《揭秘美女GIF“啪啪”背后的故事：展现女性魅力的艺术表达》，原创 香港国际调解院刚成立,就迎开门红也门胡塞大和解印度却要搅局油气行业AI转型的三昧真火5月29日，国防部举行例行记者会，国防部新闻发言人张晓刚大校答记者问。有记者提问，日本防卫省通报，中国航母辽宁舰近日在东海进行了舰载机的起降演练，日自卫队官员称，中国航母以往也开展了类似活动，但是这次距离日本更近，所以防卫省决定对外公布，也是首次对外公布此类信息。请问发言人对此有何评论？
以“《揭秘美女GIF“啪啪”背后的故事：展现女性魅力的艺术表达》”为主题，这篇文章将深度解析一系列美丽动人的女性GIF，“啪啪”背后隐藏的丰富故事与艺术表达。
我们来看“啪啪”这一动作在GIF中的表现形式。它的出现往往象征着一种热烈而刺激的情感爆发，如爱情、激情或欲望等。在许多GIF中，女性角色通过微妙的身体姿态和面部表情来展示“啪啪”的过程，这些细节不仅展示了她们的肉体力量，更展现了她们内在的魅力和情感状态。例如，在一张描绘少女被猛烈打的GIF中，她的身体姿势扭曲，面部表情愤怒，似乎在警告男性这种行为是无法容忍的。另一张则通过“啪啪”的节奏感强弱变化，展现了女性的内心波动，让观众仿佛能感受到她的情感起伏。
然后，我们探讨“啪啪”背后的艺术表达。这种艺术表达通常源自于对女性生理结构和心理状态的深入理解，以及对美的独特诠释。GIF中的女性形象通常是丰满、柔软且充满生命力的，她们的动作和面部表情总是充满了活力和感染力，这既是她们个性化的体现，也是她们美感的一部分。通过“啪啪”这个独特的肢体语言，艺术家们能够将女性的形象生动地呈现出来，展现出她们的柔韧、坚韧和独立。
“啪啪”背后还包含了一种深层次的文化内涵。在某些文化中，“啪啪”被视为性爱的一种象征，其动作和表情都带有强烈的生理性暗示和性的狂欢元素。艺术家在创作时往往会融入一定的性文化和传统元素，使得GIF中的女性形象既有吸引力，又带有一种深厚的文化底蕴。
“啪啪”作为美丽的女子GIF的重要组成部分，其背后有着丰富的故事和艺术表达。通过对“啪啪”这一动作的解读，我们可以更深刻地理解和欣赏女性的魅力，同时也揭示了艺术创作如何通过细腻的表现手法，展现人类内心世界和生活现象的独特魅力。从GIF到现实，从文化的传承到艺术的创新，每一次“啪啪”的释放都是对女性魅力的一次完美展现，也是一种艺术的无尽探索和深化。
当也门政府与胡塞武装代表在央视镜头前释放出罕见的和解信号时，国际社会迅速感知到：中国主导推动的国际调解院或许即将迎来成立初期的重要突破。此时，正当这一关键时刻，印度，这个在金砖国家合作机制、上海合作组织等多边框架中以独特立场和行为著称的国家，突然向国际调解院提交了加入申请。这一举动引发了广泛关注，印度为何在这一时刻表达出强烈的参与意愿？其背后是对和平解决国际争端的真诚追求，还是蕴藏着其他战略上的深思熟虑？
国际调解院的开门红？
继印巴冲突之后，中东地区的地缘政治局势持续升温，局势不断紧张。根据央视新闻5月28日的报道，以色列国防军于当日早晨对也门首都萨那国际机场发起空袭，造成了一架隶属于也门航空的民航客机被炸毁。值得特别关注的是，这架飞机正是胡塞武装控制区域内唯一能够正常运营的民航航班。此次空袭不仅是以色列对也门的强硬军事回应，更向外界传递了一个明显的战略信号——任何对以色列采取敌对行动的势力都将遭到严厉回击，且必须承担相应的后果。
在这种紧张局势下，也门政府和胡塞武装终于意识到，他们的最大敌人并非彼此，而是美国和以色列的干预。此时，央视记者与特派员分别对也门外交部长赞达尼以及胡塞组织“最高政治委员会”成员穆罕默德·阿里·胡塞进行了独家采访。也门外长在采访中表示，当前局势下，某些外部势力可能借机干涉也门事务，损害其国家主权与核心利益，这无疑将加剧国内动荡与不安。他强调，只有实现国家主权的完整统一，才能为未来的和平谈判提供坚实基础与有利条件。这既需要政府与国内各派势力携手合作，也需要国际社会的广泛支持和对主权原则的尊重。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。