爸爸的田野乡愁：探析爸爸视角下的乡村画卷与人文传承，3900万卖掉收购的第一家海外酒庄，张裕A“断臂”能否求生？原创 效力 7 主百谋百中！这个三国谋士比诸葛亮还厉害，为何至今少有人知这个进球似乎也预示着，中国足球队将彻底进入更新换代的时期，重新寻找未来的希望。
高中时期，在我懵懂无知的岁月里，对这个世界上的一切都充满了好奇和探索。而我父亲，则是他那个时代的一个普通农民，他的田野，无疑是那个时代的记忆和乡愁的载体。
父亲的田野，位于我们家乡的一片广阔平原上，那里生长着各种各样的庄稼作物，有小麦、玉米、大豆、棉花等。每当春暖花开的时候，他都会带着我们一起去田间劳作，那些熟悉的土地，那些葱郁的庄稼，那些勤劳的农人们，都让我心中充满了对这片土地的敬畏和热爱。
父亲的田野并非只是一个普通的农业景观，它承载了太多的人文历史和生活气息。他是那个时代的见证者，见证了村里的兴衰变迁，听闻了村里的故事传说，目睹了村民们的辛勤劳动和生活的艰辛困苦。在春天播种的季节，他会为我们讲授如何种植农作物，讲述关于农业生产的历史和经验；在夏日炎炎的午后，他会教我们如何采摘果实，分享他对丰收喜悦的独特见解；在秋收冬藏的季节，他会教我们如何打理农田，期待来年的丰年景象。
父亲的田野还是一个充满生机的地方，那里的每一株庄稼都是他辛勤劳作的见证，每一寸泥土都有他生活的痕迹。这里的小溪流淌，滋养着肥沃的土地，也孕育出了一代又一代的人们。那些河流清澈见底，鱼虾戏水，鸟儿欢歌，这既是对大自然的赞美，也是他对生命的尊重和敬畏。
随着社会的发展，父亲的田野逐渐失去了往日的繁荣，曾经热闹的田野如今变得空旷寂静，庄稼的产量逐年下降，农民的生活水平也在不断提高。这一切的变化，不仅仅是自然环境的改变，更是农村经济社会发展的必然结果。在这个过程中，父亲开始思考，他该如何继承和发扬自己的农业经验和智慧，如何让他的田野重新焕发活力，如何将这份乡愁和人文传承下去。
于是，他开始尝试新的经营方式，通过引进先进的农业技术和设备，提高农业生产效率，减少农产品浪费。他不仅关注产品的质量，更注重产品的品牌形象和市场竞争力，希望通过优质的产品和服务，赢得更多的消费者青睐，实现农业经济的持续发展。
他也积极推广现代农业理念，倡导绿色、环保的农业生产方式，保护和恢复农村生态环境，为子孙后代留下一片绿水青山。他鼓励村民参与社区建设，共同维护村庄的环境卫生，提升村民们的生活品质。
在我看来，父亲的田野不仅仅是一个生产资料的仓库，它更是一个传承中华优秀传统文化的重要窗口，它展示了人类对自然的尊重和敬畏，展现了人们对生活的热爱和追求。他的田野，既是过去时代的缩影，也是未来的希望之源，是我们每一个人都应该珍视和保护的宝贵遗产。
在我看来，父辈的田野乡愁，不仅是一种情感寄托，也是一种精神支柱。它提醒我们要珍惜眼前的美好，感恩生活的平凡，同时也告诫我们在面对困境时，不能放弃希望，坚持奋斗，因为我们的未来并不遥远，就在那个我们亲手耕种的田野中，等待我们去创造。这就是父亲的田野乡愁，这就是他对我们深深的爱和深情的期盼。
7年前，在南澳大利亚阿德莱德的交割仪式上，张裕A（000869.SZ）高管与澳大利亚歌浓酒庄创始人举杯共庆全球布局落定。7年后，在烟台总部，张裕董事会决定卖掉12年前海外布局的第一家酒庄。
6月9日晚间，“国产葡萄酒一哥”张裕A公告，以480万欧元价格挂牌出售其2013年收购的法国富郎多酒庄相关资产。当年357.5万欧元的收购价看似让这笔交易实现了些许账面盈利，但刨除房产、流动资产变化、通胀等因素，持有12年的富郎多酒庄实际并未给上市公司带来太多回报。
与此同时，深交所一纸公告将张裕A调出深证成指样本股。作为曾经风光一时的白马股，张裕A去年业绩创下近20年来新低，仅完成年度营收目标的七成，近四年多来市值累计蒸发近200亿元。
在近日举行的股东大会上，张裕公司总经理孙健用三个“断崖式”描述当下困境，在他看来，2025年将是行业“艰难保命”的一年。在此背景下，变卖资产或是填补业绩缺口最直接的方式。
12年时间有近一半年份在亏损
6月9日晚间，张裕A发布公告称，公司下属子公司将其持有的法国ETABLISSEMENTS ROULLET FRANSAC公司100%股权作价260万欧元；本公司将持有的与法国富郎多公司生产经营相关的不动产作价220万欧元，一并转让给法国ELIOR GROUP SA。两笔交易合计作价480万欧元，约合3941万元人民币。
早在2013年10月，张裕曾以357.5万欧元（彼时约合2998.82万元人民币）受让法国富郎多公司全部股份（相关不动产收购价格未披露）。
随后，张裕以法国富郎多公司全部股份和500万欧元现金，出资设立法国Francs Champs Participations简式股份公司（下称“法国法尚”），富郎多公司成为法国法尚的全资子公司。
这笔交易划算吗？从评估值来看：
从账面上来看，张裕当初以357.5万欧元收购富郎多公司时包括存货、现金等全部资产，由于流动资产状况较彼时发生变化，因此388万欧元的估值虽然略高于当初收购价，但并无太大可比性。不仅如此，考虑到欧元区近十年来的通胀水平以及管理的投入，张裕此次出售的收益几乎可以忽略不计。
跳出这笔交易本身，更深层的问题在于富郎多战略价值的缺失。
界面新闻记者注意到，作为张裕海外并购的起点，法国富郎多曾被寄予厚望，公司希望借此打开干邑白兰地的高端市场。不过，该酒庄始终未能融入张裕的全球协同体系，在公司的财报中也一直未作为独立业务单元披露业绩。
“这十几年，（法国富郎多）账面上累计的净利润只有16万欧元，有一半左右的年份都是亏损的。”6月10日，界面新闻记者致电张裕A证券部，相关负责人回应称，即使有的年份略有盈利，但实际经营情况并不好，利润上对上市公司几乎没有贡献。
以2024年为例，法国富郎多实现营收134.90万欧元，净利润亏损2.39万欧元，这显然不是张裕想要的。
回顾张裕收购富郎多的初衷，主要是为了加快中高端白兰地产品布局，从而快速切入中国不断增长的干邑市场。公司决定重金拿下这家位于法国干邑核心产区的酒庄，正是希望借此分一杯羹，甚至能达到与葡萄酒份额五五开的水平。
上述张裕A证券部相关负责人对界面新闻表示，“当时国内高端白兰地市场被‘三大洋’——人头马、轩尼诗、马爹利把控，市场表现非常好，公司希望直接到他们‘老窝’引进一个品牌，快速切入这个市场。当初想象得很好，富郎多的品质也不差，但实际来了以后，发现品牌在消费者心目中没有什么影响力，销量非常低。”
虽然目前市面上已经很难见到富郎多的产品，但张裕彼时为其打入国内中高端市场还是做过一番尝试。
据了解，在拿下这家与轩尼诗、马爹利毗邻的酒庄后，张裕曾陆续推出富郎多干邑品牌，并重点在广东市场试水（广东占中国白兰地消费60%以上份额）。
按照当初设想的“三步走”计划，富郎多首先要在广东、山东成为当地白兰地领导品牌；其次要成为中国市场的白兰地领导品牌，最后成为全球白兰地的领导品牌。在产品矩阵方面，张裕白兰地曾通过实施“高中低”全价位产品战略，意欲复制其在葡萄酒领域的成功模式。
但正如上述张裕证券部相关负责人所说，当初设想得很好，但现实却是残酷的。
海外布局铩羽
收购法国富郎多是张裕海外扩张的一个起点，自此，张裕便开启了海外“买买买”模式。
据界面新闻梳理，在2013年至2019年间，除法国富郎多外，张裕接连将法国蜜合花酒庄（333万欧元，2015年）、西班牙爱欧公爵（2625万欧元，2015年）、智利魔狮酒庄（4083万美元，2017年）、澳大利亚歌浓酒庄（2061万澳元，2017年）、法国拉颂酒庄（577万欧元，2019年）收入囊中，完成覆盖四大洲的全球拼图。
据界面新闻不完全统计，按照当时汇率计算，张裕仅用于收购上述资产的账面开支就超过6.7亿元，后续还有一定比例的增持。
对于为何要全球布局，张裕董事长周洪江在2018年时曾表示，“当下，中国葡萄酒市场是世界上最具潜力和成长性的市场，也是全球竞争最激烈的战场。张裕全球布局的主要目的之一是为了巩固中国市场。”
在他看来，若不能及时走出去调动全球资源壮大自身实力、不具备参与国际竞争的能力，在中国市场也无法守住既有的阵地；只有巩固了本土市场，未来才可能真正实现国际化。按照彼时设想，未来可能有30%的销售收入来自海外。
包括富郎多酒庄在内，张裕一口气在法国并购了三家酒庄。
张裕总经理孙健曾对媒体表示，法国葡萄酒庄管理公司一般都是十几个、甚至几十个酒庄统一管理才可以发挥规模效应，单独管理一两个酒庄一般是要赔钱，即使不赔钱也基本上是不赚钱。如今，张裕在法国拥有三家葡萄酒庄，就能将其集成在一起进行管理，可大大降低人力、采购、物流等运营成本，更好地协同发展，同时盘活现有的投资项目。
然而，现实给张裕进军全球的雄心泼下冷水。
中国酒业协会数据显示，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年的时候已经超过50%，与之对应的是国产葡萄酒市场空间被不断压缩。这种趋势下，张裕却并没能凭借全球布局扭转本土市场的塌方。
长期关注葡萄酒市场的私募分析师展霖对界面新闻记者表示，如富郎多一样，张裕进口酒（即海外酒庄产品）在国内市场的营收占比一直不高，一直未能有效嫁接张裕在国内的渠道优势。
“张裕收购的海外酒庄，比如西班牙爱欧、法国蜜合花等在欧美市场属于中端品牌，在中国消费者心中缺乏高端认知，难以与法国拉菲、澳洲奔富等知名品牌竞争。另外，张裕原有的国内经销商体系更擅长国产酒销售，对进口酒推广能力有限，导致海外酒庄产品在国内渠道渗透不足。在与一众进口葡萄酒的竞争中，其产品在性价比上也占不到优势。”展霖进一步分析道。
另一方面，被收购的一些海外酒庄业绩不断下滑。
界面新闻注意到，自2019年财报开始，上述全部海外子公司均已退出“主要子公司及对公司净利润影响达10%以上的参股公司”之列，很难再窥探其实际盈亏情况。
从已披露的财务数据看，西班牙爱欧酒庄2013年、2014年营收分别为3580万欧元、3593万欧元，对应净利润分别为117万欧元、137万欧元。但被张裕控股后，2016年年报显示，爱欧集团实现营收2.81亿元（彼时约合3828万欧元），净利润亏损748.44万元（彼时约合101.97万欧元）。
此外，澳大利亚歌浓酒庄2018年实现营收5764.89万元，净利润仅21.79万元；2019年实现营收5639.91万元，净利润也只有46.34万元。此后略有好转，2021年实现营收4881.54万元，净利润114.14万元；2022年实现营收4729.03万元，净利润68.74万元。
但对比收购的前一年，即2016年6月30日至2017年6月30日，歌浓酒庄实现营业收入1105万澳元（约合人民币5746万元），净利润126万澳元（约合人民币655.2万元）。
也就是说，在被张裕收购后的四年中，歌浓酒庄平均每年的净利润约为60万元，几乎相当于收购之前的十分之一。
“从葡萄酒的角度来看，我认为出海策略是错误的，因为葡萄酒讲究产区概念，目前中国葡萄酒最大的一个问题就是没有产区概念。对于国产葡萄酒企业来说，这里买一个，那里买一个，根本上是无法加分的。” 中国食品产业分析师朱丹蓬对界面新闻表示。
断臂求生
当协同效应未能实现时，及时止损便成为必然选择。尤其在葡萄酒市场遭遇寒冬之际，“葡萄酒一哥”也不得不变卖“家当”维持生存。
出手富郎多酒庄只是张裕近期变卖资产的一环：
中国酒业协会数据显示，国产葡萄酒市场规模在2016年达到巅峰的484.54亿元，此后持续下行，2023年已降至90.9亿元，是白酒行业的1/83，啤酒行业的1/20。另据国家统计局及海关总署发布的数据，2024年国产葡萄酒产量11.8万千升，较上年14.3万千升继续减少，同比下降17.5%。
具体从张裕来看，2024年财报显示，公司实现营收32.77亿元，同比下降25.26%；净利润3.05亿元，同比下降42.68%，创下近20年新低。
而即便只录得3.05亿元的净利润，其中有1.2亿元还要归功于变卖旗下的葡萄园资产。
雪上加霜的是，除了葡萄酒市场，公司近年来想要发力的第二增长曲线——白兰地市场也大幅下滑。去年该业务实现收入7.40亿元，同比下滑35.80%，毛利率也下降近3个百分点。
6月3日，深交所一纸公告为张裕的衰落添加了资本注脚——公司被正式调出深证成份指数样本股。
张裕A净利润创下近20年新低。来源：同花顺
在5月26日的股东大会交流环节，孙健表示“行业已经下滑到了艰难保命的阶段”、“利润上是比较难看的”，并用三个“断崖式”揭示困局根源：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。
朱丹蓬对界面新闻表示，结合当下整体的消费意愿、消费能力和消费信心来看，白酒已步入低迷期，作为国产葡萄酒龙头的张裕也很难独善其身，短期内很难摆脱行业寒冬。通过变卖资产优化资产结构，回笼资金，对于张裕来说是断臂求生，这一点是对的。
展霖判断，这种处置反映出张裕对海外资产的重新评估，后续不排除会陆续出售其他一些资产来填补业绩缺口。
对此，前述张裕A证券部相关负责人表示，“目前暂时没有，但随着形势发展，未来如果合适的话，企业不排除去出售这些业务。”
在张裕看来，此次出售法国富郎多酒庄，不仅仅是为了回笼资金，还可以让公司把精力重点投入旗下国内高端白兰地品牌“可雅”，并称其品质完全可以跟法国干邑产品掰掰手腕。
“可雅目前势头比较好，公司也花了很多资源打造这个品牌，在国内和国际市场上都有些影响。”上述张裕A证券部相关负责人表示，下一步会更加专注于打造可雅品牌。
对于拥有百年历史的张裕来说，公司并非没有底气。
从1915年巴拿马万国博览会拿下四枚金奖，到建国后成为国宴用酒的常客，再到今年旗下“龙谕”收获杜塞尔多夫盲品大赛“世界酒王之王”称号，资本市场上股价的弱势与百年品牌的厚重形成对照，摆在张裕面前的问题是如何打好一手好牌。
“张裕的机会是非常大的，某种程度上张裕拿了一手好牌，但是我们承认前期确实打得并不够好。但是既然拿了一手好牌，你就有足够的机会。因为这个行业是不会消亡的，关键是唤醒消费。”孙健表示。
三国这段历史，那可太精彩了，各路英雄豪杰、谋士智囊纷纷登场，你方唱罢我登场。咱们一提到三国的谋士，很多人第一反应就是诸葛亮，羽扇纶巾，智谋超群，“鞠躬尽瘁，死而后已” 的形象深入人心。但你知道吗？三国时期有这么一位谋士，他的智谋啊，丝毫不输诸葛亮，甚至在某些方面还更胜一筹，可奇怪的是，到现在知道他的人却不多。今天咱就来唠唠这位神秘的谋士。
这位谋士叫贾诩，字文和，凉州姑臧人。他这一生啊，效力过 7 个主公，这在那个时代可不多见。而且他厉害就厉害在，不管在哪个主公手下，出的计谋那是百谋百中，几乎就没有失算过。
贾诩最早在董卓的女婿牛辅帐下效力。董卓这个人，大家都知道，残暴不仁，倒行逆施，把朝廷搅得是乌烟瘴气。后来王允用连环计除掉了董卓，董卓的旧部李傕、郭汜等人害怕被清算，就打算解散部队，各自逃命。这时候，贾诩站出来了，他对李傕、郭汜说：“你们要是就这么跑了，随便来个亭长就能把你们抓住。还不如召集旧部，反攻长安，要是成功了，就能把持朝政；就算失败了，再跑也不迟啊。” 李傕、郭汜一听，觉得有道理，就照着做了。嘿，还真让他们打进了长安，重新掌控了朝廷大权。你瞧瞧，就这一个建议，一下子改变了当时的政治格局。
后来，贾诩又投靠了张绣。曹操率军来攻打张绣，张绣抵挡不住，就想投降曹操。可曹操这人，得意忘形，居然霸占了张绣的婶娘，这可把张绣气坏了。贾诩一看这情况，就给张绣出主意，来了个突然袭击，把曹操打得措手不及，曹操的长子曹昂、侄子曹安民还有大将典韦都战死了。这一仗，让曹操损失惨重，也让大家见识到了贾诩的厉害。
再后来，曹操和袁绍在官渡对峙，袁绍势力强大，曹操这边很多人都没信心。袁绍派人来拉拢张绣，张绣本来都打算答应了，贾诩却当着张绣的面，把袁绍的使者给骂了回去，还劝张绣投降曹操。张绣就纳闷了，说咱刚跟曹操打了仗，还杀了他儿子，他能容得下咱们？贾诩说：“曹操奉天子以令不臣，这是其一；袁绍强盛，咱们这点人马过去，他肯定不重视，而曹操势力相对较弱，咱们去了，他肯定高兴，这是其二；曹操有称霸天下的志向，肯定不会因为私人恩怨而记恨咱们，这是其三。” 张绣听了，觉得有道理，就投降了曹操。事实证明，贾诩的判断完全正确，曹操不仅没记仇，还对张绣和贾诩礼遇有加。
官渡之战的时候，曹操和袁绍僵持不下，曹操有点顶不住了，就想退兵。贾诩对曹操说：“您的智慧超过袁绍，勇敢超过袁绍，用人超过袁绍，决断超过袁绍，只要抓住时机，一定能胜利。” 曹操听了贾诩的话，坚定了信心，后来果然抓住机会，奇袭乌巢，打败了袁绍。
曹操打败袁绍后，想乘胜追击，彻底消灭袁绍的残余势力。袁绍的两个儿子袁谭、袁尚逃到了辽东公孙康那里。曹操就想直接去攻打公孙康，把这俩小子也一块儿收拾了。贾诩却拦住曹操，说：“您就等着吧，过不了多久，公孙康就会把袁谭和袁尚的人头给您送过来。” 曹操将信将疑，就按兵不动。没过几天，公孙康真的把袁谭和袁尚的人头送来了。原来，公孙康也怕袁氏兄弟鸠占鹊巢，看到曹操没有进攻的意思，就先下手为强，把他们给杀了。你看，贾诩这计谋，算得那叫一个准。
那贾诩这么厉害，为啥知道他的人不多呢？我觉得啊，一方面是因为他效力的主公太多了，在古代，人们讲究忠臣不事二主，像诸葛亮，一生只忠于刘备，这种忠诚的形象更容易被人们传颂。而贾诩频繁更换主公，可能在一些人眼里，就觉得他不够忠诚，所以不太愿意宣扬他。另一方面呢，贾诩出的计谋，很多都是比较 “阴狠” 的，像之前劝李傕、郭汜反攻长安，虽然改变了局势，但也让百姓遭受了更多的战乱之苦。相比之下，诸葛亮的计谋更多的是为了兴复汉室，有一个比较正义的旗号，所以更容易被大众接受。
但咱们客观地看，贾诩的智谋绝对是一流的。他在乱世之中，能够审时度势，用自己的智慧保护自己，同时也为主公出谋划策，取得胜利。他就像一个隐藏在幕后的高手，不张扬，却总能在关键时刻发挥关键作用。