驾驭韩语中的神秘母语：驯服小姨子的跨文化沟通技能修炼，科大讯飞董事长刘庆峰司庆讲话透露：7月将升级讯飞星火X1“国产葡萄酒一哥”张裕被踢出深证成指！总经理称拿不出更多钱来做营销如果确实与此相关，解决方案有两种，一种是优化考核指标，如把消费占GDP的比重作为考核指标，或者把投资效益（投资回报率、资产负债率等）作为考核指标。另一种方案就是减少转移支付规模，相应增加中央政府的事权和财权，减少地方政府的事权和财权——这将有利于增强中央政府的宏观调控能力，实现全国一盘棋。
下列是一篇探讨驾驭韩语中神秘母语——驯服小姨子的跨文化沟通技巧修炼的文章：
《跨越语言障碍，掌握韩语神秘母语——驯服小姨子的跨文化沟通技能修炼》
在韩国这个多元文化交织的社会，母语是其独特的文化和价值观。作为韩国人的子女，我们常常被教导要理解和尊重韩语，尤其是这种神秘而复杂的母语。当我们试图与来自异国他乡、以韩语为母语的小姨子进行跨文化交流时，如何驾驭这种充满魅力的语言，使之成为我们交流和理解彼此的有效工具，成为了许多韩国人面临的问题。
理解和熟悉韩语的语法结构和词汇是驾驭这种神秘母语的关键步骤。韩语的句子由主语、谓语和宾语组成，每个成分都有特定的意义和用法。例如，“我正在学习韩语。”这句话可以翻译成汉语：“I am studying Korean.”了解韩语的句型和语法规则，可以帮助我们在日常对话中准确传达我们的意图，并避免误解或冗长的表达。
韩语中的一些独特词汇和短语具有深刻的文化含义。例如，“狗仔队”(koreans)意指为追求明星隐私的人群，这在日常生活和媒体环境中非常常见，如果能巧妙地运用韩语中的这些词汇，既可以表明自己对这位明星的密切关注，又不会显得过于夸张或冒犯。
韩语的口语和书面表达方式也与中国文化的相似性使得跨文化交流变得相对容易。例如，“我喜欢做家务”、“我喜欢看电影”等日常用语，在中国也可以被直接翻译为韩语。但我们也需要注意避免使用中式俚语或者不准确的表达，以免让对方感到困惑或不适。
如何在这场跨文化沟通的大赛中脱颖而出呢？我们需要明确并清晰地表达自己的观点和想法，确保信息的准确性和完整性。使用简单明了的语言，如直接陈述事实或描述情绪，有助于减少误解的可能性。在表达个人感受时，也要注意用词恰当，避免使用过于主观或带有攻击性的措辞。
积极倾听和回应对方的反馈同样重要。通过反复确认对方的观点、疑问或建议，我们可以更好地理解对方的需求和期望，并据此调整我们的沟通策略。在沟通过程中，不要打断对方的话语，而是耐心地听他们说完，并尽可能提供详细且有建设性的回答。
尝试参与韩语活动和社区，以此来提升自己的口语能力和社交技巧。与当地人一起参与各种语言交流活动，如讨论会、电影之夜或是韩语角等，可以让你亲身体验到韩语的实际应用场景，并与他人建立真实的联系。在这个过程中，你不仅能够提高韩语水平，还可以借此机会增强自己的文化敏感度和跨文化交际能力。
驾驭韩语中的神秘母语——驯服小姨子的跨文化沟通技能修炼是一项需要综合运用多种技巧的任务。通过深入理解韩语的语法结构、词汇和语音特点，积极参与韩语活动和社区，以及善于倾听和回应对方的意见，我们不仅可以有效地与韩语母语者进行沟通，而且也能在跨文化交流中展示出更加自信和专业的一面。只有这样，才能真正地驾驭这一神秘母语，让它成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。
6月9日，科大讯飞26周年司庆这天，董事长刘庆峰在内部讲话中直接“剧透”了一个重磅消息：讯飞星火X1升级版将于7月推出。
面对现在AI圈这场白热化的“军备竞赛”，刘庆峰的态度很明确——要坚定不移地走那条“难而正确的路”。什么意思？就是坚持自主可控、通专结合、软硬一体、行业深耕。用他的话说，要在AI时代抢占“根红利”。
高考“实测”，讯飞星火X1（420版）成绩亮眼
今年高考期间，AI大模型圈也格外热闹。各家主流AI大模型都被拉来“被动应试”，场面堪称激烈。
这场较量中，讯飞星火X1的表现格外亮眼，印证了讯飞星火X1（420版）的强大实力。
拿高考语文作文来说，许多权威媒体用高考试题测了多家大模型实力，测评条件堪称“硬核”——断网、开启深度推理、真人教师盲评，完全模拟真实考场环境。结果显示，讯飞星火X1在语文作文的综合得分超越多家主流大模型，排名第一。这波表现确实让人刮目相看。
面对老舍、艾青、穆旦三位文学大师的“抽象”材料，星火X1交出的《以歌为刃破长夜 且将热血铸山河》被专家评为“兼具思辨性与感染力的考场佳作”。从“沉默与表达的辩证关系”到家国叙事的升华，能力让人眼前一亮。
讯飞星火的优势，不仅体现在语文中。在三方权威媒体的英语作文盲评中，讯飞星火X1（420版）也获得第一，超越DeepSeek R1（528版）等模型；
而高考数学测评中，讯飞星火和DeepSeek成为仅有的两个整卷得分突破140分的大模型，但不可忽略的是，两个模型之间，有着一个月的时间差。
透过这些评测结果，可以窥见科大讯飞在教育AI领域的技术积淀。刘庆峰说，教育是一个门槛很高的领域，要想给别人一碗水，自己得至少有一桶水。在他看来，AI不仅要能答题、会批改，还要能辅助孩子的学习，再到助力孩子的创造力提升，进一步帮助孩子的心理健康，让孩子的学业提升、五育并举、并且身心健康地发展。
“全中国只有讯飞在干”，走“难而正确的路”
在算力军备竞赛愈演愈烈的当下，选择全国产算力训练大模型，无疑是一条充满艰辛的道路。刘庆峰毫不讳言其中的挑战：“基于国产算力的所有新算法研发会慢三个月。”在这个技术快速迭代的时代，三个月意味着什么不言而喻。但他的回应坚定且有力：“流水不争先，争的是滔滔不绝，基于国产算力的训练会慢一些，但不会矮！”
“全国产化这件事，全中国只有讯飞在干。”刘庆峰说。说实话，在这个人人都想抢风口的时代，还有企业愿意踏踏实实走长线，确实不易。刘庆峰的逻辑很清楚：做全栈自主可控，一是因为有这个实力，能做，二是为了不被卡脖子，必须做。在当前的国际形势下，这种技术路线选择显得格外有战略眼光。虽然短期内可能会付出一些代价，但长远来看，核心技术握在自己手里才是王道。
2025全民AI开启之年，讯飞要抢“根红利”
2025年，是全民AI的开启之年。刘庆峰强调，科大讯飞要在使命愿景驱动下抢占AI时代的根红利，并提出了四大方向：
首先是要自主可控，只有坚持自主可控，才能不受限制地探索大模型以及未来具身智能的天花板；其次是要通专结合，要坚持通用底座大模型对标全球最高水平，行业专业模型要做到无可比拟；再次是要软硬一体，通过软件、芯片、C端硬件等形成系统性创新优势；最后是行业深耕，要在每个行业找到根红利，服务社会进步、民生需要以及产业科研需要，引领行业发展。
图源：张裕小程序
“国产葡萄酒一哥”张裕处在水深火热中。
近日，深交所公布多个指数样本股调整名单，涉及深证成指、创业板指等核心指数。其中，张裕A（000869.SZ）被调出深证成份指数样本股。
图源：深交所通知公告
百年张裕遇冷
张裕诞生于1892年，爱国华侨张弼士以三百万两白银创办了张裕酿酒公司（下称“张裕”），开创了中国工业化生产葡萄酒的先河，拉动了近代葡萄酒产业的发展。
张裕，即寓意“昌裕兴隆”。然而，过去十余年来，张裕一直在原地踏步，这股经过百年时光沉淀后的醇香难现往日荣光。
与其他酒类一样，葡萄酒在中国历史上颇具美誉，近代葡萄酒产业形成后曾有过一段高速发展时期。
1999年开始，中国葡萄酒消费量每年平均增长约7.8%，2000年以后进入高速发展期。此后十余年，国产葡萄酒产量的年均增长率达到17%。彼时，张裕、王朝、长城、威龙等葡萄酒企业亦风光无限。
张裕的销售业绩下滑可以追溯至2012年，当时国内对进口酒的管控较弱，国外葡萄酒企业大量进入中国市场，同时享受到关税优惠的国外葡萄酒对国内市场造成了较大冲击。
此外，国内市场上的竞争加剧，尤其是白酒市场的崛起导致红酒销量下降，这些因素都影响了张裕的销售业绩。
近年来，张裕的盈利能力持续下滑，特别是在2020年疫情发生后，国内市场的葡萄酒消费几乎归零，对张裕的经营状况造成了重大打击。
2024年报数据显示，张裕营收为32.77亿元，归母净利润为3.05亿元，同比分别下降25.26%和42.68%，净利润创下了20年来的最低水平。
图源：张裕A 2024年年度报告
此前，张裕公司曾多次公开表示，将力争2024年实现营业收入不低于47亿元，较2023年营收增长约7%，对于上述年报结果，该公司坦言“不尽如人意”。
5月26日，在股东大会上，张裕总经理孙健谈及外因，他连用三个“断崖式”来形容当下困境：消费形势“断崖式”不友好、消费场景“断崖式”萎缩、渠道推动力“断崖式”减弱。而产品创新不足、渠道创新不足、营销作为有限是导致业绩下滑的三大内因。
孙健直言，营销是最主要的，“（公司）拿不出更多钱来做营销，哪怕拿出有限的钱，也没能呈现出更高的‘花’的水平，这样就陷入恶性循环，慢慢被边缘化”。
“用一句话来总结，这么多年的下降，是因为没有抓住消费者的心。我们距离消费者实际上是越来越远了。再进一步讲，没有打磨出能满足消费者需求的产品，也没创造出他喜欢的消费场景，更没能提供出能打动他的情绪价值。”孙健剖析道。
对于今年的市场，孙健认为形势并不乐观。“葡萄酒行业下滑已经到了艰难保命的阶段，从天眼查就能查出来，772家葡萄酒企业已经倒闭了，处于异常状态与其他状态的葡萄酒相关企业高达11354家。当然这里面有生产型企业，更多的是流通贸易型企业，所以说这个行业的现状，确实到了‘断崖式’下滑的阶段。”
国产葡萄酒“不香”了吗
持续下滑的国产葡萄酒产量也与进口葡萄酒的市占率上涨形成对照。据中国酒业协会数据，2015年进口葡萄酒在中国市场占有率只有32%，在2020年就已经过半。
根据京东公布的2019年11月11日酒类排行榜，当时销量排名前五的葡萄酒品牌分别是奔富、长城、拉菲、和黄尾袋鼠，张裕勉强挤进前五，而进口葡萄酒品牌占了三席。
进入2024年，各大线上平台掀起的价格战让张裕措手不及。孙健承认：“四大平台为流量疯狂杀价，低价产品以To B方式冲击线下渠道，经销商怨声载道。”
而线下渠道更遭遇“断崖式萎缩”。经销商因白酒价格倒挂承压，葡萄酒被边缘化。
中国葡萄酒行业更是交出了一份令人尴尬的成绩单：2024年全年销售额仅约90.9亿元，相比2016年的464.54亿元暴跌了近80%。
更严峻的是，在孙健看来，葡萄酒行业下滑已到了“艰难保命”的阶段。据他介绍，通过工商数据可查，全国已有772家葡萄酒企业倒闭，另有超过11354家相关企业处于异常或停业状态。虽然其中多数是流通贸易商，但这一惊人数字足见行业之困：整个红酒板块正经历断崖式下滑，“活下去”成了当前行业的主基调。
在这样的背景下，张裕管理层在股东大会上反复强调要“冷静”，“保住基本盘”，把2025年定位为攻坚之前的“保命年”。
张裕的自救措施正在推进，2024年，公司管理层带头集体降薪近20%，董监高年薪总额从1284.6万元降至1029.8万元。这种高管“割肉”释放出强烈的降本信号。
图源：张裕A 2024年年度报告
张裕正在尝试多维度突围。产品端加速推进“口感革命”，重点开发低酒精度、无醇系列以迎合年轻群体；渠道端实施“重点市场深耕”策略，在山东、广东等核心区域强化终端掌控。
面对线上消费的增长趋势，张裕正在与新势力商超合作，探索线上线下的融合模式，以及通过电商平台拓展线上销售。
在具体举措上，孙健称，今年想有所突破的有以下几项工作：一是局部市场突破；二是提升自身的营销水平，提高培育消费者的能力；三是在创新品类上有更多更大的作为；四是继续推动“口感革命”；五是与新势力商超合作。
关于未来会怎么样的问题，孙健用十个字进行了总结：短期不乐观，长期不悲观。