美国：持续20天的浴室自杀事件调查与分析，宜宾银行营收原地踏步投资收益暴增28倍 五粮液前董秘蒋琳履新行长前景待考保险业破“三卷”：在创新中找增量据《时代周报》报道，安踏大公子丁思榕曾就读于英国考文垂大学广告营销专业，与妻子王智卓是大学同学；
标题：持续20天的浴室自杀事件调查与分析：原因、后果及应对策略
近期在美国的一系列浴室自杀事件引起了广泛关注。这些事件涉及多个城市和地区，从佛罗里达州的迈阿密到宾夕法尼亚州的费城，每天都有数十名男子在自家的淋浴间结束了自己的生命。本次调查揭示了这些自杀行为背后的各种潜在因素，以及对社会和政策层面的影响。
从动机方面来看，大多数自杀者表示他们在经历压力、情感困扰或精神健康问题时选择了浴室自杀。其中，许多人报告称他们受到了家庭关系、工作压力、人际关系问题、心理健康状况等因素的打击，导致无法承受这些压力并选择在此处暂时避难。一些人可能因为个人卫生习惯或缺乏自我照顾技巧而误入了这一步骤。
这一系列事件还引发了公众对于浴室安全措施和心理健康干预的重新审视。许多受害者声称他们的浴室设施存在严重安全隐患，包括水压不稳、门锁失灵、照明不足等。许多公共场所如公共浴室没有设立专门的心理咨询服务或者配备必要的心理健康资源，导致受害者在遇到困难时无法得到及时的帮助。
针对上述现象，政策制定者和医疗机构需要采取更全面、系统的措施来解决这些问题。一方面，应加强浴室安全设施的建设和维护，确保其能够有效防止潜在的安全隐患。应加大对浴室环境和设施的日常管理检查力度，并加强对工作人员的安全教育和技能培训，提高他们的紧急处理能力和应急反应能力。应完善浴室心理健康服务体系，提供专业咨询和心理疏导服务，帮助受害人面对心理压力和危机，提高他们的自我保护意识和应对能力。
媒体和社会公众也应发挥重要作用，通过普及浴室安全知识，提高公众对浴室危险的认知和防范意识。倡导家庭成员和公共场所管理者定期开展浴室安全检查，及时发现并解决问题，减少此类事件的发生。鼓励社会各界参与公共浴室的管理和建设，推动建立一个更加安全、舒适和关爱他人的浴室环境。
持续20天的浴室自杀事件是一次深刻的社会警示，提醒我们必须深入探讨和解决浴室安全问题、心理健康干预机制以及公众心理素质提升等问题。只有通过多方面的合作和努力，我们才能共同创造一个更加和谐、健康和人性化的公共空间。
●长江商报记者 徐佳 刚刚上市不久的宜宾银行（02596.HK）迎来新任女行长。 日前，宜宾银行公告称，该行董事会于6月4日审议通过委任蒋琳为该行行长，同意建议委任蒋琳为执行董事，蒋琳的行长任职资格尚需报国家金融监督管理机构核准。 长江商报记者注意到，履新宜宾银行行长之前，蒋琳曾有过四川省宜宾 集团有限公司（以下简称“五粮液集团”）工作经历，同时还是上市公司五粮液（000858.SZ）的前董秘。 而五粮液集团则是宜宾银行的第一大股东。截至2024年末，五粮液集团直接持有宜宾银行19.99%股份。 执掌宜宾资产规模最大的银行，蒋琳的压力不小。2024年，宜宾银行实现营业收入21.8亿元、净利润4.78亿元，同比仅增长0.5%、0.1%，基本处于原地踏步的状态。 一直以来，宜宾银行对于“吃利差”的依赖程度较高，而在市场利率下行、存款付息成本增加的情况下，宜宾银行的业绩增速明显放缓。但同期，宜宾银行金融投资净收益3.15亿元，同比大幅提升2872.6%，成为全行营收增速回正的重要 。 有业内人士向长江商报记者分析，尽管短期内收益显著，但随着市场变化，此部分收益的稳定性和可持续性仍有待观察。 空缺两个月后行长人选敲定 日前，宜宾银行宣布，该行董事会于6月4日审议通过委任蒋琳为该行行长，同意建议委任蒋琳为执行董事。 公告显示，蒋琳担任宜宾银行行长的任职资格尚需报国家金融监督管理机构核准。蒋琳的行长资格获批之前，其将代为履行行长职责，代为履职期限为自董事会审议通过之日起不超过6个月。 此番任命公布，意味着宜宾银行行长一职在空缺两个月之后补齐。今年4月，宜宾银行原行长杨兴旺因个人身体原因辞去该行执行董事、行长、董事会风险管理委员会主席、战略与资产负债管理委员会委员及关联交易控制委员会委员职务。 据了解，杨兴旺已在宜宾银行供职超30年，2021年12月起杨兴旺担任宜宾银行行长。杨兴旺辞职数月前，今年年初，宜宾银行在港股上市。 作为杨兴旺的接棒人，蒋琳则有着五粮液工作背景。据宜宾银行披露，现年46岁的蒋琳曾于2004年至2016年期间，先后在重庆市政府研究室、成都市委政研室、成都市金融工作办公室工作。 2016年10月，蒋琳转任天府国际基金小镇董事、总经理及万创投资控股成都有限公司副总经理。2019年1月至2022年2月期间，其任五粮液集团党委委员、副总经理、董事；2020年11月至2025年5月期间任四川银行董事。 在此期间，2021年6月至2024年4月，蒋琳还先后担任上市公司五粮液的党委委员、副总经理、董事会秘书。 2023年9月，蒋琳加入宜宾银行担任该行非执行董事。2024年4月起，蒋琳任宜宾银行党委委员、副书记。 值得关注的是，五粮液集团一直是宜宾银行的第一大股东。长江商报记者注意到，宜宾银行2006年开业之后，五粮液集团分别在2009年、2016年、2020年、2021年四次参与宜宾银行的增资扩股。 截至2024年末，五粮液集团直接持有宜宾银行约7.8亿股内资股，占该行已发行股份的19.99%。 此外，截至2024年末，宜宾市财政局、宜宾市翠屏区财政局、宜宾市南溪区财政局分别持有宜宾银行19.987%、19.98%、16.94%股份。 宜宾银行年报显示，蒋琳是该行唯一一名有着五粮液集团工作经历的董事。 依赖“吃利差”净利息收入减少11% 执掌宜宾资产规模最大的银行，蒋琳的压力不小。 长江商报记者注意到，在IPO之前，2020年至2023年，宜宾银行分别实现营业收入13.73亿元、16.21亿元、18.67亿元、21.7亿元，净利润分别为3.15亿元、3.28亿元、4.33亿元、4.77亿元。 上市之后，宜宾银行交出的首份成绩单显示，2024年，该行实现营业收入21.8亿元、净利润4.78亿元，同比仅增长0.5%、0.1%，基本处于原地踏步的状态。 事实上，一直以来，宜宾银行对于“吃利差”的依赖程度较高，而在市场利率下行、存款付息成本增加的情况下，宜宾银行的业绩增速明显放缓。 2024年，宜宾银行实现净利息收入15.78亿元，同比减少2.08亿元，降幅11.6%，占当期营业收入的比例由上年的82.3%下降至72.4%。 年报显示，2024年，宜宾银行生息资产收益率由4.34%下降至4%，计息负债平均付息率由2.26%提升至2.43%。受此影响，报告期内，该行净利差、净息差分别由上年的2.08%、2.18%下降至1.5%、1.71%。 不过，非息收入中，2024年，宜宾银行实现手续费及佣金净收入6510万元，同比增长48.3%。 更为可观的是，2024年，宜宾银行金融投资净收益3.15亿元，较2023年的1060万元大幅提升2872.6%，且占当期营业收入的比例也提升至14.45%，成为全行营收增速回正的重要驱动力。 对此，宜宾银行称主要是该行根据资产组合投资策略，择机出售债券获取收益所致。 有业内人士向长江商报记者分析，在传统利息收入增长乏力时，中小银行通过灵活调整债券投资组合弥补缺口，优化了收入结构。尽管短期收益显著，但随着市场变化，此部分收益的稳定性和可持续性仍有待观察。 截至2024年末，宜宾银行资产总额首次突破千亿，达到1092.05亿元，其中客户贷款及垫款总额、金融投资净额分别为607.66亿元、364.8亿元，较上年末分别增长18.2%、21.6%，占总资产的比例分别为55.6%、33.4%。 资产质量方面，截至2024年末，宜宾银行不良贷款率下降至1.68%，为近五年来最低水平。 责任编辑：张文
◎记者 何奎 从卷产品、卷费用到卷渠道（下称“三卷”），保险行业的内卷现象该叫停了。 上海证券报记者近日调研了解到，内卷甚至引发了诋毁同业、返佣返利、宣传误导等乱象，影响了保险行业的高质量发展。导致内卷的原因内外兼有：就外部来看，保费增速放缓，增量市场难寻，保险公司在存量市场中竞争；从内部来看，部分保险公司经营“唯规模论”，跟风抄袭“爆款”产品赚快钱，自身创新不足。 内卷其实是一场没有赢家的消耗战。业内人士认为，打破内卷式竞争，保险公司应该发挥自身差异化优势，深耕细分市场，在创新中寻找增量。 “实在是太卷了” “我们之前出了一款护理类税优健康险，开始卖得很不错。但没过几个月，一家中小险企就推出了一款相似的产品，给经代渠道的费用比我们高，市场份额立马就被抢走了。”某大型健康险公司的相关负责人向记者感慨道，保险产品同质化严重，“实在是太卷了”。 税优健康险是一种具有税收优惠政策的商业健康保险，因其可以抵扣 ，近年受到消费者青睐。记者查询上述两款护理类税优健康险发现，两款产品在主要的保障范围上基本一致，都保障10种特定疾病和意外导致的1至3级伤残。 上海一家保险经纪公司的保险经纪人告诉记者：“在我们平台有销售这两款产品，中小险企给的佣金确实比较高。在产品保障范围、保费等要素基本一样的情况下，经纪人肯定更愿意销售更高佣金的产品，以赚取更高的收入。” “三卷”现象，只是保险行业内卷的缩影。记者在调研中了解到，保险行业的内卷主要体现在营销和产品等方面。其中，销售人员诋毁同业、返佣返利、宣传误导，以及产品同质化、价格战等现象屡见不鲜。 不少业内人士对此感到忧心：这不仅有损行业声誉，也增加了部分中小险企的成本负担和经营压力。 增速放缓创新不足 内卷是指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。这一现象最主要的表现就是恶性竞争，在一个难以寻找增量的市场中表现尤甚。 “近年来，保险行业保费增速放缓，但部分险企仍依赖‘规模至上’的旧模式，缺乏寻找新增长点的理念。此外，部分保险公司经营理念短视，重‘金融利差’轻‘服务属性’，忽视客户分层需求和细分需求，不愿意长期深耕细分领域，这些因素都造成了保险行业内卷加剧。”对外经济贸易大学创新与风险管理研究中心副主任龙格告诉记者。 在中国社会科学院研究员王向楠看来，保险业内卷还主要体现在保险公司的创新意识和研发能力不足，依赖于“模仿照抄”，热衷于费用竞争，以维持公司运行。此外，保险公司在与银邮渠道、互联网平台、医疗机构、汽车生产和销售商等经营主体的合作中处于劣势，只有通过让渡足够的费用，才能获得业务支持。 各家保险公司在市场地位、定位、资源等方面各有优劣，业内人士认为，如果不能树立差异化、特色化的经营理念和模式，总是习惯通过抄袭产品、价格战等方式参与市场竞争，难以走得长远。 在创新中找机会 当前保险业正处于高质量发展的转型期，而内卷式竞争会为行业长期发展留下不少隐患，行业亟需一场“反内卷”行动。业内人士认为，保险业“反内卷”需要监管部门和保险公司共同努力，通过不断地创新寻找增量市场机会。 王向楠建议，从监管角度来看，监管部门应该继续推进“报行合一”，整治各类不正当竞争行为；继续要求保险公司在考核中加强对合规、长远价值、综合收益等指标的关注；适当放宽产品创新的限制，推动保险产品差异化发展。“从机构角度来看，保险公司应该深耕细分领域，通过科技赋能，开发差异化产品，提供优质服务，增加客户黏性；对大型风险保障、政策性业务等领域，采取共保体、联合再保等承保模式，共享发展机会。”王向楠说。 龙格则建议，探索建立保险统一大市场，打破地方保护，推动资源跨区优化；建立研发税收激励制度，对保险公司的创新产品给予税收优惠，引导保险资源服务技术升级等领域。 随着综合整治内卷式竞争上升至国家高度，各行各业正掀起一股“反内卷”之风，保险行业亦不例外。今年4月以来，安徽、福建等多个地方行业协会发文，从严格执行“报行合一”、杜绝恶性竞争等方面要求治理保险业的内卷式竞争。 例如，福建省保险行业协会印发《福建省人身保险银保业务自律公约》提出，费用管理方面，保险机构应全力防范内卷式竞争，不得开展涉及虚列佣金、恶性竞争、实施账外支出等违规活动。安徽省银行业协会与保险行业协会也联合发布倡议书，要求反对任何形式的恶性竞争和不当竞争行为，如价格战、虚假宣传、诋毁竞争对手等。 责任编辑：张文