和谐共赢：勿论胜负，合作的力量——嗯哈勿1V1之智慧与策略探讨争吵不休的问题，未来会引发怎样的共鸣？，深度剖析的事件，难道不能吸取教训？
初中生的学习生活丰富多彩，竞争是必不可少的。在这场竞争中，我们往往忽视了另一种力量，那就是合作。这种“以和为贵”的理念不仅有助于我们在比赛中取得优势，更能在长期的发展和合作中实现共赢。
在激烈的竞技场上，每场比赛的结果都是双方实力的体现，但并不是唯一的标准。一场胜利并不能代表整个团队的实力或者整个比赛的全部意义。相反，如果我们能够团结一致，发挥自己的优势，同时尊重对手的优点和劣势，就有可能创造出一个双赢的局面。
合作是一种互利共赢的方式。无论输赢，团队成员都能从中获益。例如，在足球赛中，一支强大的球队可能会拥有更多的得分机会，但他们也需要通过传球、防守和进攻等环节来确保自身安全的争取更多进球的机会。而那些看似微小的优势，如精准射门、长传定位球、快速反击等，实际上都可能成为获胜的关键。这就是团队合作的魅力所在——它不仅可以帮助我们提高个人技能，增强团队凝聚力，还可以在关键时刻改变比赛结果，甚至赢得比赛。
合作也能让我们共享成功的喜悦。当我们成功地完成一项任务或达成目标时，每个人的贡献都是无法被忽视的。无论是队友的助攻，还是教练的战术指导，或者是竞争对手的失误，我们都应该为此感到自豪和感激。这种积极的情感交流和认可，不仅能提升我们的士气和自信心，还能激励我们更好地面对未来的挑战。
合作也有助于培养我们的综合素质。在合作中，我们需要学会倾听他人的意见，理解和接纳不同的观点，这不仅可以锻炼我们的沟通能力，更能提升我们的独立思考和问题解决能力。团队合作还需要我们具备高度的责任感和团队精神，这将使我们在遇到困难和挫折时，能携手共进，共同克服。
在现实生活中，我们也不难看到许多成功的企业和组织正是凭借这种“合作共赢”的理念，实现了自身的持续发展和壮大。比如，亚马逊公司在全球范围内建立了强大的物流网络和电子商务平台，依靠的是遍布全球的物流系统和先进的电商平台技术；特斯拉公司则以其创新的技术和卓越的产品设计，赢得了消费者的喜爱和赞誉，进而推动了电动汽车行业的发展。
“和谐共赢：勿论胜负，合作的力量”是我们学习和理解竞技体育和企业管理的重要启示。无论是在竞技场还是在工作场所，我们都应认识到，合作不仅是竞技的手段，更是实现共赢的关键。只有当我们将个人的智慧和策略与团队的力量结合起来，才能真正实现“胜而不骄，败而不馁”的竞技心态，从而在竞争中创造属于自己的辉煌。在这个充满竞争的世界里，让我们一起倡导“和为贵”，拥抱合作的力量，勇往直前！
继外卖补贴大战后，近期巨头们又在网络上掀起一波营销大战。
6月11日，“京东真的找了惠英红”登上微博热搜。同日打开京东APP，能看到惠英红一身红装的开屏广告。
至此三家外卖巨头的营销商战达到高潮，网友集齐红黄蓝三色明星海报。
图源：美团、饿了么、京东官方海报
这一轮开端是5月19日，美团外卖邀请黄龄推出围绕外卖咖啡场景的营销活动“每日大咖”，并推出《夜上海》沪语版改编MV《外卖黄的更灵》，以“外卖黄的更灵”为广告口号，将品牌色与黄龄名字巧妙链接，一语双关。
图源：美团外卖x黄龄 MV
美团这波联动一经发布，令网友直呼“神级策划”，更有网友在评论区为饿了么献计，喊话饿了么请蓝盈莹出战。
本以为只是网友的打趣，却没想到饿了么火速“听劝”，6月1日官宣蓝盈莹为“饿了么必赢官”，打出“蓝的一定（赢）”口号，还与蓝盈莹合拍了一支“blue win win”的Vlog。
为了推高这波营销，饿了么直接向100位转发网友平分10000元。同时，饿了么给提建议的网友，送出18.8x365天全年红包奖励。这一波好感度拉满，截至目前饿了么这则官宣博转发已破万。
巨头们的火速接梗，令网友讨论热情攀升，不少热心网友开始为京东支招如何才能扳回一局。
网友们给出了“韩红（还红）”“尹正（又赢又挣）”等建议，洪欣、全红婵、刘畊宏、洪金宝等也因名字里带有“红”的谐音被网友提及。
其中呼声最高的是惠英红，谐音“会赢红”，惠英红在影坛的地位与“红运当头”的吉祥寓意形成双重加持。
京东也“不负众望“捕捉到了这个热点，将网友的奇思妙想转化为现实，并在6月11日进行了官宣。
不过，京东找惠英红并非为外卖业务站台，而是牵手京东手机。此次合作时间点恰逢京东618促销周期，与华为新款手机发布形成联动。
图源：京东手机官方微博账号
在当日热搜话题下，有用户调侃“朴实无华的商战就是用名字玄学展开”，还有网友在京东手机官方微博号下评论称，“今天还在说黄蓝红之争，没想到就请了惠英红！赶紧去京东下单了。”
演员惠英红也十分配合，在社媒发文感谢热心网友，“最近都在帮我接商务了”，“我觉得红的会赢”，并表示自己接商务就像挑剧本一样挑剔，在京东挑选华为新款手机送给网友，还带上了#红的会赢#的话题。
令人没想到的是，当价格战卷不动时，带有娱乐性质的商战反而成为消费者喜闻乐见的形式。网友自发成为品牌自来水，带来一波巨大流量。
实际上，在这波突破常规的营销商战之前，巨头们在外卖领域通过价格补贴身肉搏。
4月11日，京东外卖上线了百亿补贴。4月30日，饿了么宣布即日起开启平台“饿补超百亿”大促。同时淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，将联合饿了么共同加大补贴。美团则在5月27日宣布将携外卖和闪购两大业务重点参与今年618，面向全体消费者发放618元神券包。
4月22日，京东外卖宣布当日订单量突破了1000万单。5月26日，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已超4000万 ；6月1日“京东黑板报”官方公众号消息，京东外卖日订单量已突破2500万单。
5月，市场监管总局会同多部门针对当前外卖行业竞争中存在的突出问题，约谈京东、美团、饿了么等平台企业。要求相关平台企业严格落实主体责任，主动履行社会责任，加强内部管理，合法规范经营，公平有序竞争，共同营造良好市场环境，切实维护消费者、平台内经营者和外卖骑手的合法权益，促进平台经济规范健康有序发展。
在该一轮监管强化后，巨头们开始将目光从卷价格转向卷营销。在流量瞬息万变的营销战场，“品牌听劝整活”成为破圈新法则。
清华大学品牌营销研究员孙巍向时代财经表示，相对于广告营销、明星代言、品牌广告等多种营销传播方式，“听劝”这种用户参与的社会化营销方式的确更具性价比，而且由于用户“被品牌重视“而走心，容易在社群上形成广泛的曝光和情感沟通。品牌通过关注用户的诉求并让用户成为意见焦点，从而赢得用户的参与并吸引社会群体的眼球。