璀璨星河中的伊人aⅴ：探索她的魅力与传奇故事，万科继续“回血”：已完成所有A股库存股出售离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应中国驻菲大使黄溪连受邀出席活动并致辞。他表示，华人华侨为菲民族独立解放和经济社会发展作出巨大贡献，是菲多元社会当之无愧的主人翁，理应得到充分认可和高度珍惜。黄大使强调，“中菲是搬不走的近邻。值此建交50周年之际，期待双方重温建交初心，顺应民心民意，寻求合作而不是对抗，对话而不是冲突，推动双边关系早日重回健康稳定发展轨道。”
在浩瀚无垠的宇宙中，有一颗被称为“璀璨星河中的伊人aⅴ”的行星。她的存在不仅在星际物理学和天文学领域引起了广泛关注，更被广大民众津津乐道于她独特的魅力与传奇故事。
aⅴ，这颗行星的名字来源于其独特而美丽的夜空景象。它的表面呈现出一种深邃且神秘的蓝色，仿佛被一层层绚丽的星光所覆盖。每当夜幕降临，aⅴ的天空宛如一幅五彩斑斓的画卷，星星如钻石般镶嵌其中，形成了一片繁星闪烁的海洋。这种壮丽的景象，不仅是人类观察宇宙的一次伟大壮举，更是人们对未知世界充满好奇与敬畏的一种象征。
aⅴ的魅力并不止于此。她的神秘气质与其独特的自然环境密不可分。这个星球并非完全由水构成，而是以冰川、岩石和沙漠为特色。这些冰雪和岩石的颜色各异，从金黄色到银白色，再到淡粉色，每一块都闪烁着独特的光芒，犹如一颗颗璀璨夺目的宝石镶嵌在夜空中，给aⅴ带来了无尽的艺术美感。
与此aⅴ的气候条件也对她的生物多样性产生了深远影响。在这个星球上，孕育了各种各样的生命体，既有高大的冰原巨兽，也有轻盈灵动的飞鸟；既有形似恐龙的猛犸象，又有如同精灵般的矮小生物。这些生物形态各异，色彩斑斓，共同构成了aⅴ独特的生态系统，为aⅴ的生存提供了丰富的物质基础和生态保障。
aⅴ的故事同样引人入胜。传说中，有一位英勇无畏的勇士，他因一次意外，误闯到了aⅴ，无意间接触到了这片神奇的土地。在这场探险的过程中，这位勇士逐渐了解到aⅴ的神秘和美丽。他凭借着勇气和智慧，成功地克服了种种困难，最终找到了aⅴ的核心区域，发现了这里隐藏的宝藏——一座巨大的水晶球，里面镶嵌着无数熠熠生辉的星辰和宝石。当勇士打开水晶球时，整个宇宙都在他的面前绽放出异彩，令人震撼不已。
后来，勇士将这一切秘密传授给了当地居民，并在他们的引导下，成功地将水晶球带回了地球。这一壮举震惊了全球，也让aⅴ成为了人们心中的神秘之地和浪漫之地。每年，世界各地的人们都会前往aⅴ，体验那无与伦比的星空之美，感受那深深吸引人的传奇故事。
aⅴ就像一位璀璨星河中的伊人，她的魅力在于其独特的自然景观、丰富多样的生物多样性以及独特的历史故事。她的存在不仅仅是一种科学发现，更是一段关于探索、冒险和奇迹的动人传说，她的故事值得我们去深入理解和欣赏。正如她在璀璨的夜空中熠熠生辉，她的故事也将在人们的记忆中留下深深的印记，永远闪耀在人们的心中。
万科正通过多种渠道积极筹措资金。
6月12日，万科A（000002）发布关于A股库存股出售结果暨股份变动的公告。公告显示，截至2025年6月12日，万科通过集中竞价交易方式已完成所有A股库存股的出售。
据悉，此次出售期间为2025年6月10日至6月12日，出售的股份数量为约7295.6万股，占万科总股本的比例为0.61%，出售所得资金总额约为4.79亿元（未扣除交易费用），成交最高价为6.72元/股，成交最低价为6.48元/股，成交均价为6.57元/股。公告显示，本次出售库存股前后，万科的总股本及股本结构没有变化。
此次出售的库存股源于万科2022年启动的一项旨在“维护公司价值及股东权益”的回购计划。
据悉，万科于2022年3月30日召开第十九届董事会第十五次会议，审议通过《关于回购公司部分A股股份的议案》，同意为维护公司价值及股东权益，使用自筹资金以集中竞价方式回购公司人民币普通股（A股），回购的股份将全部用于出售。2022年6月30日，回购A股股份的期限届满，万科以集中竞价方式共计回购公司A股约7295.6万股。按照当时万科披露的数据，回购最高成交价为18.27元/股，最低成交价为17.01元/股，成交总金额12.92亿元（不含交易费用）。
到了2025年4月29日，万科第二十届董事会第十六次会议审议通过《关于出售A股库存股的议案》，自本计划公告日起15个交易日（即2025年5月27日）后至2025年7月2日（即披露回购结果暨股份变动公告后满三年之日），万科将通过集中竞价交易方式出售A股库存股。
有市场人士表示，当前房企最重要仍是保障现金流安全，万科库存股量小，分批出售对市场和股价基本没有太大影响，但对于企业而言却是非常及时的回笼资金动作。
另外，作为第一大股东，深圳市地铁集团有限公司（以下简称“深铁集团”）也在持续为万科“输血”。就在6月6日，万科发布公告，深铁集团拟向公司提供借款，借款金额不超过30亿元，用于偿还公司在公开市场发行的债券本金与利息。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”