深夜失控：三上悠亚醉酒引发公司内部线上闹剧，下属直言其行为失控及后果严重，谷歌启动全公司范围“自愿离职计划”，搜索等核心业务部门受波及离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应他先后经历了三次的婚姻，最终在第三段婚姻，
《深夜失控：三上悠亚醉酒的线上骚乱与后续影响》
深夜，夜深人静，万物皆已沉睡。一场突如其来的在线冲突却在这寂静的夜晚悄然爆发，起因仅源于一名员工——三上悠亚的醉酒行为。这场原本平静的公司内部线上互动瞬间被推向了狂热，不仅让整个公司陷入了混乱，同时也对三上悠亚个人的行为失控和后果进行了深入剖析。
三上悠亚作为公司的高管，长期负责管理公司的日常运营和决策制定工作，他对公司的业务有着敏锐的洞察力和独到的理解。在一次公司会议上，他的酒意渐浓，未能控制住内心的冲动，他开始向下属透露出自己的醉态和行为失控的情况。这不仅在同事之间引起了轩然大波，更使得一些关键的信息被泄露出去，对于企业的正常运作构成了潜在威胁。
三上悠亚的行为无疑是对公司规章制度的公然挑衅。在会议现场，他不顾场合地发表了一系列对公司经营策略和未来发展方向的看法，而这些观点与公司的实际经营状况和战略规划背道而驰。这一行为无疑是无视公司管理层的规定，挑战了公司的组织架构和治理模式，导致了公司的组织氛围和决策效率下降，给公司的整体运营带来了负面影响。
三上悠亚的行为也对公司的形象造成了损害。他的醉酒言行引发了公众的广泛关注和批评，许多人在社交媒体等平台发布了有关公司高管醉酒事件的负面评论和报道，导致公司的声誉受到了极大的冲击。这种负面影响不仅直接影响了公司员工的工作积极性和士气，也为社会公众对企业的信任度和责任感产生了质疑，进一步恶化了公司的品牌形象和市场竞争力。
三上悠亚的行为还可能对公司的业务发展造成负面影响。他的醉酒言论不仅没有起到积极的推动作用，反而可能导致他在公司的决策层中失去重要地位和影响力。他的一些不当言论和行为还可能会对公司的决策过程和执行效果产生误导，甚至引发其他员工的效仿和模仿，从而削弱团队的凝聚力和协作能力。
三上悠亚的醉酒行为不仅违反了公司的内部规定和政策，更是对公司的信誉、企业形象和商业利益构成了严重的威胁。公司应深刻反思此次事件，以严肃的态度对待三上悠亚的行为，对其进行相应的纪律处分，并通过培训和教育等方式提升员工的职业素养和道德素质，引导他们正确理解和执行公司的各项管理制度和规范。
公司也需要建立完善的沟通机制和监督机制，及时发现并处理类似事件的发生，防止类似的问题再次发生。公司需要加强外部公关和媒体关系的维护，以应对来自社会各方面的舆论压力和批评，树立良好的企业形象和口碑。
深夜失控的事件是一次对公司内部管理和企业文化建设的重大考验，它警示我们企业在面对复杂问题和挑战时，必须充分认识到员工的行为对公司的影响，采取有效的措施进行管理和监督，确保公司持续稳定的发展和高效运营。只有这样，才能在竞争日益激烈的市场环境中，引领企业走向更加辉煌的未来。
IT之家 6 月 11 日消息，当地时间周二，谷歌正开始向美国搜索部门员工提供自愿离职方案，覆盖市场、公关、研究和核心工程等多个团队。据多位员工透露，这项被称为“自愿离职计划”的举措，尚未波及 DeepMind、Google Cloud、YouTube 和中央广告销售部门。
谷歌年初在裁员前已向包括 Android 和 Pixel 产品线在内的平台与服务部门员工推出类似方案。目前尚不清楚本周宣布的这轮补偿是否预示着新一波裁员。一些员工获告知，若选择离职，可获得至少 14 周工资的补偿，报名截止日为 7 月 1 日。
除搜索部门外，谷歌其他业务也在推进更严格的返岗政策。YouTube 等团队要求住在距办公地不超过 80 公里的美国员工，最迟于 9 月恢复每周至少三天到岗，否则将被解雇并获得赔偿。
在内部备忘录中，负责“知识与信息”部门的主管 Nick Fox 表示，这项离职计划是“为那些对当前战略不认同、对工作不再投入、或难以胜任岗位要求的员工提供的一种支持方式”。
另一位高级工程主管 Jen Fitzpatrick 也在内部文件中称，公司在其他部门试行类似计划后反馈良好，并表示“协作创新需要面对面交流，没有其他方式可以取代”。
IT之家附 Nick Fox 备忘录节选内容大意如下：
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”