理解人与畜共性：共同生存的关键纽带与现实启示，书讯 |《幸运有八只触手》孤单的生物，拯救了寂寞的她离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应随着明清时期工商业的发展，大阳商人通过资本运作，不仅使自己聚集了大量的货币资财，而且促进了城镇的大规模发展，逐步形成了“九十三个阁，七十二条巷，九市八圪垱，老街五里长”的建筑格局。
生活在一个多元化的世界中，人与动物的共生关系早已深深地影响着我们对生命的理解和感知。在这个复杂多变的世界里，人与畜共性的理解不仅是一种认知上的提升，更是一种面对现实问题的智慧和应对策略。这种共同生存的关键纽带与现实启示，是我们对于生命价值、人类社会及自然生态的理解与实践的重要组成部分。
从生物多样性角度来看，人与畜之间的共性在于其共同的生命基础——基因。所有生命体都有一个基本的生命过程，包括细胞分裂、生长、分化等，这些过程都在遗传密码的引导下有序进行。同样，动物也是通过DNA序列传递种群信息，从而保证物种在繁衍过程中保持遗传的稳定性。这种遗传基础的存在，使得各种动物能够适应环境的变化，保持生命力和繁殖能力，进一步推动了物种的多样性和繁荣。
从生态环境角度看，人与畜的共性源于它们共同的生活空间和生存需求。无论是野生动物、家禽还是家畜，都需要足够的食物、水和栖息地来维持生命活动。随着人类社会的发展，生态环境的压力也在不断增大，我们需要在保护自然环境的也要考虑到人类自身的需求和生存环境的变化。这种对环境的相互依赖和对生存资源的合理利用，是人与畜共享生存关键纽带的重要体现。
这种共同生存的重要性并不止于此。现实中，人与畜的共生还涉及到了诸多其他方面的因素，如道德伦理、社会规范、法律法规等。例如，在人类社会中，我们有责任尊重动物的权利和尊严，保护其生存环境，避免过度开发和破坏，以维护动物的生存权益和社会稳定。各国政府也制定了一系列法律法规，规定了动物保护的政策和措施，以保障人与畜共享生存的公共利益。
人与畜的共生还蕴含着许多重要的现实启示。人与动物之间的和谐共生需要我们深入理解和尊重彼此的差异和特性。每个物种都是地球生态系统中的重要组成部分，他们的存在和发展对整个生态系统的平衡具有重要意义。我们应该珍视和保护每一种生命，反对任何形式的生物剥削和不公对待。人与动物的共生也需要我们在现代社会中寻找新的发展模式和创新思路。比如，通过技术创新和环保手段，我们可以实现人与动物的和谐共生，提高生产效率，减少环境污染，实现可持续发展。再次，人与动物的共生还可以推动人类社会发展和文化进步。通过关注和研究动物的生理和行为特点，我们可以从中发现科学知识和方法论，为人类社会的进步和发展提供理论依据和实践经验。
人与畜的共性是我们理解人类命运、建立和谐共生关系的基础，更是我们在面临现实生活挑战时汲取智慧、寻求解决方案的重要途径。只有充分理解和尊重人与畜的共性，我们才能在全球化的大背景下找到一条符合人类未来发展的共同之路。让我们共同行动起来，构建更加公平、公正、和谐的人与动物共存的世界。
人类很难想象一只章鱼能拥有多少智慧，更难以相信，这种拥有三颗心脏、八条手臂的生物竟然能洞察人性，成为人类的导师。
《我的章鱼导师》剧照2020年，Netflix出品的一部海洋生态纪录片《我的章鱼老师》就向我们展现了一只充满灵性的章鱼。这部纪录片不仅风靡一时，还一举拿下第九十届奥斯卡最佳纪录片。在怒海狂涛的南非风暴角，陷入人生低谷的主人公克雷格来到他童年时期那片最熟悉的海域。他每天都潜入刺骨冰冷的海水中，尝试通过海洋的力量，解开他人生的困惑。在那片充满未知、狂野而危险的海域中，克雷格发现海底下的另一个世界。除了窥探到深海那些令人惊叹的景观和生物，他还和一只章鱼建立了不寻常的友谊。每天潜水去观察章鱼的世界，使他受益良多。 最终，章鱼成为了克雷格的朋友、至爱、老师，跨越物种的友谊，彻底治愈了克雷格，他开始把自己的毕生所学，回馈给自然。
无独有偶，从金融业涉足文学创作的美国作家谢尔比·范·佩尔特 Shelby Van Pelt也在这段时间将自己撰写多年的第一本长篇小说交付给了出版社，故事聚焦于水族馆内一只奇特的北太平洋巨型章鱼。此书2022年在美国出版以来，已连续64周占据《纽约时报》畅销榜，迄今全球销量已破200万册。Goodreads90多万读者评分，评分高达4.37，不仅读者好评如潮，更是得到了《纽约时报》《华盛顿邮报》《柯克斯书评》等媒体盛赞。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”