海外B站打造爆款软件分享平台：从策划到落地的成功案例剖析，黄酒一哥易主？ 古越龙山董事长承诺4年落空，“双化”战略哑火？ | 酒业内参游客被打事件当地警方多人被追责，媒体：副所长拉偏架，被免职不冤两人坐在工厂的食堂里，边吃边聊。才吃了几口，黄日华就邀请站旁边一位员工小姐姐吃，不料小姐姐笑嘻嘻地走过来，毫不客气地端起了整盘鸡，笑着说：“谢谢老板加餐！”这一幕让两位老友愣了片刻，随即捧腹大笑，笑声传遍了整个食堂。
中国B站的崛起，如同一股强劲的力量在海外互联网圈中掀起了一股新的风潮。作为全球最大的二次元社区之一，B站以其独特的社交模式、丰富的原创内容和多元化的用户群体，在海外市场成功打造出一个集产品策划、推广与落地为一体的爆款软件分享平台。
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B站以前瞻性的视角、匠心独运的设计、广泛而深入的推广以及精细的运营，成功地在中国乃至全球范围内打造了一个成功的爆款软件分享平台。这一成功的案例不仅展示了中国互联网巨头的技术实力和市场潜力，也为其他海外企业提供了宝贵的经验借鉴和启示，告诉我们只有深入了解用户需求，不断创新产品和服务，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出，实现商业价值的最大化。
文 | 《酒业内参》栏目 张奥 曾经的“黄酒一哥”，处境越来越不妙了，不仅市值被 反超，而且高端化、年轻化进程也落后。 今年一季度， 向资本市场接连交出两份成绩单：去年净利润为2.06亿元，同比骤降48.17%，并再次失约“12%的增速目标”；而在一季度，其净利润增速仍未改善，归母净利润5901.87万元，同比下降4.82%。 值得注意的是，这已经是董事长孙爱保第四次“失约”投资者。有投资者在交流平台直呼“什么时候才能换帅？” 另外在黄酒年轻化方面，古越龙山表现同样不佳，咖啡黄酒和青柠黄酒，对比会稽山气泡黄酒，影响力远远不如。 2024年报显示，古越龙山实现营收19.36亿元，同比增长8.55%；归母净利润为2.06亿元，同比下滑48.17%，近乎腰斩。这样的业绩不仅没能兑现“12%的增速目标”，而且利润端还大幅下滑，一经发布便引起了大批投资者的不满。 事实上，投资者的愤怒并非空穴来风。早在2023年4月召开的业绩说明会上，古越龙山董事长孙爱保就曾承诺：2024年一定会努力实现酒类销售增长12%以上，利润增长12%以上，确保营收超过20亿元。而更早之前的2021年、2022年和2023年，定下的“力争酒类销售增长20%，利润增长20%”“酒类销售增长12%以上，利润增长12%以上”目标。 可惜多年过去了，这些承诺均未实现。 虽然对投资者连续四次“失约”，但孙爱保的薪酬却不降反增，从43.15万最高升至80.01万。 2025年一季度报告显示，古越龙山一季度营业收入为5.39亿元，同比下降4.9%；归母净利润为5901.87万元，同比下降4.5%。 一份报告，两大指标均下降，投资者在一季度业绩说明会上不断“炮轰”管理层，甚至用会稽山来多次比较：“会稽山高端化毛利率远超古越龙山，如何考虑高端化策略”“会稽山成为新的黄酒龙头，没有相应回应吗”“古越龙山和会稽山相比，各自的优势和劣势是什么”，一系列发问进一步反映出外界对古越龙山未来发展的担忧。 面对业绩下滑的质疑，总经理马川表示，一季度收入有所下降，主要是因为市场环境的变化和企业自身的调整期。当前，黄酒市场竞争激烈，行业正处于转型升级的关键阶段。古越龙山作为行业内的传统领军企业，正在积极推进产品结构优化和高端化战略，以更好地适应消费升级的趋势。在这个过程中，公司可能面临一些短期的波动。 或因为业绩“重压”，2024年年底，时任副董事长、总经理的徐东良主动离开公司，新任总经理马川及副总经理潘良灿上任操刀“变革”，但就一季度成绩看并不乐观。 众所周知，黄酒与啤酒、葡萄酒并称世界三大古酒。但碍于文化、地理和口味等因素，当前黄酒产品并未完全大众化，传统黄酒的主要受众群体仍然是35岁以上的中年群体。因此，年轻化成为黄酒品类的新战略方向。 此前，古越龙山拿出了状元红品牌大力进行年轻化，推出咖啡黄酒、青柠黄酒等产品。另外，其还在多个方向进行尝试，比如糯米威士忌、露酒、黄酒冰激凌、黄酒棒冰等，并在全国多地开设了酒馆，包括古越龙山慢酒馆、女儿红温度酒馆、古越龙山品鉴馆等。 可以说举措全面清晰，但详实的销售数据仍未公布。这点与会稽山气泡黄酒12小时1000万销售额的高调官宣，形成了明显差距。 而高端化战略作为黄酒品类的第二切面，古越龙山同样有失“龙头风采”。去年古越龙山酒类产品的毛利率为37.46%，同比下降0.69%。其中，中高档酒毛利率为44.32%，同比减少0.37%，普通酒毛利率同比减少2.75%。 值得注意的是，会稽山同期酒类整体毛利高达52.75%，而中高档产品毛利更是达到了61.57%，已经远远超过古越龙山。 淘宝官方旗舰店内，古越龙山门店销量前三的分别是清醇三年、金三年和金五年，累计售出超5万件，百元以下的产品依然是销量担当。为了走出低价、落实高端化战略，古越龙山还宣布对部分产品提价：彩包花雕（加饭）系列提价2%~5%，清醇三年系列提价4%~8%等。 酒类分析师蔡学飞认为，积极地看，产品价格是品牌价值的体现，古越龙山作为黄酒的代表酒企之一，适当的提价可以提升品牌形象，提振市场信心，增强企业的盈利能力，2~5个百分点的提价对于古越龙山的产品售价影响不大，提价可能更多的是表明企业的发展姿态与信心，品牌象征意义大于实际销售价值。 近年来，黄酒行业持续下行的大背景下，古越龙山持续加大对黄酒文化的认知和消费引导，公司销售费用也在按年上涨，2021年—2024年，分别为1.69亿元、1.8亿元、2.47亿元、2.52亿元。 对于2025年，古越龙山表示将继续坚持“高端化、年轻化、全球化、数字化”发展思路，结合行业发展现状和公司实际经营情况，力争酒类销售增长6%以上，利润增长3%以上。 不过，放低目标后的古越龙山，真能顺利实现吗？ 责任编辑：杨赐
6月8日，安徽泾县联合调查组通报，2025年6月6日，游客蔡某通过网络反映其6月1日到泾县桃花潭旅游时，因停车引起纠纷被土菜馆经营户及其家人殴打一事，引发社会关注。目前涉事3人被行拘，5名公职人员被追责，涉事菜馆被停业整顿。（据6月8日新京报报道）
事发现场（视频截图）
据此前媒体报道，6月1日，江苏镇江游客蔡某（化名王先生）一家在泾县桃花潭景区附近公共停车位停车时，因拒绝某餐馆“必须就餐方可停车”的要求，与店家发生冲突并遭多人围殴，其4岁女儿目睹全程受惊哭喊。经医院检查，蔡某身体多处受伤。
很显然，涉事菜馆将公共停车位当作自家菜园，不就餐不让停，完全没有道理。在遭到游客拒绝后，竟然多人出手围殴，既扰乱社会秩序，造成他人受伤，还有强买强卖之嫌。应该说，警方到现场后，应该联合多部门一起查处相关违法违规行为，给游客撑腰。没想到，最后只是打人者赔偿500元了事。此事一经报道，就引发舆论强烈批评。
警方应该主持公道，维护法律法规的尊严。更何况，游客来泾县游玩，应该受到礼遇，没想到被警方拉偏架，舆论纷纷指责警方偏袒本地人。
当地通报
据通报，泾县公安局桃花潭派出所副所长葛伟处警不规范、调查取证不认真，决定对其给予党内严重警告处分，予以免职。而他，正是在冲突之后，作出“各自承担医药费，唐某六向蔡某赔礼道歉并支付500元误工费”的调处意见。
难道，打人致轻微伤只赔500元？围殴他人的违法行为能一笔勾销吗？而且，这个调处意见中的“各自承担医药费”，似乎游客出手自卫也有责任一样。显然，这是在是非不分。
应该说，不管是外地人还是本地人，警方应该主持公道，依法办事，维护法律法规的尊严。同时，对冲突本身应该有客观的判断，弄清楚谁是谁非，不能一味和稀泥。事发何因？谁没有道理？谁先动手？是否恃强凌弱？伤情如何？这些都是处理问题的重要依据。再说，警方拉偏架，不是在纵容害群之马吗？
必须强调，文旅行业牵扯面广，涉及景点、餐饮、住宿、交通等，发生纠纷和冲突并不奇怪，但事后的处置，却关乎一个地方的声誉。如果警方不讲公道，不敢下力整治不正之风，游客都不敢去玩了，最后损害的只会是众多合法商家的权益。可以说，绝不能让他们毁了一锅粥。
当地的通报，还原了真相，明晰了是非，对商户以及警方、文旅部门相关责任人都进行了处理。如果当初有这样的态度，又怎么会闹出这么大的风波？
这也提醒我们，警方在出警时应该带着正气，处警不能有狭隘的地域思维，更不能一味和稀泥。否则，会带来巨大的负面影响，其他地方当引以为戒。