无主。孩子发烧后要立刻吃药吗？要送医院吗？孩子胃口不好该怎么办？顺义妇儿医院儿科刘波为家长们详细介绍孩子发热该如何处理，帮助家长们沉着应对、科学护理。
孩子正常体温范围是多少？
正常儿童体温范围在36.0—37.3摄氏度 ，但会因测量部位不同而有差异。口腔温度一般为36.3—37.2摄氏度，腋窝温度比口腔温度略低0.2—0.5摄氏度，直肠温度比口腔温度略高0.3—0.5摄氏度。孩子的体温在一天中也会有波动，比如午后体温比清晨稍高，运动、进食后体温也可能暂时升高。
孩子为什么会发热？
儿童发热多数由感染引起，包括病毒、细菌、支原体等。比如常见的感冒多由病毒感染引发，流感则是由流感病毒所致；肺炎可能是细菌或支原体感染。非感染因素也不能忽视，像川崎病、风湿热等自身免疫性疾病，孩子接种疫苗后也可能出现短暂发热。
孩子发热说明病情严重？
发热其实是孩子身体免疫系统在对抗病原体的表现。适度发热能促进免疫细胞活性，增强身体抵抗力，一定程度上有助于病情恢复。所以，孩子发热时，家长不能只关注降温，还要观察孩子的整体状态。
孩子发热如何科学应对？
1、体温监测
用体温计定时测量孩子体温，记录变化，这能为判断病情和治疗提供重要依据。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：