《男子女人共度忧郁：情感交织的痛苦体验》让人深思的分析，提供了何种思路？，复杂现象的扭曲，是否也是可怕的现实？
关于《男子女人共度忧郁：情感交织的痛苦体验》，这是一个极具深度和广度的话题。男女在情感领域中往往面临着各种矛盾和挑战，如性别差异、认知差距、生活压力等，这些因素共同编织出了一幅幅令人深感沉重的画面——男性和女性的情感交融，如同一种苦涩而悲壮的煎熬。
从表面来看，男性与女性在情感上的差异主要体现在性别角色和心理特性上。男人通常被视为具有独立思考和决策能力的角色，他们更倾向于通过逻辑和理性来解决问题，而非情感冲动或直觉。而女性则常常被描述为柔情似水、敏感多疑的性格特征，她们善于用情感洞察力去理解和感受他人的情绪，从而表现出深情厚意和细腻关怀。这种心理上的差异使他们在情感交流中不可避免地产生分歧和冲突，这在某些情况下可能导致严重的痛苦体验，如误解、疏离甚至背叛。
即使面临如此巨大的差异，男性与女性的情感交融并非一蹴而就的过程，而是伴随着一系列复杂的人际交往和社会文化环境的影响而逐步形成的。社会期望和价值观对两性角色的认知有着深远影响，尤其是对于男性而言，他们可能需要在家庭、社会和工作等多个维度上扮演多种角色，这无疑给他们的情感生活带来了许多压力。例如，在婚姻关系中，男性可能既要承担起经济支柱的责任，又要承受着家庭责任和社交责任，这使得他们在面对感情问题时不得不做出艰难的选择，而这样的选择往往伴随着深深的焦虑和痛苦。
另一方面，女性在情感生活中也面临着许多挑战。由于她们的生理构造和社会角色，她们在表达情感方面往往受到一定的限制，这在一定程度上阻碍了她们与男性建立深入的情感连接。女性的心理需求通常更为丰富多样，包括亲密关系、自我实现、职业发展等，这也使得她们在情感世界中的探索和追求变得更加困难。在这种情况下，女性可能会因为无法满足自身的心理需求而感到孤独和无助，进而引发深深的忧郁情绪。
《男子女人共度忧郁：情感交织的痛苦体验》揭示了一个深刻的社会现象：性别差异不仅塑造了男女在情感关系中的不同表现，而且也在很大程度上决定了他们的情感痛苦体验。无论是男性还是女性，都面临着情感困惑和挫折，这些问题既涉及到个人的成长和发展，又涉及到社会的价值观和期待。我们需要从个体层面和全社会的角度出发，努力理解并尊重男女在情感方面的差异，同时也应提供必要的支持和服务，帮助他们有效地应对情感困扰，以实现身心健康的平衡和发展。在这个过程中，性别平等和人道主义精神将发挥重要作用，引导人们走出情感困境，共享美好的人生旅程。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。