揭示黑人成人群体的多元文化背景与社会挑战：探索性剖析与解决方案，油气行业AI转型的三昧真火云南启动洪水防御Ⅳ级应急响应据报道，截至2024年底，日本对外资产规模1659万亿日元，比去年同期增加169万亿日元；对外负债规模1126万亿日元，增加109万亿日元。
高深探讨黑人群体的文化多元化及其社会挑战
在人类历史长河中，黑人文化以其独特的多样性和深厚内涵而备受关注。尽管在某些国家和地区，黑人在社会结构、教育和经济地位上普遍存在差异，但不论种族如何，每个人的个性和经历都是由其家庭、社区和社会环境共同塑造的。这些多元化的文化背景使得黑人群体在全球范围内展现出鲜明的人文特色和独特的价值观，对现代社会产生了深远影响。
从文化维度来看，黑人的多元文化背景丰富了全球文化的多样性。据联合国数据显示，全球约26%的人口属于黑色人种，而美国、英国等发达国家则以白人为主流。这种文化上的多样性不仅体现在语言、音乐、艺术、哲学等方面，还体现在宗教信仰、饮食习惯、节日庆典、传统习俗等方面。例如，非洲裔美国人往往采用多种宗教信仰体系，如基督教、伊斯兰教、犹太教等，其中许多地方还有自己的特色节日和仪式；非洲裔美国人也常常将他们的美食带到世界各地，如烧烤、炖菜、玉米饼等，这些食物不仅仅是口腹之欲，更是他们情感交流和生活故事的重要载体。
尽管黑人的多元文化背景带来了丰富的多样性和独特性，但也引发了一系列社会挑战。一方面，随着全球化进程的加速，黑人的身份认同和文化认同问题日益突出。全球化的经济、政治和文化环境中，不同文化背景的人们相互融合、竞争和渗透，导致人们对自身的文化身份产生困惑和矛盾。在一些国家和地区，黑人往往被视为移民、难民或外来者，这可能导致他们在融入主流社会过程中面临诸多困难，如语言障碍、身份认同冲突、心理压力等。
另一方面，多元文化的冲击还表现在对社会制度和政策层面。在许多西方国家和地区，对于少数族裔的法律和政策规定相对宽松，这使得黑人面临的种种社会挑战更为严峻。例如，在就业机会分配方面，由于黑人在技术领域的人才需求大于人口比例，因此黑人往往面临着更高的就业门槛，这直接导致他们在职业发展路径上受限。黑人在教育方面的资源不足也是另一个重要问题。由于教育资源分布不均，许多黑人学生难以享受到优质的教育机会，这进一步加剧了他们在社会发展中的滞后和劣势。
针对上述社会挑战，我们需要从多个角度进行深入探讨和解决方案。通过加强文化教育普及，提高黑人公民对自身文化身份的认知和自豪感，帮助他们更好地理解和接纳多元文化背景。这可以通过举办各类文化交流活动、开设跨文化交流课程等方式实现，使黑人不仅能了解并欣赏其他文化的精髓，也能增强自我文化的自信和归属感。
建立健全包容性的社会政策是解决黑人多元文化背景与社会挑战的关键。政府应制定一系列切实可行的政策措施，包括但不限于改善黑人教育机会、推动多元文化职业发展、优化种族平等法律法规等，确保黑人能够在平等的条件下享受公平的社会待遇和发展空间。政策制定者还需注重倾听黑人声音，积极回应黑人关切和诉求，通过调整政策内容和实施方式，让政策更具人性化和可操作性。
多元文化背景下的黑人社会也需重视心理健康问题，通过提供心理咨询服务、开展心理健康培训等方式，提升黑人群体的心理健康水平。这不仅可以帮助他们在面对各种社会压力时保持稳定的心态，也有助于他们建立良好的人际关系，促进社会和谐与稳定。
揭示黑人成人群体的多元文化背景与社会挑战是一项复杂而又艰巨的任务，需要我们从多维度出发，采取综合措施加以应对和解决。只有这样，我们才能真正挖掘出黑人文化的价值，促进全球文化的繁荣发展，同时也为构建一个更加公正、平等、和谐的未来社会做出贡献。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
中新网昆明6月7日电 (记者 韩帅南)根据气象部门预报，云南中东部和南部近期将出现强降雨天气过程。云南省水利厅经会商后决定，于6月7日8时启动洪水防御Ⅳ级应急响应。
受冷锋切变线影响，预计6月7日夜间至10日，云南中东部和南部将出现强降雨天气过程，其中昭通市南部、曲靖市、昆明市、楚雄州、丽江市中东部、玉溪市、红河州、文山州、大理州中东部、普洱市、西双版纳州有中到大雨局部暴雨、大暴雨，过程累计雨量30至60毫米，局地120至150毫米。按照《云南省水利厅水旱灾害防御应急响应工作规程》，云南省水利厅经会商后决定，于6月7日8时启动洪水防御Ⅳ级应急响应。
云南省水利厅发布通知称，各级水利部门要高度重视，密切监视雨情、水情、汛情发展变化，加密会商研判，加强值班值守，前置队伍物资，及时启动应急响应和预案，做好水库、在建水利工程、小水电站等水利工程，中小河流、山洪易发区等敏感地区的监测和巡查，加强防范中小河流洪水和山洪灾害。强化山洪灾害预警预报，做好“预警叫应”闭环管理，做到应转早转、应转尽转，全面做好洪水防御各项工作，尽最大努力确保人民群众生命安全，避免财产损失。