守护家庭幸福！人妻必看的婚姻维系实用指南，国内首株干白葡萄酒本土酿酒酵母实现量产离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应近日，上海37.6%的常住人口、约577.62万人年满60岁，再次引发社会对老龄化的关注。
《守护家庭幸福：人妻必看的婚姻维系实用指南》是一部深入浅出、涵盖婚姻生活中各种实际问题与解决策略的专业书。这本指南旨在为广大的女性读者提供一个全面理解并掌握如何在现代社会中保障家庭和谐稳定的关键启示。
第一部分，从个人层面出发，我们探讨了婚姻的基础要素与原则。包括沟通的重要性、尊重对方的感受和观点、以及建立彼此间的信任与依赖。这些基础元素如同一座坚固的基石，支撑起婚姻生活的稳定与幸福。《守护家庭幸福：人妻必看的婚姻维系实用指南》强调，女性在婚姻中的角色并非被动接受，而应该主动参与到夫妻关系的建设与维护中去，通过积极地沟通交流，实现情感的深度共鸣与了解。
第二部分，则聚焦于婚姻维系过程中的常见问题与应对策略。例如，工作压力的挑战、财务规划的困惑、育儿教育的难题、以及对伴侣期望的现实差距等等。作者以实例阐述了如何通过有效的管理时间、合理理财、有效沟通和接纳差异等方法，有效地解决了这些问题，增强了夫妻之间的理解和信任，提升了夫妻双方的生活质量。
第三部分，则是关于婚姻生活中的心理调适与调节技巧。对于大部分现代人来说，生活节奏快、压力大，往往容易导致精神疲惫、焦虑抑郁等问题。为此，《守护家庭幸福：人妻必看的婚姻维系实用指南》提出了一系列的心理调适方法，如保持乐观的心态、培养自我调节能力、学会情绪管理与放松技巧等。通过实施这些方法，女性不仅可以有效地缓解压力，更能够构建健康的人生观和价值观，从而更好地守护家庭幸福。
本指南还强调了家庭美德与责任的重要性，倡导夫妻之间相互尊重、关爱、支持、包容等基本的行为准则，并呼吁读者在日常生活中践行这些准则，以此共同创造温馨的家庭氛围和持久的幸福人生。这既是女性个体成长和自我提升的重要内容，也是家庭幸福之道的深刻诠释，值得每一位有志于拥有和谐美满婚姻的人阅读并实践。
《守护家庭幸福：人妻必看的婚姻维系实用指南》是一本全方位、深入浅出的婚姻指导手册，为广大的女性提供了一套科学实用的婚恋与家庭建设建议，旨在帮助她们在家庭生活中更好地守护那份源自内心深处的幸福和满足感，携手共创幸福美满的家庭生活。无论你是初识婚姻的人，还是已有了数载婚姻经验的夫妻，都能从中汲取智慧和力量，为自己的婚姻之路增添一份坚实的守护与祝福。
银川6月11日电 (记者 李佩珊)第五届中国(宁夏)国际葡萄酒文化旅游博览会6月9日至12日在银川举行，在系列活动之一的宁夏贺兰山东麓葡萄酒产业技术协同创新工作会上，国家葡萄产业技术体系酿酒微生物岗位科学家、西北农林科技大学教授刘延琳团队发布最新成果——历时17年攻关，国内首株干白葡萄酒本土酿酒酵母NX16成功培训并实现产业化量产，目前已出口东欧，成功酿造500余吨干白葡萄酒。
宁夏贺兰山东麓葡萄酒产区一酒庄工作人员筛选成熟的霞多丽品种酿酒葡萄。 宁夏葡萄酒管委会供图
酵母是葡萄酒发酵成型的关键所在，长期以来，中国葡萄酒酵母依赖进口，不仅成本高昂，更制约了本土风味的表达。2008年以来，刘延琳团队开始致力于本土葡萄酒酵母的培育研究。先后从贺兰山东麓6个子产区、10余个葡萄品种中分离保存1.2万余株野生酵母，最终筛选出NX16(宁夏的拼音首字母缩写)——国内首株适应中国葡萄特性、兼具产香与发酵稳定性的干白酵母。同时，团队在宁夏、新疆、环渤海湾等多产区开展8年以上试验，验证NX16的多产区适应性。
高糖是中国葡萄酒西北各产区葡萄的特点。据悉，NX16针对这一特点优化了发酵工艺，所酿干白葡萄酒果香浓郁，橙子、杏子等香气突出。目前，团队研发的CECA(干红)酵母已实现30%国产化替代，打破了国外技术垄断。由CECA酵母菌所酿造的相关酒品斩获包括布鲁塞尔国际葡萄酒大奖赛金奖在内的多个国际国内大奖，印证了“中国风土，世界品质”。
同时，团队已储备29株功能细分菌株，将通过产学研合作，为不同产区、品种定制专属酵母。例如，针对宁夏霞多丽、雷司令等品种，开发差异化菌种，让中国葡萄酒在全球化竞争中展现独特个性，酿造出独一无二的“中国香型”，中国葡萄酒产业将从菌种到工艺的全链条自主创新。(完)
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”