黄福利：探索隐藏的职场财富——揭秘掌控力与影响力的关键人物，千亿新赛道，李佳琦也想分一杯羹泰康人寿砍178家机构，超百亿退保潮，险企头把交椅难了？6月6日，三峡能源的资金流向显示，主力资金净流入1011.04万元；游资资金净流出203.26万元；散户资金净流出807.78万元。
以下是“黄福利：探寻隐藏的职场财富——揭秘掌控力与影响力的关键人物”这篇文章的内容概述：
《黄福利：职场财富的秘密》
职场是一场充满机遇和挑战的游戏，其中塑造个人职业生涯发展路径的决定性因素不在于学历、技能或是特定的职位，而是那些深藏于工作背后的无形资产——掌控力与影响力。在众多职业人士中，有一位人物以其独特的领导魅力和非凡的决策才能，被誉为掌控力与影响力的关键人物——黄福利。
黄福利，一位曾担任世界知名IT公司 CEO 的资深企业家，他的成功并非偶然。他自小就展现出卓越的组织能力和领导才能，在大学期间便被选为学生会主席，并且在毕业后凭借出色的业务表现成功创立了自己的初创企业。在多年的经营实践中，黄福利深刻理解到掌握员工和团队的力量对于企业发展的重要性，于是他敏锐地捕捉到了一个行业发展趋势中的潜在机会——云计算市场的发展。
基于对这一新趋势的判断，黄福利果断投资进入这个领域，并迅速建立起强大的供应链网络和产品研发能力。仅仅这些还不够，他意识到要想在竞争激烈的市场环境中立足，还需要挖掘并影响更广泛的客户群体，以提升品牌价值和市场份额。为此，黄福利开始实施一系列市场营销策略，包括联合行业领先的软件和服务供应商共同推广产品，举办跨行业的研讨会和论坛，以及构建多元化的合作伙伴关系，以扩大其影响力和知名度。
与此黄福利注重员工的人才培养和发展，通过提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展前景，吸引了大批优秀人才加入他的团队。他也鼓励员工积极参与公司的战略规划和决策过程，使他们成为公司发展的直接推动者。这种企业文化深深植根于每一位员工心中，使得他们的忠诚度和执行力得到了显著提升，从而增强了企业的整体实力和抗风险能力。
黄福利的成功不仅源于他对市场的精准洞悉和卓越的领导力，更得益于他对于掌控力与影响力的深入洞察和实践应用。他认为，一个人或团队的强大不仅取决于其专业技能和知识储备，更重要的是能够在复杂的工作环境中灵活运用各种资源，建立并维护有效的决策机制，有效激励和引导他人发挥各自的优势，实现共同的目标。
黄福利的案例对我们揭示了职场财富的关键要素——掌控力与影响力。它要求我们在面对复杂多变的工作环境时，既要具备深厚的专业知识和技能，又要善于运用管理技巧和方法，充分发挥自身的优势，形成一种既能应对挑战，又能引领变革的独特领导风格。只有这样，我们才能在这个瞬息万变的职业生涯舞台上，把握住机遇，创造出属于自己的财富和影响力，赢得职业生涯的辉煌成就。
文 | 天下网商
“起猛了，看到熟人拍短剧了”、“这身型有职业演员那味道了”、“李老头选的人，果然是懂流量的”……近期，《念念向云端》航空题材短剧杀青的物料悄然在社交平台流传。引起热议的不是剧情本身，而是出现在演员阵容中的熟悉面孔——李佳琦直播间助播团的思雨、Shea、飞飞。
前一晚还在推销口红与粉底液，转身就褪去主播装束，化身空乘精英，美腕的主播们在短剧片场演绎着与电商无关的故事。时隔不久，主播Shea进组饶雪漫短剧《不一样的她》，而主播飞飞又接了一部名为《愿得一人心，白首不相离》的网剧。
李佳琦助播团的频频跨界，被业内视为美腕在短剧赛道布局的关键信号。
美腕此番入局短剧赛道，其实并不算早。2024年年中，遥望、谦寻、无忧传媒、三只羊等头部MCN就已将目光锁定短剧这片新蓝海。
进入2025年，直播电商领域竞争格局日益明晰，存量市场的精细化运营成为关键。面对用户注意力分散、平台策略调整，以及内容形态快速迭代等多重因素，头部MCN机构在巩固现有直播阵地的同时，亟需拓展新的用户触达场景与价值增长维度。
凭借高密度反转剧情、相对轻量级的制作成本以及用户强付费意愿，微短剧正成为撬动MCN第二增长曲线、探索“内容+消费”深度融合的新载体。对焦虑的MCN而言，短剧绝非仅仅是内容形态的补充，其与品牌营销的结合还有很多待挖掘的空间。
宁愿豪赌，也不愿错过
李佳琦团队此番涉足短剧，并非心血来潮。在《天下网商》看来，这是美腕完善其娱乐化战略、孵化主播IP矩阵的必然布局，也是其应对流量竞争、构建多维商业生态的一步棋。
一方面，短剧为孵化主播IP矩阵提供了绝佳载体。将思雨、Shea、飞飞等助播推向综艺或者短剧片场，美腕可以增加旗下主播曝光度，塑造更立体的人设，加速IP矩阵化布局，分散对单一超头的依赖风险。
在2024年，美腕已有不少这方面的尝试。助播旺旺登陆真人秀《我家那闺女2024》，庆子参与《王牌新主播》，李佳琦本人更是登上《披荆斩棘的哥哥4》，为美腕带来了不少话题和流量，多次冲上热搜，让直播间流量与泛娱乐场域相互导流。短剧，更像是这条“主播IP化”路径的持续深化与场景拓展。
如今，李佳琦直播间着力培养颜值主播以及“李佳琦男团F4”，通过参演短剧、以及在综艺中频繁露脸，助播团们不仅能提升个人知名度，更能将短剧、综艺吸引的泛娱乐用户高效沉淀、反哺至直播间，实现“剧粉”向“直播粉”的转化，拉动直播间的销售效率。
另一方面，短剧被MCN寄予厚望的核心价值，是其有望构建“剧情种草—品牌曝光—直播转化”的生态闭环。这种深度内容营销模式的潜力，美腕此前已有多番试水：2022年，李佳琦和美妆品牌Mistine打造穿越短剧《泰兰德琦遇记》，以李佳琦化身“泰国柜哥”穿越时空为主线，在娱乐化内容中植入产品。该系列至今已更新至第三季，初步验证了剧情种草到引流转化模式的可行性。
文|恒心
来源|博望财经
覆巢之下，焉有完卵。
近年来，中国保险行业经历了一场前所未有的结构性震荡。从头部险企的业绩增速放缓，到泰康人寿退保金额超百亿的“退保潮”，再到2025年年内178家分支机构的裁撤“关停潮”，行业正经历深度调整。
这一现象既是宏观经济环境变化、监管政策收紧的直接映射，也折射出保险业长期存在的结构性矛盾。
以下将从泰康人寿业绩表现、退保潮动因、关停潮逻辑三个维度，剖析行业动荡背后的深层逻辑与未来趋势。
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业绩承压：增长神话的终结与利润侵蚀
据天眼查数据显示，泰康人寿成立于2016年11月，控股股东为泰康保险集团，实际控制人为陈东升，主要开展各类人民币、外币的人身保险业务，其中包括各类人寿保险、健康保险（不包括团体长期健康保险）、意外伤害保险等保险业务；开展上述业务的再保险及共保业务；开展为境内外的保险机构代理保险、检验、理赔等业务，分公司覆盖中国大陆所有省级行政单位。
背靠泰康保险集团，泰康人寿此前稳坐非上市险企“头把交椅”，但如今面临规模收缩与增速放缓、投资收益下滑与利差损风险、合规成本攀升与利润挤压等多重问题，不得已让出了“行业第一”的位置。
据国家金融监督管理总局日前公布的保险业经营情况显示，今年一季度我国保险业原保险保费收入2.17万亿元，同比实现微增，但头部险企分化显著。
以泰康人寿为例，其保险业务收入700.26亿元，同比下滑17.81%，成为已披露数据的百亿元级险企中降幅最大者。这一趋势与行业整体“保费增长依赖新单扩张”的模式密切相关。过去十年，人身险行业通过“人海战术”快速扩张代理人队伍，但近年来代理人规模缩减，产能提升未能弥补数量下滑缺口，导致新单保费承压。