驾驭未来：3D豪情，带你领略壮丽科技史诗！复杂局势的转变，未来我们该如何应对？，真实的危机，能否触动你的反思？
关于驾驭未来：3D豪情，带你领略壮丽科技史诗！
在浩瀚的宇宙中，我们身处其中，惊叹于科技的力量和魅力。在这个数字化、智能化的时代，3D豪情带领我们穿越时空，展望未来的壮美科技史诗。
让我们看看未来世界的3D科技是如何展现出来的。随着三维建模技术的发展，3D打印逐渐走进我们的日常生活。一件件精美的工艺品、家具甚至是汽车、飞机等产品都源自于此。这种技术不仅实现了产品的快速制作，而且大大提高了生产效率，减少了资源浪费。虚拟现实技术也为人们提供了一个全新的娱乐和学习空间。通过VR眼镜或头盔，用户可以在虚拟世界中体验各种刺激的游戏、模拟驾驶、实地考察等活动，极大地拓展了人类的认知范围和娱乐体验。
从工业制造到医疗健康，3D打印的应用正在深刻改变着我们的生活。在制造业中，3D打印可以实现零部件的精确定制，降低废料和人力成本，提高生产效率和产品质量。在医疗领域，3D打印技术可以用于人体器官移植、骨骼重建等领域，使得手术过程更加精准、安全，大大降低了病患的痛苦和死亡率。3D打印还可以应用于食品、药品、化妆品等领域的研发和生产，为满足多样化的需求提供了无限可能。
3D技术还推动着人工智能和大数据的发展。通过深度学习、机器视觉等技术，3D模型可以被训练出智能决策系统，进行图像识别、语音识别、自动驾驶等任务。这些智能设备不仅能帮助我们更好地理解复杂的现实世界，还能为我们提供更加高效的生活服务，如智能家居、智能交通等。3D数据的大规模存储和处理能力，也为云计算、物联网等前沿科技应用提供了有力支撑。
未来的3D豪情，将引领我们领略一场壮丽的科技史诗。它将以3D打印为核心，覆盖各行各业，塑造全新的生产和生活方式。在这场变革中，我们不再是被动接受信息的接收者，而是成为创新创造的参与者。我们将以豪情的态度，用科技创新驱动未来，让每一个细节都充满想象，让每一次尝试都充满可能性。
让我们携手共进，勇往直前，驾驭未来，领略科技史诗，迎接一个更美好的科技时代！
5月，江苏今世缘酒业股份有限公司（以下简称：今世缘）召开投资者交流会，董事、副总经理、总会计师、董事会秘书王卫东，副总经理胡跃吾，副总监、证券事务代表夏东保与个人投资者、证券公司机构等通过现场交流及券商线上会议系统进行互动交流。现名酒观察将主要交流内容整合如下：
问：今年春节还可以，Q2开始白酒消费有压力，短期情况如何？包括政策限制对商务团购和礼赠的影响比较大，宴席反馈下来没有预期的那么满（降频降档），我们作为宴席占比比较高的公司，二季度的动销表现如何？
答：白酒消费的季节性比较明显，一季度是最集中的季节，二季度是相对的消费淡季，符合正常节奏。从目前跟踪情况来看，五一期间的消费回补比较明显（去年受无春年习俗影响），市场端的宴会场次比去年有所增长。
从主线产品国缘来看，接单量和场次量有较大的增长，但开瓶总量没有与订单场次量同步增长，其中场均开瓶量有所下降。价格方面，不同区域有不同幅度的个位数增长。政策方面，生产端和消费端的短期影响尚不明显，但在市场情绪和未来预期上存在担忧，后续影响仍需持续跟踪。
总体来看行业未来变局和分化还会持续演变，在行业趋于成熟的情况下，结构性变化和政策影响都会长期存在。我们认为需要重点关注价格带、区域布局和个股表现。
问：行业状态整体承压，大多公司在战略层面偏防守，守着大单品和核心区域。今世缘在今年依旧保持较大费用投放做V3等高端价格带、拓展新市场。过往大家选择上行期做进攻、下行期做防守，公司是如何考量的？如何看待战略持续性？
答：从战略层面来看，我们坚持"稳中求进、好中求快"的发展理念，认为稳大盘是基础，但追求发展才是硬道理。在这个过程中，既要巩固优势基本盘（包括核心单品和区域市场），也要推进省内市场的精耕细作。
价格带方面，我们四开、对开等产品已形成优势基本盘，在省内大部分市场仍有提升空间。接下来，将重点突破价格更高的V3产品。V3与四开的市场发展阶段不同，其中四开市场接近成熟，V3自2018年培育至今仍处于成长期中期，因此缩小与对标产品的差距、提升市场份额是核心策略。
区域布局方面，市场不均衡性明显。去年苏中地区（扬州、泰州、南通）保持22%以上增长，但市占率与淮安、南京等板块形象市场仍有较大差距，存在持续提升空间。
问：品牌宣传方面，广宣形式越来越丰富。在公司推进结构向上突破的背景下，如何协调空中广告、地面广告和品牌宣传的配合？
答：公司在品牌传播呈现和预算分配上进行了优化调整，三大品牌（国缘、今世缘、高沟）的定位和传播重点各有不同：
国缘作为龙头品牌，既是省内深耕主力也是全国化先锋，传播主推四开产品；在省际交通枢纽调整为V3广告露出，区域市场仍保持四开传播；V9启用胡军作为代言人。同时通过工厂开放日等活动，展示技改投入后的智能酿造技术，强化生产端实力呈现，塑造开放透明的品牌形象。
问：2023年成立战略研究部后，今年对组织结构还有哪些调整？下沉市场组织结构更加细化，同时我们看到省内等企业的业务员加入团队，在深耕下沉市场、细化渠道结构的过程中如何操作？