波多野之谜：揭秘中出的神秘之地——波多野中出的景观与历史探索，重庆高考女生因神似林依晨走红 专注应考获赞离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应【深圳商报讯】（记者 周良成 文/图）作为一种以低空飞行活动为核心，辐射带动多领域融合发展的综合性经济形态，低空经济涵盖无人机物流、城市空中交通、农林植保、紧急救援等多个领域，具有巨大的市场潜力和发展前景。当下，万亿低空经济市场激战正酣，深圳新能源企业助力全产业链绿色转型。
标题：波多野之谜：揭秘中出的神秘之地——波多野中出的景观与历史探索
波多野，位于日本长野县中部，是一处以壮丽的瀑布、奇特的地貌和丰富的文化遗产而闻名的地区。它以其独特的地理环境和深厚的历史底蕴，吸引着无数探险家的目光，更被誉为“世界的遗产宝库”。
在波多野，最引人注目的无疑是那横跨五大湖的壮观瀑布群——群山环绕中的水帘洞。其中，最著名的当属群山之首的大奥纳瀑布，瀑布宽约50米，落差高达472米，气势磅礴，犹如一条巨龙直冲云霄。大奥纳瀑布不仅有丰富的地质景观，更是日本古代文明的重要象征之一。
在大奥纳瀑布后方，是被誉为“东方的阿尔卑斯山脉”的波多野高原，其高峻的山峰、清澈的湖泊和原始森林共同构建出一幅绝美的自然画卷。这里孕育了众多神话传说，如神秘的“神川”。据史书记载，“神川”是由一只神鸟衔来的河流，它的源头被天帝视为神圣不可侵犯的水源，因此每年春天，神鸟都会前来祭祀，用其血液汇成溪流滋养大地。随着岁月的推移，神川已经不再清澈见底，而是变成了现在的雾气缭绕的湖泊，给这片宁静的高原增添了几分神秘色彩。
波多野还有许多其他引人入胜的地方，如拥有1600多年历史的古迹神社——三岛宫，以及保存完好的江户时代建筑——草津塔等。这些古迹见证了波多野地区的漫长历史变迁，也是日本文化的重要载体，具有很高的研究价值。
除了自然景观，波多野的历史遗迹也丰富多样。这里有日本最早的历史遗址——日向古城，它是日本早期政治、军事和宗教中心，保留了大量的木造房屋和传统的日本建筑风格，反映了日本民族的生活习惯和文化传统。波多野还有许多历史村庄，如黑沼村、小田村等地，这些村庄以其独特的风俗民情、手工艺制品和古老的传统习俗吸引了大量的游客。
波多野是一个集自然风光、历史遗迹和民俗风情于一体的旅游胜地，它以其独特的人文景观和深厚的历史文化底蕴，为世界各地的旅行者提供了一个了解日本文化和历史的独特窗口。无论是对于喜欢大自然的冒险家，还是对历史文化感兴趣的学者，波多野都将成为一个值得一游的目的地。在波多野，你可以深入了解日本的自然风景、历史变迁和社会风貌，体验到一份别样的异国风情和人文魅力。无论你是寻求刺激的户外探险，还是追求宁静的历史文化之旅，波多野都将给你带来一场难忘的旅程。
近日高考期间，重庆一名女生因外貌酷似林依晨意外走红网络。
6 月 7 日高考首日，该女生身着白色 T 恤与蓝色牛仔裤，扎着清爽马尾现身考场。她五官精致，笑眼弯弯，嘴角上扬时的甜美神态与林依晨极为相似，这一幕被在场记录高考的摄影师抓拍。照片发布后，迅速引发网友热议，评论区满是 “考场小林依晨”“笑容太治愈” 等赞叹，相关话题阅读量持续攀升。
面对突然走红，女生#图文打卡计划#展现出超乎寻常的淡定。她表示，高考是人生重要转折点，承载着多年努力与理想，目前只想心无杂念投入考试，不受外界关注干扰。她坚信，凭借自身努力定能取得理想成绩，进入心仪大学深造。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”