洪荒少年猎境：揭秘完整版神兽寻踪记，热血与奇幻交织的冒险故事，左手半导体，右手创新药，解码顶流赛道ETF投资机会离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应而已经买入贵州茅台股票十余年的广东珠海老马夫妇，则是第一次参加。老马对时代周报记者表示：“现在资讯和交通很发达了，我早上还在珠海，下午就到茅台了，也想实地来看看。以前确实都非常放心，这次是来增强信心的，最想问的问题是茅台怎么更好的打入年轻人市场。”
标题：《洪荒少年猎境》——探索神兽寻踪记，热血与奇幻交织的冒险史诗
在遥远的洪荒世界中，一位叫做李峰的青年猎人，怀揣着对未知世界的无尽好奇和对神兽的敬畏之心，踏上了他的狩猎之旅。在这个神秘的世界里，他将揭开一段充满惊险刺激、热血沸腾、奇幻神秘的神兽寻踪记。
李峰出生在一个普通的猎户家庭，从小便展现出卓越的狩猎天赋和过人的胆识。在一次偶然的机会中，他发现了一只被遗弃的神兽——白虎。这是一只从未见过的庞大生物，其身体闪烁着神秘的光芒，宛如白昼一般耀眼，同时它的体型巨大，力大无穷，甚至能够轻易地撕裂坚韧的木材。
这个消息迅速传遍了整个村落，村里的孩子们纷纷涌向了猎人家，希望能有幸见到这只神奇的神兽。而此时，猎户李峰正在一个古老的森林深处进行一次精心准备的猎杀行动。他知道，只有通过深入猎区，才能找到并捕捉到神兽，从而获得传说中的稀世宝物——九幽天龙眼。
在深山老林中，李峰独自一人面对着各种困难和危险，包括猛犸象、狼群、毒蛇等恶势力的侵袭，但他凭借自己的智慧和勇气，成功地避开了这一切。在他的带领下，村民们渐渐熟悉了这片原始丛林，建立起一套完整的狩猎路线和应急方案。
经过几天几夜的努力，他们终于接近了神兽的栖息地。这里一片宁静，只有一片茂密的树木和清澈见底的小溪。李峰用尽全力攀爬树梢，小心翼翼地靠近那片神秘的森林。当他的目光触及那股诱人的气息时，一只巨大的白虎突然跃出地面，凶猛的目光直勾勾地看着他们。
李峰虽然被吓得心跳加速，但凭借着他在日常训练中培养出来的冷静和镇定，他立即做出了反应。他快速冲上前去，一把抓住了白虎的咽喉，用力一拽，竟然将其拉回了地上。这一举动震惊了所有的村民，他们都鼓掌欢呼起来，为这位勇敢的猎人喝彩。
在这场生死对决中，李峰展现出了无比强大的力量和敏捷的身手，他不仅捕获了神兽，还成功地保护了村民们的生命安全。这次经历让他深深感受到了神兽的力量和生命的脆弱，也让他的内心充满了深深的敬仰和感激之情。
之后的日子里，李峰跟随村民们一起，继续在各地探寻各种神秘的猎物，他们的故事在当地广为流传，成为了人们眼中一道道引以为傲的壮丽画卷。他们的冒险旅程中充满了挑战、磨砺和胜利，但他们的精神风貌和执着追求，却永远激励着每一个年轻人勇往直前，敢于追求自己的梦想和目标。
《洪荒少年猎境》这部神兽寻踪记，以其独特的视角和丰富的想象力，展现了人类与自然界的和谐共处，以及人们对未知世界的无限好奇和对勇气的无畏追求。它不仅仅是一部关于猎杀神兽的故事，更是一部充满热血与奇幻交织的冒险史诗，让每一位读者都能从中汲取勇气和力量，去追寻属于自己的人生轨迹，创造属于自己的辉煌。
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作者 | RAYYYY
编辑 | 小白
2025年开年至今不足半年，科技与医药板块正演绎着激动人心的资本故事。
Choice数据显示，五月中旬（2025年5月12日—5月18日）125家公募密集调研210只A股，其中半导体、通用设备最受关注。
（来源：Choice数据，市值风云APP制表）
从行业维度来看，半导体行业以76次调研居首，成为当之无愧的"热门赛道"。
灿瑞科技、德明利、东芯股份等10家产业链企业获得公募机构重点走访，反映公募机构对国产半导体替代进程的高度期待。
通用设备行业以60次调研位居次席，被调研企业数量有18家，显示出机构对高端装备制造领域的全面布局意图。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”