福建地图：探索福建大凤梨的独特魅力与美食之旅，离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应降维打击！日本队世预赛10战进30球仅丢3球 净胜球27个“我首先是唐国明，然后我是鹅毛诗人、找到八十回后曹雪芹文笔学者、半途主义哲人、一个通理识数的王子，一只飞翔在自己摇滚歌声里的云梦湖上天鹅。我如树一样，结出了鹅毛诗、半途主义、诗意流、找到八十回后曹雪芹文笔果实。”
问题：福建地图：探索福建大凤梨的独特魅力与美食之旅
福建，这座拥有丰富历史和文化底蕴的省份，以其独特的地理环境、丰富的动植物资源以及众多美食而闻名于世。其中，福建省内的大凤梨因其独特口感和丰富的营养价值，被誉为“水果中的皇后”。在这篇关于福建地图的文章中，我们将深入探讨大凤梨在福建的生长环境、饮食文化以及美食体验，让您全方位领略福建大凤梨的独特魅力。
从地理位置上看，福建地处东南沿海，气候温和湿润，四季分明。尤其是福建东部的崇安县，素有“闽东明珠”的美誉，那里有着肥沃的土地和充足的阳光，是大凤梨的最佳种植地之一。大凤梨在此处栽培历史悠久，据考古发现，早在商周时期就已经开始种植，至明清时期达到鼎盛，成为福建省重要的水果品种之一。
福建大凤梨的外观色泽鲜艳，果肉多汁，质地细腻，甜而不腻，口感清脆爽口，香气扑鼻。它的一般形状呈椭圆形或长圆形，通常为绿色或黄色，顶端有一颗小巧的凤尾，象征着大凤梨的吉祥寓意——福满人间，生机勃勃。大凤梨的果皮坚韧，不易剥离，形成了一种独特的“花衣裳”，增添了其观赏性。
福建的大凤梨不仅是味蕾上的享受，更是人们日常生活中不可或缺的一部分。在福建各地，大凤梨被广泛用于制作各种美味佳肴。例如，在福州，将大凤梨切成薄片，配上白糖、柠檬汁、香醋等调料，制成一道道清爽可口的凉拌菜；而在泉州，大凤梨则是制作汤品和甜点的重要原料，如糖醋排骨、柚子茶等；在宁德，大凤梨则常被用来炖煮汤类菜肴，如大红袍炖鸡等。
除了作为食材外，福建的大凤梨也被视为一种文化的象征。在闽南地区，大凤梨被视为吉祥之物，人们常常将其雕刻成各种图案和装饰品，寓含着祈求好运、幸福美满的美好愿望。大凤梨也是福建土生土长的水果品牌代表，诸如福建大丰、福建永辉等著名超市，常年供应各种口味和大小规格的福建大凤梨，深受消费者的喜爱和追捧。
福建大凤梨以其独特的口感和丰富的营养价值，吸引了无数人的关注和喜爱。无论是作为美食，还是作为一种文化符号，福建大凤梨都展现了福建这片土地的独特魅力，让我们在品尝美食的也感受到了福建人民的热情好客和勤劳智慧。无论是在厦门的小巷深处，还是在泉州的街头巷尾，都能感受到大凤梨带给人们的惊喜和欢笑。福建大凤梨，这座充满神秘色彩的水果之国，期待您的探索和品味！
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”
北京时间6月10日，2026年美加墨世界杯亚洲区预选赛18强赛C组第10轮结束一场争夺。在大阪市立吹田足球场，日本队6-0大胜印度尼西亚队，最终以7胜2平1负进30球仅失3球结束世亚预第三阶段征程，印尼队3胜3平4负积12分列小组第四去打世亚预第四阶段的比赛。久保健英1射2传；镰田大地梅开二度；町野修斗1射1传，森下龙矢和町野修斗各有一球入账。