曾柔：超市传奇人物，引领新风潮的独特魅力探析影响深远的思想，未来我们该如何发展？，亟待解决的矛盾，能否成为推动改变的动力？
从1973年加入沃尔玛中国的初期，曾柔凭借其独特的销售策略和卓越的领导才能，迅速在超市业崭露头角。她以对市场趋势敏锐的洞察力、创新的产品设计和出色的客户服务，不仅成功推动了沃尔玛在中国市场的扩张，还成为了一位引领时代潮流的重要人物。
曾柔毕业于美国哥伦比亚大学商学院，并在美国零售行业积累了丰富的经验。她的主要职责包括战略规划、营销策划、运营管理等多个方面。在沃尔玛中国，曾柔负责制定并执行了一系列创新的销售策略，如建立多元化的商品线、引入先进的信息系统、优化库存管理等。这些策略不仅提高了超市的商品供应量和服务质量，也为消费者带来了更加丰富多样的购物体验。
除了对产品策略的深入研究，曾柔也以其卓越的人际交往能力和社会责任感而为人所知。她在沃尔玛中国推行“服务第一”的理念，强调员工是超市成功的关键因素。她注重培训和发展员工，提供富有挑战性和竞争力的工作环境，鼓励员工追求卓越，提升自身服务水平。曾柔也积极参与各种社会公益活动，通过捐赠物资、组织志愿者活动等方式回馈社会，赢得了广大消费者的尊敬和喜爱。
曾柔的领导风格独具特色，她善于倾听员工的心声，理解员工的需求和期望，激发员工的积极性和创造力。她坚信，只有不断创新，才能保持竞争优势。她倡导并实践了一系列变革性举措，如推行精益生产模式、引入数字化转型等，旨在提高供应链效率，降低成本，提升服务质量。这种创新精神和执行力，使曾柔成为中国零售业的一面旗帜，为其他公司树立了一个新的标杆。
曾柔的领导风范与业务能力，使她在超市业中脱颖而出。她的经验和智慧，既体现在商业决策上，也在日常工作中得到了体现。她的故事告诉我们，一个领导者要想引领一场时代的变革，不仅要有远见卓识，更要有卓越的商业技能和强烈的责任感。只有这样，才能真正实现公司的愿景和使命，为消费者创造价值，为社会做出贡献。
本报记者 刘雅婷
在物价持续高涨的背景下，日本各地的“寒酸校餐”近日在社交媒体上引发热议。今年4月，福冈市某小学一份仅有一块炸鸡块的午餐就被日本网民吐槽“太少了”“太寒酸”。但相关负责人回应称，这就是传统日式校餐。
据日本《朝日新闻》9日报道，福冈市学校供餐公社官网公布的菜单显示，涉事小学提供的午餐包括：一碗麦饭（加了大麦或黑麦的米饭）、一块炸鸡、一碗卷心菜味噌汤和一盒牛奶（如图）。该餐总摄入热量达620千卡，已满足该市每餐600千卡的标准。福冈市教育委员会供餐运营课课长野原健进一步解释称，这块炸鸡块重约60克，热量为155千卡，相当于两块普通炸鸡的大小。将两块炸鸡合成一块的做法，主要是为了减少调味和油炸的人工操作，且这种方式自日本昭和时代（1926年12月至1989年1月）便一直沿用至今。不过，野原健也坦言：“我们在午餐的视觉呈现效果上可能需要再斟酌。”
尽管福冈市是日本九州地区财政实力名列前茅的城市，但面对不断上涨的物价，其在校餐供应方面也面临着巨大压力。福冈市西区石丸小学负责学生营养指导和管理的教员阪井裕美表示：“如今同样的预算，已无法制定出和过去一样丰盛的菜单了。”为控制成本，学校采取了多种措施，包括将原料换成其他肉类部位、对价格较高的青葱或欧芹按克精准计算调整用量、避免使用单独包装的面包等。相关负责人透露，福冈市校餐预算为每人每天一餐289.47日元（100日元约合4.98元人民币），他们最担忧的是学年末出现预算不足的情况。因此，在新学年伊始的4月和5月，通常会严格控制成本，精简餐食。若预算充足，到学年末，校餐便会更加丰盛多样。