掌控零极限：揭秘ひろししょ宏翔的无畏挑战与突破之路，商务部新闻发言人就欧盟拟限制中企参与医疗器械公共采购答记者问藏地最美酒店「松赞」高口碑的秘密是什么？涉案钢筋工程分判商涉嫌多次向总承建商员工及顾问公司的驻地盘监督工程人员提供“甜头”，包括贿款、礼物及代付奢华消遣开支等。
二十一世纪初，日本电子科技巨头ひろししょ宏翔（Hisense）凭借其在电视领域中的出色表现，迅速崛起成为全球家电巨头。其创始人弘毅先生以其对技术研发的执着追求和对零极限挑战的高度敏感性，引领了这家企业的发展历程，开启了无畏挑战、破茧成蝶的逆袭之旅。
弘毅先生于1965年出生在日本长野县的一个普通家庭中，从小对电子产品就有着浓厚的兴趣和执着的热爱。他在高中时期便开始自学电路知识，并且在自学的过程中逐渐展现出自己的天赋和决心。他坚信，只有深入研究技术，才能真正掌握产品设计的核心，从而引领企业的成功。
毕业后，弘毅先生进入日本昭和电气公司工作，经过几年的学习和实践，他的专业知识和技能得到了充分的提升。对于他来说，更大的挑战还在未来。面对当时电视机市场竞争激烈的局面，弘毅先生决定创办一家专门生产高端电视的企业——ひろししょ宏翔。
在创业初期，由于资金短缺和技术积累不足，ひろししょ宏翔面临着重重困难。但他并未被这些挫折击倒，而是坚信只要敢于挑战零极限，就能够创造出属于自己的成功。弘毅先生深知，一个成功的品牌需要有超越竞争对手的技术实力，以及创新的设计理念和服务模式。于是，在产品的研发上，他投入大量的人力物力，进行深入的研究和实验，力求创造出一款具有前瞻性和实用性的产品。
在产品开发过程中，弘毅先生不断引入前沿的科技元素和设计理念，比如采用高品质的液晶面板、先进的音频处理技术和高效率的处理器等。他还注重用户体验，通过优化屏幕比例、智能语音控制等功能，使得电视产品不仅能够满足基本的视听需求，还能为用户提供更加丰富的娱乐体验。
2004年，当弘毅先生的电视产品在市场上崭露头角，受到消费者的热烈追捧时，他又开始了新一轮的挑战。他意识到，要实现企业持续发展和市场领先的关键在于提高品牌形象和市场份额。他开始关注并投资于品牌建设，通过举办各类活动、发布新品信息和举办产品发布会等方式，不断提升企业的知名度和影响力。
在品牌建设和市场营销策略上，弘毅先生更是下足功夫。他坚持以用户为中心，不断创新产品设计和营销手段，以满足不同消费者的需求和喜好。例如，他推出了一系列针对年轻一代和现代都市人群的电视产品，强调其时尚简约的外观设计、高清画质和独特的功能配置，使其在众多同类产品中脱颖而出，成为了市场的宠儿。
弘毅先生还致力于推动环保事业，积极推广节能型电视产品，倡导绿色生活方式，赢得了社会广泛赞誉和消费者的一致好评。他的这种社会责任感和企业公民精神，不仅提升了企业的公众形象，也为品牌的可持续发展树立了新的标杆。
hidashi-shyo宏翔已成为全球知名的电视制造商之一，其电视产品在全球范围内广受欢迎，其无畏挑战、破茧成蝶的逆袭之旅也激励着无数年轻人投身科技行业，追求卓越，实现自我价值。弘毅先生的成功经验告诉我们，只有敢于拥抱未知、敢于接受挑战、敢于超越自己，才能够创造出属于自己的无畏奇迹，开启人生的无限可能。而作为后辈，我们更应该学习弘毅先生的精神，用实际行动诠释“掌控零极限”的理念，勇于面对困难，勇攀高峰，以梦为马，不负韶华，为自己、为社会创造更多的可能。
问：有媒体报道，欧盟成员国依据《国际采购工具》投票决定，禁止中国医疗器械制造商未来5年内参与价值超过500万欧元的欧盟公共采购项目招标。请问商务部对此有何评论？
答：中方注意到有关情况。欧方有关决定和歧视性的措施不仅损害中方企业利益，而且利用单边工具破坏公平竞争，构筑新的贸易壁垒，对这一保护主义做法，中方坚决反对。
当前，全球经济秩序正遭受单边主义、保护主义的严重冲击。作为负责任的主要经济体，中欧应恪守世贸组织规则，坚持公平、透明和非歧视性原则，以相互开放应对挑战，以合作对话妥处分歧，共同维护中欧经贸关系健康发展。希望欧方纠正错误做法，中方将密切关注欧方后续行动，并将采取措施，坚定维护中国企业的合法权益。
很多人说进藏旅游是「眼睛在天堂，身体在地狱」，这是因为藏区很多绝美的自然风光，都地处偏僻，交通住宿不方便。
但在藏区有一家深受旅客喜爱的酒店——「松赞」，它坐拥美景，也通过高品质的全程服务，让大家的进藏之旅，不再是风尘仆仆，而是享受一段不同的生活。
松赞连续9年被全球最大的旅行网站评为「中国最好的25家小酒店品牌」，英国皇室的安德鲁王子也曾入住。
当我们看到这家极富当地特色的酒店时，不仅惊叹于它保留了最原始的藏式风情，更惊叹于他们早就深度使用最现代化的数字化方式，为旅客提供高品质的旅行体验。
在松赞，能够协调最多部门的人不是老板，而是面向旅客的一线「旅行顾问」。
旅客只要把对于这趟旅程的要求告诉旅行顾问，松赞的旅行顾问都能安排得妥妥当当：比如公司部门组织团建，不想过于奔波；或者户外发烧友，想要徒步登顶雪山；或者摄影爱好者，想要多拍自然风光……
在松赞旅行顾问的安排下，旅客可以坐着路虎、奔驰、宝马进雪山，去到藏传佛教朝拜、体验唐卡绘画，整个行程每天都住在高端精品酒店，还能顺便买点藏族传统的手工艺品、小吃特产回家。
这是因为松赞不仅有酒店，还有车辆司机、在地体验、风物零售等业务。
但是协调这些业务，并不容易，大家在不同的地方，主导不同的业务。以前，在松赞总部的顾问，要给拉萨当地的酒店、随行管家、司机等，分别打电话，但还是经常找不到人。
现在，松赞打造了一套数字化管理系统：除了酒店的订房、入住、退房、开单，还包括了旅行路线、用车、民俗体验、特产零售等所有服务的订单系统。
旅客有任何需要，旅行顾问不是去各处打电话，而是帮旅客直接在系统里下好订单、备注旅客的喜好和需求。一张张订单，就能流转到对应的部门，所有员工都能及时知道。
当然，有了系统，也不能确保每个员工都及时处理：一线员工常年在酒店里忙进忙出，要不就跟团在外面跑，很少有时间坐下来，手边也不会经常有电脑。
于是，松赞正在陆续把这一套管理系统，实现移动化，接入到企业微信「工作台」，大家在手机上，就能查消息，看通知，联系人，及时落实旅客的需求。
旅客哪怕再细微的需求，都有靠谱的落实。比如说有的旅客跟顾问聊天时提到自己「习惯睡荞麦枕」，整个行程中不必再提，入住了几家不同的松赞酒店，房间里都会提前准备好一个荞麦枕。
很多人第一次进藏之前，都会担心能不能适应、会不会有高原反应？能不能带老人和孩子？酒店的吃住条件怎么样，会不会不习惯？怎么才能体验到最正宗的风土人情？
松赞的服务，从订房之前就开始了。
为了保护和弘扬藏文化，让旅客深度体验到当地人的生活美学和民俗，松赞坚持雇佣本地员工。
公司900多名员工，95%都来自于当地村庄，包含藏、汉、纳西、傈僳等十多个民族，其中也不乏高层管理人员。他们为员工提供高于当地平均水平的薪资和福利，包括五险一金、奖金、休假等。还通过数字化的系统，让每个员工更方便地查到自己这个月工资发了多少，假期还剩几天。
不过，传统的人事系统太过复杂，很多员工觉得麻烦，学不会怎么操作。怎么让所有人都容易上手？
松赞希望自己的企业数字化系统就像微信一样，人人都会用。这正是微信团队出品的企业微信能够帮助到松赞的地方。
松赞把薪资查询小程序，也接入了企业微信「工作台」，员工只要在手机上点开企业微信，就能自助查工资、五险一金，简单易上手。员工有实在解决不了的问题，还可以通过企业微信通讯录咨询部门的HR。
现在，松赞也在把更多的员工服务，比如请假、培训等，逐步接入企业微信。