驾驭挑战无畏前行：日产无人区一线二线三线公司实力解析，“始祖鸟平替”伯希和，一边被骂一边冲IPO《封神2》女主那尔那茜因“定向委培违约出国”引争议，上戏回应：从未聘其为助教苹果表示，将与其合作伙伴在休斯敦建造一座占地25万平方英尺的工厂，组装用于数据中心的服务，用来生产支持苹果智能（Apple Intelligence）的服务器，该工厂预计2026年开业。此前，这类服务器主要在美国以外生产。
我以日系汽车巨头日产为例，探讨其在全球范围内所进行的无人区一线、二线、三线战略，旨在揭示这家日本汽车制造商在面对各种未知和挑战时，如何凭借强大的综合实力和坚韧不拔的精神，驾驭这些领域中的关键角色。
从一线到二线，日产的战略布局主要集中在无人区这一重要市场。对于日产而言，无人区是其全球化业务的重要一环，也是其应对全球气候变化和资源枯竭等重大环境问题的关键途径。随着环保意识的日益提高，越来越多的企业开始将目光投向无人区这片广阔的蓝海。而日产作为全球知名的汽车制造商，在无人区的布局策略上，尤为注重技术创新与产品升级。
一方面，日产通过引入先进的自动驾驶技术，如ProPILOT Assist、Nissan Connect超智联等智能化驾驶辅助系统，提升了车辆的安全性和便捷性。日产还在无人区建设了一系列自动驾驶测试设施，包括道路基础设施、智能交通信号灯、风速传感器等，以适应复杂且多变的自然环境，并确保驾驶员在面临突发情况时能够及时做出反应。这种全方位的技术优化，使日产在无人区的成功运营成为可能。
面对二线市场的挑战，日产并未止步于现有的技术优势。在二线市场中，由于人口分布、经济状况等因素的影响，许多城市和地区对电动汽车的接受度较低，这也对日产的新能源汽车销售产生了压力。对此，日产采取了差异化策略，重点推广混合动力车型，如聆风、Leaf等，以及面向年轻消费者推出的电动跑车Type R系列，以此来吸引这部分潜在客户群体。日产还在二线市场上积极拓展售后服务网络，提供包括电池更换、保险理赔、保养维修在内的全方位服务，为客户提供安心无忧的用车体验。
面对三线市场的挑战，日产在产品线方面更加丰富多样。除了主打的电动车产品外，日产还拥有包括轿车、SUV、MPV等多种类型的传统燃油汽车产品，满足不同消费者的需求。例如，搭载e-Power发动机和电池包的轩逸、楼兰、奇骏等车型，既符合中国消费者对大空间、高品质的生活需求，也满足了他们在低能耗、长续航方面的实际需求。日产还在三线市场加大了对新兴市场的开拓力度，如印度尼西亚、俄罗斯等地，推出适合当地市场需求的新车型，进一步扩大了全球市场的影响力。
日产在无人区一线、二线、三线战略的实施过程中，充分利用了其在全球范围内的技术优势和产品创新能力，成功地将无人区作为一个开放竞争的平台，通过一系列的产品和服务策略，实现了在全球范围内均衡的发展。这种对挑战的驾驭和无畏前行精神，不仅彰显了日产作为一家跨国汽车企业的强大实力，也体现了其在全球汽车产业生态中的重要地位和长远发展战略。无论是在无人区还是其他关键市场，日产都能以其独特的竞争力，引领行业发展的新趋势，展现其在全球汽车产业中的领军地位。
作者 | 金角财经 颖宝
“为什么是伯希和？”
户外品牌伯希和在港交所递交上市申请、正式冲击IPO之际，可能是很多人第一次听到这个名字。
伴随疫情改变运动观念、始祖鸟带起冲锋衣潮流，中国户外运动市场从2023年起爆发，一批户外品牌从小众圈层跳进大众视野，它们有一个共同的网名：始祖鸟平替。
伯希和是“平替”之一，但对比中高端赛道的北面、哥伦比亚，或是国产赛道的凯乐石、探路者，其知名度不算高。
更让人疑惑的是，伯希和的赚钱能力，竟比始祖鸟还强。
招股书显示，2022年-2024年，其毛利率为54.3%、58.2%、59.6%，高于始祖鸟母公司亚玛芬的49.7%、52.5%、55.4%，也高于探路者、牧高笛等品牌同期的毛利率。这组数据与平替定位形成的强烈反差，成为其上市故事的核心张力。
但招股书也暴露出深层隐忧：资本开支上，呈现出显著的“重营销而轻研发”的特征；品牌叙事上，“冒充洋牌”的舆论争议始终如影随形。
当毛利率数字与技术护城河形成倒挂，这家被资本推至台前的品牌，能否撑起“中国高性能户外生活方式第一股”的名头？
始祖鸟和成毅，带飞伯希和
“伯希和要感谢始祖鸟和成毅。”
一名户外服饰供应链从业者曾向媒体表示，尽管伯希和在2012年就成立，但更多消费者是在近两三年才知道它的。
“始祖鸟”代指时代红利。
2012年前后，电商兴起，伯希和等一批植根于线上渠道的“淘品牌”问世。但彼时的户外服饰市场未成规模，主要以服饰分支的姿态出现。
2019年，安踏收购始祖鸟后，通过品牌和渠道升级，以及在疫情催生运动健身潮流的助推下，持续提升“始祖鸟效应”的热度。只是，如其“中产三件套之一”的前缀，动辄三四千元的始祖鸟冲锋衣，让步入消费降级的人们有点吃不消。
始祖鸟的流量，流向了1000元以下市场，流向了伯希和。
网上的冲锋衣金字塔图里，塔尖是始祖鸟，上半层是猛犸象、北面等专业性能强的品牌，下半层由伯希和、骆驼等品牌组成。
近日，女演员那尔那茜因“定向委培违约出国”“任上戏助教”等话题引热议。
据报道，那尔那茜2008年通过内蒙古定向委培政策，考入上海戏剧学院表演系念本科，毕业后未按协议返回内蒙古工作，而是出国去挪威留学，后来进入上海戏剧学院表演系担任助教，如今以艺人身份活跃于娱乐圈，引发公众对于教育公平的质疑。
6月12日，上海戏剧学院人事处工作人员告诉@中国新闻周刊，“从来没有聘过（那尔那茜）为助教，她当时是考入上戏的一个委培生”。
对于那尔那茜被录取的合理性等问题，@中国新闻周刊 致电上海戏剧学院相关部门，均未获有效回应。
此前，那尔那茜被曝于2008年通过内蒙古定向委培政策考入上海戏剧学院，享受降分录取和“毕业包分配”的红利，却未履行协议返回内蒙古工作，而是违约出国深造，三年后回国进入娱乐圈。
据了解，那尔那茜曾在《封神2》宣传采访中自曝，她上的是定向委培班，毕业后可以去剧团上班，但她毕业后想出国玩一下，于是没有接受安排。这一说法，与网友爆料相符合。
据相关规定，定向培养生毕业后需到招生时确定的定向地区、单位工作一定年限，违约需承担相应的后果，比如退还费用、缴纳违约金等，违约行为还会被记入个人档案，影响个人信用。