憩室深藏中而出——探索寝取设计的现代美感与实用价值，马云罕见回应！离职高管发万字长文谈阿里“大公司病”【实景】太湖如院 | 250㎡现代中式--游园理趣，步步递境的文化体验场三星Galaxy S25 Edge拍摄体验
憩室深藏于室内，却在外表上展现现代美感和实用价值。这种寝取设计结合了美学理念与功能需求，将隐蔽性和舒适性完美平衡。它的出现打破了传统卧室布局的单一性，为居住空间带来了新的思考维度。深藏式憩室不仅提供了私密的睡眠空间，而且通过巧妙的设计，使房间在不占用地面面积的情况下，实现了功能性的拓展，如书房、储物区等。在美学层面，其设计灵感来源于自然元素，如森林、海洋等，将古典主义与现代艺术相融合，创造出既美观又舒适的居住环境。从实用性角度来看，它可有效节省空间，减少家具摆放，使得床铺、书桌等设施更加灵活多变，满足不同人的使用需求。憩室深藏中而出，不仅是设计师对生活空间的新解构，也是现代家居设计理念的体现，具有深远的社会价值和商业意义。
瑞财经 吴文婷 6月12日，阿里巴巴内网上的一则帖子，引发广泛关注。
据媒体报道，钉钉的产研负责人元安（阿里花名）在离职之际，于阿里内网发表了一篇近万字的长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云亲自下场对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但经过15年的时光，元安坦言，自己逐渐发现无论是外部社会舆论，还是阿里内部员工的心态，都发生了巨大改变。“我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在其看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里失去了高速增长活力。
元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。比如，公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
值得一提的是，马云关注到该帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
实际上，除马云之外，此前阿里董事长蔡崇信也曾公开反思相关问题。阿里CEO吴泳铭则在2024年致股东信中直言阿里遭遇了一些大公司病，今年5月又在内网发帖呼吁阿里人回归初心，重新创业。
以下为元安的原贴文部分内容：
空间展现出“整体秩序与局部张力”的平衡智慧。柜体采用一体化设计，米白与木色的材质铺就出宁静、包容的基底；嵌入式电视与开放格陈列，实现功能与展示的有机统一。沙发、茶几的围合布局，构建出家庭情感交流的核心场域，体现“家是情感聚合体”的精神诉求。
柜体陈列呈现出“微空间叙事”的典型。开放格以线性灯光勾勒，突出陈列品的精致感，分层陈列层层递进，每一层都可视为生活片段的定格，让柜体不只是收纳，更是个人生活轨迹与文化记忆的可视化载体，诠释“居住空间是自我精神外延”的哲学。