深度挖掘：深夜福利一区的惊喜与实惠，探索夜间经济的新舞台！，暴涨800%！能拍照、翻译、导航的眼镜你试过没？离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应金融科技专业将金融学与计算机科学、信息技术相结合，培养能够运用新兴技术进行金融创新和风险管理的复合型人才，随着金融行业数字化转型的加速，这类专业人才将成为市场的“香饽饽”。
对许多人来说，夜晚可能代表着寂静、安逸和放松。在繁华都市的夜幕降临之际，有一块隐藏在角落里的神秘之地——深夜福利一区，却以其独特的魅力和实惠吸引着众多消费者的目光。这里不仅是商务人士工作之余休闲娱乐的理想场所，更是夜经济新舞台上的瑰宝。
深夜福利一区位于城市中心繁华地段的一角，这里远离了城市的喧嚣，为顾客提供了一个宁静而舒适的环境。步入其中，仿佛置身于一片世外桃源之中，周围灯光璀璨，街道整洁有序，空气中弥漫着淡淡的咖啡香和音乐声，让人感到一种别样的舒适与惬意。这里有各种独具特色的店铺，如咖啡馆、酒吧、餐厅等，每一家店都精心设计装修，色彩丰富，风格各异，满足了不同层次消费者的审美需求。
夜晚福利一区的最大特色就是其丰富的夜间活动。各类夜市、音乐会、艺术展览、电影放映等文化活动轮番上演，让人们在品尝美食的也能体验到浓厚的文化气息。例如，每年的夏季电影节期间，这里是市民和游客聚集的地方，吸引了国内外知名导演和演员前来表演，让夜晚变得更加丰富多彩；而在冬天，音乐厅则举办各类冬季音乐会，无论是古典音乐会还是流行歌曲，都能让大家在享受音乐盛宴的感受到冬日温暖。
深夜福利一区还以其丰富的夜宵服务广受好评。在这里，顾客不仅可以品尝到地道的本地特色小吃，如麻辣烫、炒面、炸鸡等等，还能选择各种各样的甜品和饮品，满足你的味蕾需求。尤其是那些小店，他们凭借独特的烹饪技艺和创新的服务方式，将传统的夜宵美食做得既美味又健康，深受食客的喜爱。
夜间福利一区不仅是一个美食、娱乐和生活服务的集中地，更是一座展示城市活力和魅力的城市地标。它以独特的魅力吸引着无数人，同时也带动了周边地区的发展和繁荣。随着夜经济市场的不断扩大和消费者需求的变化，深夜福利一区正在逐渐成为城市夜生活的核心区域，为人们提供了更多元化的夜间消费选择和便利。
深夜福利一区以其独特的魅力和实惠，成为了夜经济新舞台上的瑰宝。无论你是忙碌的商务人士，还是热爱美食和文化的文艺青年，都可以在这个神秘之处找到属于自己的乐趣。在未来，相信深夜福利一区将继续以优质的服务和丰富的夜间活动，为更多的消费者创造美好的夜生活体验，进一步推动城市经济的发展和繁荣。
受益于AI大模型与增强现实技术的深度融合，近期，智能眼镜市场不断升温，线上线下销售火热，国产智能眼镜也迎来了一轮“上新潮”。
工作日傍晚，在深圳市罗湖区的一家眼镜店里，不少消费者正在体验智能眼镜产品，店长说，目前门店上架了近10款智能眼镜，功能从最简单的播放音频、拍照片视频到更复杂的语音助手、导航、翻译等，产品价格从几百元到几千元不等。近期，智能眼镜新产品集中上市，吸引了不少消费者的眼球。
消费者孙女士表示，会把它当电子产品用，因为孙女士本身没有很严重的近视，所以更多是当时尚配饰结合运动相机来用，相机很重，但这种眼镜就很方便。
消费者陈先生说，配智能眼镜的话，平时就不用戴耳机了。甚至还有一些字幕在镜片上，真的有点出乎意料。
智能眼镜市场火热，这对传统眼镜厂商来说，意味着新的商机。
某眼镜生产企业CEO范勤说，在2025年到2029年之间，它的年复合增长率应该在60%以上。目前，有100多家智能眼镜的专区，未来三年有200多家眼镜店布局智能眼镜新的增量。
在线上购物平台上搜索智能眼镜发现，上线品牌数量较去年明显增加，智能提词和实时翻译成为消费者最关注的两大功能，叠加国家对消费电子产品的补贴，带动相关产品销量大涨。
某电商平台数码业务部负责人赵烁说，近期，智能眼镜市场呈现出了爆发式的增长，成交量同比增长超过了8倍，智能提词和实时翻译功能越来越受到职场人士、外贸人士和学生用户的喜欢，具有AI拍摄、AI识图等功能的智能眼镜也吸引了很多的科技爱好者，户外达人和摄影玩家。
产业链持续完善 智能眼镜更轻便 价格更“亲民”
智能眼镜销量大涨，带动产业链上下游各个环节业务量快速上升。近两年，国内智能眼镜关键技术不断成熟，产业链持续完善，智能眼镜更轻便价格更“亲民”。
在深圳市南山区的一个展厅里，某消费电子品牌XR（扩展现实）业务线总经理郭鹏展示了智能眼镜的不同用法，他说，智能眼镜的核心电子元件主要集中在镜腿上，再通过光波导技术将图像和文字展示在透明的镜片上，从而让人看到虚实结合的效果。
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”