《小马拉大车之育子十败》：探索小马拉拖拽巨轮的艰辛历程与育儿之痛的深度剖析，原创 唐朝宰相只是三品官职，那么一品、二品到底是谁呢？原创 雷军砸钱的“中年男性生意”，不好干为此，特朗普政府冻结了哈佛的多笔拨款，但哈佛依然不为所动，将特朗普政府告上法庭。5月23日，广发证券首席策略分析师刘晨明在第十二届富国论坛表示，关注两类资产， 一类是世界改变不了的资产，另一类是能够改变世界的资产。
题目：《小马拉大车之育子十败》：探索小马拉拖拽巨轮的艰辛历程与育儿之痛的深度剖析
《小马拉大车之育子十败》是一部揭示人类育子过程中必然存在的挫折和痛苦的经典之作。这部作品以独特的视角和细腻入微的描绘，展现了小马拉在拖拽巨轮的过程中所经历的种种困难和挑战，以及作为父母对于子女的成长和教育所付出的努力。这本书不仅仅是一部关于小马拉的冒险故事，更是一场深刻的人文反思，对我们每一个人在育儿路上的启示与思考。
我们来看小马拉的十败：这十个失败不仅体现在他如何驾驭和推动巨轮上，更在日常生活中无处不在：从生活琐事到学习技巧，甚至在面对社会压力时的应对策略，都可能成为他的烦恼和困扰。例如，小马拉在追逐巨轮的过程中，常常因为缺乏耐心和毅力而停滞不前，无法将巨大的推力转化为持久的动力；他在处理人际关系时，由于缺乏正确的沟通方式和处理冲突的能力，经常陷入矛盾和争执中，影响了他与父母的关系；而在面对学业压力时，他也因为过于急躁和冲动，忽视了知识积累的重要性，导致成绩下滑，难以达到预设的目标。这些看似微不足道的小错误，其实正是小马拉成长过程中面临的最大挑战，也是他育子十败的关键因素。
为什么小马拉会遭遇如此多的失败呢？我认为，这主要有以下几个原因：家庭教育往往过于注重形式化和表面化，没有真正地关注孩子的内在需求和兴趣爱好，使得他们在探索世界的道路上缺少足够的动力和方向感。家长对孩子的期望过高，过度的压力和焦虑，导致他们在追求目标的也承受着来自外界的压力和挫败感，从而产生恐惧和逃避的心理。许多家长过于依赖物质奖励和惩罚来引导孩子的行为，忽视了对孩子情感、道德和人格培养的重视，使他们缺乏独立自主解决问题的能力和坚韧不拔的精神。
家长们应该如何面对这些问题，帮助孩子克服这些成长中的难题呢？我们应该尊重孩子的个性和需求，给予他们充分的自由和空间，让他们在探索世界的过程中找到自己的兴趣和热情。我们要理性看待孩子的期望，设定合理且实际可实现的目标，并为其提供必要的支持和鼓励，激发他们的积极性和创新精神。再次，我们要培养孩子的责任感和独立性，通过设定任务、承担责任和自我管理等方式，让他们学会在生活中独立解决问题和应对压力。我们要建立和谐的家庭环境，培养良好的家庭氛围和亲子关系，让孩子在温馨的环境中感受到爱和支持，提高其自信心和自我控制能力。
《小马拉大车之育子十败》为我们提供了一部深入探讨育儿之道的佳作。这部作品以其生动的情节和深邃的主题，让我们看到了小马拉在养育过程中的艰辛历程和育儿之痛，同时也引发了我们对家庭教育、儿童心理发展和社会责任等问题的深入思考。无论我们在哪个阶段进行育儿，我们都应借鉴并学习《小马拉大车之育子十败》，通过理解和接纳孩子，为他们创造一个充满爱、包容和支持的成长环境，助力他们成为有担当、有智慧、有爱心的社会公民。
在几年前著名的电视剧《狄仁杰》中，狄仁杰只是一个三等官员，对唐代的官职有很大的怀疑和兴趣。在首相的领导下，只有三名官员和一百多人。有了这些问题，我们开始分析真实历史给你们的答案。通过这些分析，你可以对现实历史中的一些唐代官制有一定的了解和理解，将来看到类似的问题会更加清晰。
事实上，首相只是权力的同义词。历史上有句话叫首相。唐朝没有宰相的声音。三省六部省长将取代这个职位，行使权力。隋朝时，三省六省盛行。然而，唐朝从隋朝开始发展变化。唐代的三省是指尚书省、中书省和门峡省。在这三个省中，尚书省是最大的，尚书省的省长叫尚谢尔岭。就职权范围而言，他实际上是首相。
唐朝有不止一位宰相，包括中书省、门峡省、中书和武士团的行政长官。换句话说，唐代三省的最高官员相当于宰相。由于没有人订购《尚书》，它逐渐成为一个空缺。
如果没有尚书秩序，让尚书周围的仆人来行使权力，而不是尚书秩序。因此，被传唤到尚书省也是事实上的首相身份。他与武士和书面命令一起获得了首相的权力，并为皇帝管理世界事务。当然，除了尚书秩序，李世民是唯一使用天策的人。在那之后，没有人可以使用它。这是李世民的特色。
雷达财经出品 文|孟帅 编|深海
要说当下最红的全球顶流，当属泡泡玛特旗下的LABUBU。而凭借一件件独具特色的铜质工艺品，众多中年男性将铜师傅捧成了“中年人的泡泡玛特”。
作为国内铜质文创工艺产品赛道的头部玩家，铜师傅去年的市场份额高达35%。而站在铜师傅背后的创始人俞光，是一位出生于1972年的中年男性，他不仅精准捕捉到中年男性消费群体的需求，还让自己的精神偶像雷军也为其“砸钱”投资。
有趣的是，靠卫浴生意起家的俞光，之所以投身铜制文创行业，源自一次买而不得的经历。当时，俞光想购买一尊铜关公像，但却被过于高昂的价格劝退。于是，他决定自己做，并顺势瞅准这一小众赛道的商机，正式创办了铜师傅。
尽管铜师傅被称为“中年人的泡泡玛特”，但与潮玩巨头泡泡玛特相比，这门生意并不好干。2022年至2024年，铜师傅的净利润连续三年未能过亿。其中，2023年，铜师傅实现净利润0.44亿元，同比降幅超两成。而泡泡玛特同期的净利润高达10.89亿元，同比增幅达128.83%。
这背后的原因，很大程度上源于铜质文创产品所处赛道的行业规模相对较小。为突破发展瓶颈，铜师傅近年来积极拓展多元品类，试图摆脱对单一产品的依赖。
然而，目前来看，铜师傅的营收结构仍高度依赖铜质文创产品，线上营收占比更是超过七成。如何在巩固现有优势的基础上，进一步扩大市场规模，实现多元化发展，成为铜师傅未来需要攻克的重要课题。
骨灰级“米粉”仅凭八个字，让雷军为自己“砸钱”
从国际舞台上的耀眼巨星Lisa、蕾哈娜，到绿茵场上的传奇人物贝克汉姆，越来越多的人被LABUBU的魅力所俘获，甚至有消费者为抢购心仪的LABUBU而“大打出手”，其火爆程度可见一斑。
在6月10日的永乐2025春季拍卖会上，一款初代藏品级的薄荷色LABUBU更是以108万元的高价成交，令人咋舌。
LABUBU的爆火，不仅让泡泡玛特市值一路飙升至3600多亿港元，还助力公司创始人王宁跻身河南首富，并登上福布斯实时中国富豪榜TOP10之列。
在泡泡玛特成为潮流文化现象级品牌的同时，越来越多消费品牌的营销策略也在或主动或被动地向泡泡玛特靠拢。
比如，在卡牌赛道独领风骚的卡游，因深受小学生喜爱被戏称为“小学生的泡泡玛特”；而铜师傅则以其独特的定位和魅力，被冠以“中年人的泡泡玛特”之名。巧合的是，卡游和铜师傅均在不久前向港交所递交了招股书。
而铜师傅之所以被外界称作“中年人的泡泡玛特”，原因主要有二。其一，在铜质文创工艺产品赛道，铜师傅占据了明显的领先地位。其二，与泡泡玛特面向更广泛消费群体不同，铜师傅的目标受众精准地定位为中年男性。
招股书显示，根据弗若斯特沙利文报告，按总收入计，2024年，铜师傅在中国铜质文创工艺产品市场占据首位，市场份额高达35%。2022年至2024年，铜师傅在天猫及京东平台上的铜质文创产品类别中也均稳居榜首。
铜师傅之所以能取得如此辉煌的成绩，其背后的秘诀在于其全栈创意和制造模式、强大的品牌资产以及高度参与的消费者社区文化。这些因素共同构成了铜师傅的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，定位中年男性受众的铜师傅，其产品均价明显高于泡泡玛特和卡游的常规产品。招股书显示，在往绩记录期内，铜师傅的线上客单价均高于750元（其在抖音、天猫及京东的线上旗舰店的平均值）。
雷达财经了解到，吸引无数中年男性为铜师傅买单的俞光，同样也是位中年男性。作为铜师傅的创始人，截至最后实际可行日期，俞光持有铜师傅约26.27%的表决权。
而俞光一手打造的铜师傅，不仅赢得了众多普通中年消费者的青睐，就连被誉为“北京现金王”的雷军也忍不住对其进行押宝。天眼查显示，铜师傅曾获得诸多投资机构的青睐，其中就包括雷军创办的顺为资本和小米集团。
对于铜师傅，雷军不仅给予了真金白银的支持，还曾盛赞其为整个小米体系之外最像小米的企业，“几乎没有借助小米的任何资源，完全靠对小米模式的相信、领悟与实践，在铜工艺品领域取得了同行难以想象的成绩”。
事实上，俞光曾多次向外界坦言雷军是自己的创业偶像，自己则是忠实的“米粉”。据俞光回忆，他创业历程中最难忘的一天，便是前往顺为资本路演并见到雷军本人。
当时，俞光甚至不知道BP（商业计划书）是什么，带着对标小米“七字诀”、印有“降维、专注、极致、口碑”八个字的PPT独自走进会议室。俞光坦言，自己当时其实并没有奢望雷军会给他投资，只是想着哪怕多捞几个“铜粉”也不算亏。
然而，就在路演当晚，俞光飞机落地后便收到了好消息：雷军拍板决定投资铜师傅。天眼查显示，2017年，铜师傅完成1.1亿元的A轮融资，由顺为资本和小米集团领投。次年，铜师傅又完成3.1亿元的B轮融资，顺为与小米继续追投。
招股书显示，截至最后实际可行日期，顺为、小米集团旗下的天津金米、黎万强分别持有公司13.39%、9.56%、0.51%的股份。这些资本的加入，进一步加快了铜师傅的扩张脚步。
120万元的铜关公，让他决意创办铜师傅
与“小学生的泡泡玛特”卡游背后的掌舵人李奇斌一样，俞光同样出生于1972年。俞光曾透露，早在自己六岁的时候，他就已经想做生意了。
九十年代左右，俞光曾在绍兴市中等专业学校87届工艺美术班求学，但那时工艺美术算不上是什么热门专业。
雷军曾有一句流传甚广的名言——“站在风口上，猪都会飞”，但俞光此前却曾自嘲，“我这辈子从没追上过风口。”念美术中专时，他摆过地摊、卖过对联、批发过T恤；步入社会后，他也曾干过装修，但都没能折腾出什么名堂。
直到30岁那年，俞光终于抓住外贸红利期，创办雅鼎卫浴。凭借源源不断的卫浴订单，短短一年他就实现财富自由，开上宝马7系，成为当地不少人羡慕的青年才俊。此后，他的卫浴公司年出口额一度突破2亿元。
而俞光从卫浴行业跨界进入铜制品赛道，则源于一次偶然的购物经历。当时，作为生意人的俞光想买一尊铜关公，但高达120万的价格却让他望而却步。考虑到铜的成本价，俞光决定自己动手制作一尊铜关公。
然而，等车间真正运转起来，他才发现用失蜡法铸铜的过程与之前积累的水龙头重铸工艺截然不同。与此同时，他留意到电商平台上铜器并不算多，且造型多数都很普通，敏锐的商业嗅觉让他察觉到其中蕴藏的商机。
2013年，俞光正式跨界创办了铜师傅品牌。与传统工艺品依赖线下景区、纪念品店的营销方式不同，自铜师傅成立之初，俞光便将电商视为重要的营销渠道。公司成立当年，铜师傅的首家天猫旗舰店便正式投入运营。
与偶像雷军一样，俞光也深谙营销之道。比如，为了让普通消费者也能买得起铜饰品，他推出了走量的引流款铜葫芦；而售价高达39999元的千手观音，也采用了小米惯用的“成本定价法”。
2015年，俞光寄给时任美国总统奥巴马一尊铜像，对方收到后还给了回信，这一举动让铜师傅当时在社交平台上小火了一把，收获了不少的关注。
2017年，俞光又效仿小米的“爆米花节”，推出了专属铜师傅粉丝的“铜粉节”。随着抖音的兴起，铜师傅也紧跟潮流，开通了抖音官方账号，至今已积累了165.5万粉丝。
除此之外，俞光还积极寻求与热门IP的联动合作。他陆续与变形金刚、漫威、功夫熊猫、猫和老鼠等知名IP携手，共同推出联名产品。今年2月，铜师傅更是成功拿下了大热电影《哪吒之魔童闹海》的正版IP授权。在他看来，“消费者不一定会买，但是会讨论，这件事很重要”。
在专注线上渠道的同时，铜师傅也不忘铺设线下渠道。2019年，铜师傅在北京、山西省及辽宁省的首家线下经销店开业。截至2024年末，铜师傅已在新一线及二线城市高流量商业区运营9家直营店，并构建起广泛的线下经销网络，涵盖54家授权经销商运营的68家门店，实现线上线下融合发展。
贵为行业第一，困在小众赛道？
尽管铜师傅被外界赞誉为“中年人的泡泡玛特”，但与泡泡玛特这一潮玩巨头相比，作为中国铜质文创工艺产品市场的领军者，铜师傅在业绩规模上仍与前者存在显著差距。
2024年，泡泡玛特全年营收高达130.38亿元，相较于上年的63.01亿元，实现了翻倍式的惊人增长。同期，泡泡玛特的年内溢利也飙升至33.08亿元，与2023年的10.89亿元相比涨幅超过两倍，展现出强劲的盈利能力。
反观铜师傅，2022年至2024年，其营收分别为5.03亿元、5.06亿元、5.71亿元，虽呈现出稳步增长的态势，但规模始终在5亿至6亿元之间徘徊。
同期，铜师傅的年内利润分别为0.57亿元、0.44亿元、0.79亿元，盈利规模始终未能突破1亿元大关。与泡泡玛特动辄百亿的营收、数十亿的利润相比，铜师傅的业绩差距犹如鸿沟。
事实上，铜师傅与泡泡玛特之间的差距，与其所处的赛道较为小众不无关系。数据显示，2019年，中国文创产业的整体市场规模为4.5万亿元，并持续保持增长态势，至2024年已达6.4万亿元，预计2029年将攀升至8.8万亿元。
其中，中国文创工艺产品市场预计从2019年的2869亿元增长至2029年的4647亿元。而中国金属文创工艺产品的整体市场规模则从231亿元温和增长至293亿元。
在各种金属类别中，铜质工艺产品的增长势头虽相较更为强劲，但其市场规模也仅从2019年的11亿元增长至2024年的16亿元，预计到2029年将达到23亿元，这一数字甚至不及泡泡玛特去年的利润规模。
或许正是意识到了行业天花板的限制，铜师傅在深耕铜制文创产品的同时，近年来也开始逐步拓展业务至塑胶潮玩、银质文创产品、黄金文创产品、木质文创产品等多元材质品类，以期寻找新的增长点。
然而，从公司营收结构来看，铜师傅仍高度依赖铜质文创产品。2022年至2024年，铜质文创产品分别为铜师傅贡献4.8亿元、4.88亿元、5.51亿元的收入，占同期总收入的比重分别为95.4%、96.3%及96.6%，占比均保持在95%以上。
而在拓展多元化产品的过程中，铜师傅也遭遇了一些挑战。例如，公司曾以“唯檀”品牌提供有限的木质文创产品，但2022年、2023年、2024年，木质文创产品的营收占比分别为3%、0.4%、少于0.1%。
由于该类别的绝对金额及占收入比例均较低，公司决定自2022年起停止生产木质文创产品，此后期间的收入主要来自出售剩余存货。
此外，与线下渠道相比，铜师傅的营收更为依赖线上渠道。2022年至2024年，铜师傅线上直销（主要来自天猫、京东、抖音等旗舰店）的收入占比分别为70.6%、69.9%及70.5%。叠加线上经销商销售，线上渠道收入占同期总收入的比重高达80.9%、79.2%及77.2%。