麻辣豆子国风MV《【麻花豆】之璀璨华章》强势登陆：引领潮流的青春舞蹈盛宴，董事会秘书转任副总经理，这家千亿公募打的什么牌？蜜雪冰城上市三个月，市值飙升114%园区采用穹顶玻璃结构，自然采光与智能控温系统完美结合。即便在高温酷暑或多变雨季，也能实现全天候清凉畅玩，让家长再无晒伤烦恼，孩子自由尽兴玩水一整天。
问题：麻辣豆子国风MV《【麻花豆】之璀璨华章》强势登陆：引领潮流的青春舞蹈盛宴
在新时代的潮流浪潮中，《麻辣豆子国风MV《【麻花豆】之璀璨华章》凭借其独特的魅力和创新的舞蹈风格，以全新的视角和超凡的技艺，成功登上了时尚与文化交汇的舞台，引领了一场席卷全国乃至全球的舞蹈热潮，成为了年度最具代表性和影响力的新晋国风MV。
《麻花豆》是四川麻婆豆腐的创意衍生品，以其麻辣鲜香的独特口感深受广大消费者的喜爱。这首国风MV以现代舞的形式将麻婆豆腐的魅力完美呈现，既有传统川菜的经典风味，又融入了现代元素，如动感十足的街舞步伐、富有感染力的眼神交流以及富有诗意的歌词等，让观看者仿佛置身于一个充满热情和活力的美食世界。
MV中的舞蹈主题丰富多样，既有经典的麻婆豆腐烹饪画面，又有生动描绘成都街头巷尾生活场景的片段，展现出了一幅生动的成都风情画卷。无论是慢节奏的街舞，还是快节奏的现代舞，都充分展示了舞蹈艺术的多样性和包容性。每一段舞蹈都有其独特的旋律和节奏，既保留了原作的精髓，又添加了新的创意和表达方式，使得整首歌曲既能唤起人们对家乡记忆和美食情怀，又能传达出新时代青年对生活的热爱和追求。
MV的编排巧妙而独具匠心，每一个细节都充满了中国传统文化的气息。从舞蹈动作到服装设计，从音乐旋律到视觉效果，无一不体现了浓厚的中国风特色。无论是传统的民间元素，还是现代的艺术手法，都在MV中得到了完美的融合，展现了中国舞蹈文化的独特魅力。
《麻花豆》MV还通过新颖的主题和丰富的舞蹈元素，吸引了全球范围内的观众。在全球范围内，无论是在中国的社交媒体平台上，还是在其他国家的舞蹈比赛中，都能看到《麻花豆》的身影，引起热烈讨论和广泛赞誉。这不仅证明了舞蹈作为一种文化交流的重要载体，也验证了麻辣豆子国风MV的高水准制作能力和强大的市场号召力。
《麻辣豆子国风MV《【麻花豆】之璀璨华章》的成功登陆，不仅是对四川麻婆豆腐及其背后传统文化的全新演绎，更是对新时代青年审美观念和审美趣味的深度挖掘和独特解读。它的出现，不仅为舞蹈爱好者提供了一个全新的欣赏平台，也为国风歌曲创作注入了新的活力和灵感，更为推动中国文化走向国际舞台起到了积极的推动作用，引领了潮流的青春舞蹈盛宴。
近日，民生加银基金宣布，原董事会秘书朱永明转任副总经理，丁辉出任董事会秘书
投资时间网、标点财经研究员 齐文健
今年以来，公募行业高管变更潮汹涌。
Wind数据显示，截至5月31日，全行业年内已有176名高管职务变更，涉及87家公募基金管理机构。其中，副总经理更迭最为频繁，有64位。
近日，出现副总经理变动的公募基金管理机构，是成立近17年的民生加银基金。该公司发布公告称，朱永明因工作调整离任董事会秘书，转任公司副总经理，同时丁辉出任公司董事会秘书。
副总经理岗位迎新
随着公募行业高质量发展进程持续推进，人事变动愈加频繁。
近日，民生加银基金披露，原董事会秘书朱永明因工作调整离任，并转任公司副总经理，丁辉履新公司董事会秘书。
资料显示，朱永明于2018年加入民生加银基金，曾任总经理助理、财务负责人兼综合管理部总监、董事会秘书等职务。在此之前，他曾在中国银行（601988.SH、3988.HK）、民生银行（600016.SH、1988.HK）任职。
与此同时，民生加银恒悦（023491）4月19日披露的招募说明书显示，朱永明是民生加银基金投资决策委员会成员，还是权益资产条线投资决策委员会、固收资产条线投资决策委员会、大类资产配置条线投资决策委员会的主席。
而丁辉曾先后在毕马威华振会计师事务所、毕马威企业咨询（中国）有限公司、北京华远智和管理有限公司、民生银行任职，2022年11月加入民生加银基金，历任风险管理部总监。
需要指出的是，朱永明、丁辉皆有民生加银基金股东方民生银行从业经历，而且民生加银基金的董事长李业弟、总经理郑智军也均曾在民生银行任职。
自2025年3月3日蜜雪冰城在港交所主板挂牌上市至今，已过去整整三个月。从消费者、投资者，到机构，均体现出较高的热情，并刷新港股纪录。其股价的强劲表现更是延续至今，截至6月4日发稿前，该公司市值已从上市首日的千亿市值，攀升至逾2330亿港元，涨幅达113.8%，在茶饮类上市公司中市值“断层式”领先。
从业绩数据来看，蜜雪冰城2022至2024年，公司营收分别为136亿、203亿及248.29亿元，同比增长31.2%、49.6%及22.3%；净利润分别为20亿、32亿以及44.54亿元，净利增幅显著。
2024年，蜜雪冰城门店数量达46479家，其中，中国内地有41584家，近六成的门店分布在三线及以下城市；海外市场门店数量为4895家。
业内认为，蜜雪冰城的成功，得益于其独特的商业模式和精准的市场定位。公司以“高质平价”为核心策略，通过强大的供应链体系和规模效应，有效控制成本，为消费者提供高性价比的产品。其门店广泛布局在下沉市场，满足了广大消费者对平价茶饮的需求，形成了庞大且稳定的消费群体。
蜜雪冰城99%的门店依赖加盟商。业内认为，这种轻资产扩张模式虽然让其迅速在全球布局4.6万家门店，但也存在隐患。
从加盟商角度来看，利润空间被挤压，单店毛利率从早期的20%降至12%左右，部分区域门店过于密集，500米内可能出现3家店，易导致恶性竞争。
近年来茶饮行业竞争愈发激烈，头部品牌主导市场，呈现“强者愈强、弱者愈弱”的寡头化趋势。
2024年新茶饮门店总数达41.3万家，但净增长为负1.78万家，超14万家门店关闭，中小品牌退出加速 。同时，众多竞争对手也在不断发力，古茗、茶百道等品牌在不同价格带与蜜雪冰城展开竞争，甚至一些高端品牌也通过子品牌下沉至10元价格带，试图抢占市场份额。与此同时，瑞幸、库迪咖啡等通过“茶咖融合”跨界抢占市场，便利店的平价茶饮也进一步分流客群。
从成本和市场需求角度分析，蜜雪冰城以5 - 10元价格带构筑的护城河正面临挑战。
2024年，糖、柠檬等核心原料价格波动，人力成本占营收比从15%升至18%，这都在压缩新茶饮企业的利润空间，导致毛利率增幅受限 。数据显示2024年前三季度，蜜雪冰城闭店数达1298家，同比增长近40%，反映出下沉市场接近饱和后的盈利困境。
而随着消费升级，一二线城市消费者对健康化、品质化的需求增长，蜜雪冰城“廉价”的品牌标签使其在这些市场的突破难度加大，2024年尝试提价还曾引发消费者的反弹。
食品安全与品牌声誉风险也不容忽视。2024年蜜雪冰城累计食品安全投诉超6850条，涉及过期原料、卫生违规等问题。虽然总部引入AI巡检系统，但整改率仅60%，加盟商为压缩成本仍有铤而走险的动机。
此外，管理权与利益分配矛盾突出，区域经理“以罚代管”现象严重，单店加盟商月均罚款近20次，罚款金额占净利润的10%-20%，这无疑加剧了总部与加盟商之间的信任危机。
在供应链方面，蜜雪冰城自建供应链虽有规模化优势，但也面临边际效益递减问题。66%的IPO募资用于供应链建设，而2024年存货周转率7.46次，低于行业头部企业，产能利用率不足70% 。
在全球化进程中，东南亚市场虽贡献了4800家门店，但欧美市场对茶饮偏好差异显著，本地化供应链建设成本高昂，2024年海外新开门店不足800家，增速明显放缓。
过去一年，蜜雪冰城单店日均销售额同比下降12%，下沉市场渗透率已达57.2%，国内增长空间逐渐收窄。有投行预测2024 - 2026年净利润复合增速20%，但海外市场回报率仍低于国内。
随着蜜雪在资本市场的崭露头角，茶饮行业格局正在悄然改变。上市初期的成功不仅为其带来了巨额资金，有助于进一步拓展国内外市场、完善供应链体系和提升品牌影响力，也为新茶饮行业树立了新的标杆，吸引更多资本关注茶饮赛道。未来茶饮赛道值得市场持续关注。