周莹博士与王伟忠教授：探寻王氏家族的辉煌篇章——揭秘第十三章商业传奇，负债324亿，马瑞利进退两难“千帆”系列昇腾DeepSeek技术沙龙重庆站举办富国银行策略师Michael Schumacher和Angelo Manolatos在一份报告中告诉客户，他们预计“受穆迪下调评级影响，10年期和30年期美国国债收益率将再上涨5-10个基点”。
标题：探索王氏家族的辉煌篇章——揭秘第十三章商业传奇
在中华历史文化长河中，王氏家族因其独特的文化背景和繁荣兴盛的商业历程，被誉为“中国古代商贾之翘楚”，在历史长河中留下了浓墨重彩的一笔。今天，我们将走进第十三章，揭开这个神秘家族的商业传奇，探寻其辉煌背后的秘密。
王氏家族自东汉末年形成，历经三国、晋朝、唐朝等多个朝代的变迁，逐渐发展成为一支以陶瓷业为主的大型私营家族企业集团。从最初的陶瓷烧制技艺传承，到后来的瓷器国际贸易，再到后来的瓷器艺术品收藏及投资等多元化业务，王氏家族以其卓越的商业智慧，塑造了独具特色的商业帝国。
在这漫长的历史长河中，王氏家族始终坚持着“以人为本，以质取胜”的经营理念，始终坚持以市场需求为导向，不断调整经营策略，以满足不同消费者的需求为己任。这种理念也体现在其生产的陶瓷产品上，注重产品的质量、创新性和艺术性，以此赢得了市场的广泛赞誉和消费者的认可。据统计，王氏家族在历史上共出口了超过2000万件各类瓷器制品，其中不乏诸如“唐三彩”、“越窑青瓷”、“景德镇白瓷”等世界著名的陶瓷精品。
王氏家族还积极投身于慈善事业，对中国的传统文化教育和文物保护做出了重大贡献。在经济快速发展的王氏家族并未忘记社会责任，通过捐赠和资助等方式，积极推动中国文化遗产保护工作，并积极参与公益活动，如“瓷都奖学金”、“景德镇文化遗产基金”等，鼓励和支持优秀青年投身于陶瓷工艺领域，让更多的人了解和热爱中国的传统陶瓷艺术。
王氏家族的成功绝非一帆风顺。在封建社会的大背景下，王氏家族面临许多困难和挑战。他们既要面对市场竞争的压力，又要应对封建制度的束缚，如何在这样的环境中坚守初心，创造属于自己的商业奇迹，成为了王氏家族必须面对的重要课题。
在这种情况下，王氏家族的领导者王伟忠教授扮演了关键的角色。他凭借深厚的学术功底和敏锐的眼光，成功地将明清时期景德镇的陶瓷工艺技术和西方先进的设计理念相结合，创立了一种全新的陶瓷制作技艺——“王氏瓷艺”。这一技艺不仅打破了传统的釉色配方和制作方法，而且开创了薄胎、釉下彩等新的制作手法，使得瓷器的艺术效果达到了前所未有的高度。
王伟忠教授也在企业管理上展现出出色的领导力。他以“工匠精神”为核心价值观，注重培养团队的专业素养和创新能力，使王氏瓷艺得以在市场上崭露头角。他的管理方式灵活多变，既重视技术创新，又关注市场变化，这些都在一定程度上推动了王氏瓷艺的持续发展和扩张。
王氏家族的辉煌篇章离不开其深厚的文化底蕴、创新的商业理念以及杰出的领导者。他们的故事告诉我们，无论在何种环境下，只要有坚定的理想信念，有深厚的理论知识，有创新的精神和勇气，就能够创造出令人瞩目的商业奇迹，书写出属于我们自己的辉煌篇章。我们期待王氏家族在未来的发展道路上，继续书写他们的璀璨商业传奇，为中华陶瓷文化的传承和发展做出更大的贡献。
近日，日本共同社披露，汽车零部件巨头马瑞利（Marelli）因债务高企和客户衰退，正考虑启动美国破产法第11章保护程序。与此同时，印度萨玛集团（Motherson Group）抛出收购要约，试图以20%面值收购其债务并注销美国私募巨头KKR的股权。无论是申请破产保护，还是接受收购要约，此事都不仅仅关系到马瑞利个体的命运，也反映出传统零部件企业在电动化浪潮中面临的生存困境。
资本催生的“畸形儿”
2019年，KKR主导将旗下的日本康奈可（Calsonic Kansei）与当时FCA旗下的玛涅蒂•马瑞利（Magneti Marelli）合并，成立马瑞利控股公司。当年，KKR的意图很明显——康奈可在燃油车热管理领域的规模优势，与马瑞利在车灯、悬架系统的技术领先性，将在全球120个生产基地实现成本共享，预计每年节省4亿欧元研发费用。然而，这份建立在财务模型上的构想，却忽视了两种制造体系的深层差异：日本企业的精益生产体系强调流程标准化，而意大利工程师文化推崇技术个性化，这种冲突从合并第一天起就埋下了内部撕裂的隐患。东京总部要求米兰分部统一采用日产的APW（先进生产方式），但意大利工厂的技工们抗拒取消手工调试环节，导致首批集成式车灯模块的良品率比预期低18%。
据一位前马瑞利高管透露，在合并后的三年时间里，东京总部与米兰分部之间频繁发生内耗。例如，双方曾就200万欧元的模具采购权问题争执不下，这一争执持续了半年之久，最终导致某德系客户的项目延期交付，直接使得马瑞利失去了后续3亿欧元的订单，而这样的内耗事件在整个合并后的三年间从未停歇，严重影响了企业的正常发展和市场竞争力。
更深层的问题在于技术路线的错配。当KKR主导合并时，热管理系统的主流需求仍是传统燃油车的发动机冷却模块。康奈可的核心产品主要包括用于内燃机的硅油风扇离合器和发动机水泵，这在电动车时代迅速沦为“夕阳技术”，其2020年热管理业务营收同比下降23%，而研发投入却仍有60%用于传统技术改良。
6月10日，华为中国政企解决方案伙伴“千帆”系列昇腾DeepSeek技术沙龙重庆站活动举行。本次技术沙龙由华为技术有限公司、数字重庆大数据应用发展有限公司智算科技分公司主办，东数西算(重庆)产业联盟、重庆市大模型联盟、中新(重庆)信息通信创新合作联盟协办。现场汇聚了来自40+家行业客户及伙伴的100+名专家，聚焦昇腾AI与DeepSeek的技术协同，围绕教育智能体、企业大模型等AI场景化实践展开了深入交流。
活动期间，成都佳发安泰教育科技股份有限公司(以下简称“佳发教育”)与华为携手发布教育智能体应用基座联合方案，依托自主创新数字基座，深度融合多模态AI与自适应学习算法，构建了适配“考、教、管、评、学、研”全场景的垂类教育智能体应用平台，为教育考试、高职教育和基础教育领域提供智能应用支持。
联合方案发布现场。华为供图
华为中国政企解决方案规划与集成验证部部长董伟嗣表示，人工智能大模型正推动行业ISV伙伴实现战略升级，从传统的“软件定制+服务”模式向“算力+数据+大模型”与智能体、业务场景相结合的模式转变，这不仅有助于提升服务价值、增强客户粘性，更将重塑行业格局。在AI驱动的数智化变革浪潮中，华为凭借万卡级集群部署能力、昇腾软硬件全栈技术能力及行业大模型工程化经验，成为AI算力基础设施的核心赋能者。期待与ISV伙伴“坚决拥抱、主动学习、价值导向、勇于创新”，携手把握AI机遇，共赢行业数智化。
本次沙龙围绕昇腾+DeepSeek解决方案及行业实践、DCS AI DeepSeek训推一体机解决方案及行业实践、大模型智能应用平台方案分享等议题展开，结合讲师授课、伙伴分享及研讨、DeepSeek部署演示、重庆OpenLab实验室参观等环节，全面呈现昇腾+DeepSeek在方案构建、行业应用及技术实践方面的情况，助力伙伴快速实现技术转化与多场景应用。
重庆OpenLab位于重庆西永微电子产业园区，按“行解联创中心、场景孵化中心、集成验证中心、伙伴发展中心、赋能服务中心”五位一体总体规划，通过构建本地团队和实验室，将华为先进的联接、计算、存储、数字能源、AI等领域创新产品解决方案以平台化、服务化的方式开放，提供基于华为ICT产品的全栈自主创新测试床，携手伙伴推动行业解决方案及业务场景落地成功。
重庆人工智能创新中心。华为供图