久经钱海沉浮，久久伊人再创传奇：细数金钱与情谊交织的深度故事，油气行业AI转型的三昧真火苹果全线操作系统将重新命名 iOS 26将在WWDC25上发布各大科技巨头争先恐后下注入局，可偏偏在这个热潮中，最接近我们生活的苹果，却看起来离 AI 最远。
二十一世纪以来，随着经济的发展和物质生活水平的提高，人们对于财富的追求愈发强烈。在这一背景下，金钱与情感的关系成为了社会热议的话题。而在这其中，有一种深深交织的情感故事，它不仅描绘了金钱如何影响一个人的生活轨迹，更揭示了情感与金钱的微妙关系。
追溯历史，回溯到古罗马时期，曾经有一位名叫朱利安的人，他家世代以工商业为生，富裕程度令人艳羡。他的幸福生活并没有持续太久，因为他的妻子因病去世，留下了一笔巨大的遗产。朱利安却选择将这笔遗产独自留给了他的孩子，并对他们进行严格的规定：他们必须通过自己的努力工作才能获得这份遗产，否则将失去继承权。
这种对金钱的态度，使得朱利安的孩子们不得不开始面对现实生活的挑战。他们在父亲的指导下，开始接受各种各样的工作，如商业经营、手工制作等等。他们的努力没有白费，几年后，他们都成功地继承了那份巨额遗产。但是，在享受财富带来的舒适生活的他们也深感责任的重大——如何妥善使用这笔财富，以及如何将这份财富传承给下一代，成为他们亟待解决的问题。
在这个过程中，亲情、友情和爱情都扮演着重要的角色。朱利安的孩子们不仅仅是继承者，也是被继承者。他们深知父辈们的艰辛付出，也明白这份遗产的价值所在。他们在处理财产问题时，不仅仅考虑自身的利益，更注重的是对家族的忠诚和对亲人的关爱。他们在面对困难时，不畏艰难，勇往直前；而在面对机遇时，他们懂得珍惜，努力抓住每一个可能的机会。
金钱也是一种工具，它可以用来实现个人目标，改变生活质量，甚至可以带来精神上的满足。在朱利安的孩子们眼中，金钱并不是衡量一切的标准，而是能够帮助他们实现梦想，追逐幸福的一种途径。他们明白，只有通过辛勤的努力和智慧的运用，才能真正让金钱发挥出最大的价值，实现人生的理想。
另一方面，爱情也是金钱的重要支撑。在财富面前，婚姻不再是单纯的物质交换，而是一种情感的交融和磨砺。他们用金钱购买的不仅仅是房产、豪车、珠宝等物质财富，更是彼此的理解、尊重和支持。在婚姻生活中，他们相互扶持，共同面对生活的喜怒哀乐，共享人生的酸甜苦辣。
金钱与情感交织的故事还反映出现代社会中人们对美好生活的向往和追求。在物质条件不断改善的人们也越来越重视精神层面的需求，希望能够在物质基础上，找到内心的安宁和满足。无论是对待金钱的态度，还是对待感情的态度，都反映了人们对更高层次生活质量和幸福感的追求。
金钱与情感交织的故事是一曲人生的赞歌，它体现了人类在追求财富的过程中，对亲情、友情和爱情的珍视，对生活品质的追求，以及对更高生活境界的向往。这个故事告诉我们，金钱并非万能，但它是实现人生理想、创造美好生活的必要条件之一。我们应该珍视金钱带来的便利和机会，但更重要的是，我们要学会如何平衡物质需求和精神需求，如何用金钱去构建一个和谐、美好的家庭和社会环境。这样，我们才能在金钱与情感交织的世界里，享受到人生的丰富多彩，创造出属于我们的传奇。
能源转型，是近几年来一个世界性的主题，其中，油气行业是一股不可忽视的转型力量。能源安全是能源转型的前提，油气供应作为现代能源系统中的核心组成部分，必须具有足够的韧性和抗风险能力。同时，向绿色、低碳、清洁能源的转变刻不容缓，又要求油气行业提升转型效率。
兼顾高安全与高效率，油气行业的转型挑战压力山大。好在，大模型出现之后，通过AI促进整个产业的降本提质增效，实现安全运营，构建新质生产力，都带来了巨大的发展机遇。
各行各业都在说转型，油气行业关乎国家能源安全与经济命脉，有自身独特且复杂的规律，更有自己转型的节奏。必须听真话，听取业内专家的意见，敏锐洞察行业发展趋势，精准转型；做真事，让AI与ICT技术切实解决企业实际问题，而不是形式上的摆设；见真章，转型不能仅仅停留在口号或表面文章上，而要实实在在地取得成效。
油气转型，何以为真？孙悟空曾利用三昧真火，将仙丹锻成一块，浑做金钢之躯。油气行业转型，也需要这样的三昧真火，淬炼出强大能力与价值。
近日，“数智创新 激发油气行业新动能”2025油气行业峰会上，我们采访了华为油气矿山军团解决方案总裁蒋旺成，带我们了解油气行业转型的真痛点、真案例、真功夫。
2023年国家能源局《关于加快推进油气数字化智能化发展的若干意见》就明确了油气行业数智化转型的必要性与紧迫性。政策驱动下，新的问题来了，究竟怎么干？
油气行业是非数字原生的传统产业，转型自然少不了ICT行业的助攻。过去几年来，华为油气矿山军团与油气行业深度合作，实践丰富，合作项目覆盖油气勘探与生产、管道运输、炼油化工、成品油零售等上中下游各领域。客户有中国石油、中国石化、中国海油、国家管网、万华化学等行业巨头，以及两万多家地方石油炼化企业，以及燃气企业。这个过程中，华为专家洞察到了油气转型的根本性难题。
蒋旺成透露，油气行业的智能化转型瓶颈是环环相扣的，这种复杂性，也是导致转型难、效率低的根本原因。
（华为油气矿山军团解决方案总裁 蒋旺成）
首要的挑战，是数据准备不足。近几年来，油气行业的设备实时数据、音频视频数据和图像文件数据的数量都在快速增加。但总体来看，要让AI应用起来，油气行业的数据准备度是远远不足的。
接下来，想要更多地采集与获取数据，又会面临工业软件瓶颈。一方面，海外软件依赖，一旦国外企业不配合，就无法进行数智化开发与优化，拿不到数据；另一方面，油气行业业务复杂、设备多，基础软件“七国八制”，数据难以一致性管理。蒋旺成提到，没有核心的装备、工艺、工业软件，要想去做好智能化，难度很大，可为空间相对有限。
进一步追问，油气行业的技术自主创新程度，为什么搞不起来？答案是，油气企业的数字化、智能化人才准备，仍然不充分。石油行业数智化转型已经进入深水区了，大量行业专属场景与隐私数据、独特需求，只能依靠油气企业自身来进行重构，提升油气行业人才的意识与素养。目前，既懂油气又懂AI的人才，还比较缺乏。
没有数字人才，就没有自主创新能力。没有自主创新能力，就无法进行软硬件升级迭代。而没有自主软硬件支撑数据采集与获取，那么AI智能化就是无本之木、无源之水。种种复杂因素彼此勾连，讲出了油气行业转型的深层困境。
有了来自ICT专家的转型真话，那么油气行业的下一个问题就是，该怎么解决这些问题？
解决问题要抓“牛鼻子”，而不是头疼医头脚疼医脚。油气行业转型不能浮于表面，要做成真事、实事，就必须抓住“牛鼻子”，可以总结为三个一：
一把手工程。油气行业的企业或组织，都具有大规模、大投入、大产出的特点，是以总部推进、高层领导的持续支持最为有效。在蒋旺成看来，AI转型必须由一把手挂帅，集团层面统一的指导思想，为AI给政策、给资源，也允许部分失败（因为创新）。先是在整个方法上面先达成一致，便于协同工作。以国家管网的数智化转型为例，就依托华为云Stack一站式解决方案，构建了国家管网的统一数字平台，实现了集团级的统一数字平台架构，有效支撑国家管网建、运、维、研全流程应用的快速开发和部署，对国家管网数智化转型和应用创新奠定了很好的基础。
一个大模型。油气行业的另一个特点是数据安全性要求高，不能出域。传统招投标的AI项目，需要把数据拿出域做训练，有泄漏风险。解决之道是，集中建设训练中心，训练出一个基础大模型，并在此基础上训练出诸多场景化模型，通过内网推送到作业场景，集团下属单位做好本地部署与边缘推理。这样所有数据都在内网里，数据安全可以得到保证。同时，大模型还可以降低门槛，模型开发中数据集创建、模型选择、模型训练、评估、部署、反馈等工作，过去都是专家手动操作，现在进入以大模型为主的工作流，转变为工具链，可以大幅降低人才的使用门槛。
一个总厨房。蒋旺成认为，行业人才掌握数智化技能，比数智化人才更懂行业，价值更大更可行。降低行业人才的技术门槛，需要基础设施平台和工具链。相当于华为搭好了厨房和灶台，开发了大量工具作为“厨具”，而油气行业AI大餐就要由伙伴来烹饪，比如像软通、中软国际、客户自己的三产公司/团队等第三方软件服务商。
一把手工程，确保转型可持续推进；一个大模型，确保转型数据安全；一个总厨房，降低转型门槛。力出一孔，让油气行业转型切实向前推进，做成一些转型真事。
有了纲领性的宗旨指导，那么下一步就该进入真实场景了。在蒋旺成看来，场景是油气企业能力生长的源头。
他说道，任何一个企业的数智化转型走向深水区的时候，一些需求和方案光靠市场上“买买买”是买不到的，一定要培养企业内生的数智化能力。所以华为跟行业客户合作，在任何一个项目当中，最基本的原则是从几个场景入手，把客户自己的人工智能团队能力培养起来。
真实场景是AI最好的试炼场，也要求行业拿出ICT的真本事、见真章。面向场景，行业伙伴与华为，闯过了三重试炼关卡：
第一关，数据关。面对海外软件依赖与七国八制的局面，解决方案之一，可以通过鸿蒙让所有设备都“说普通话”，设备联动，数据具有一致性，从而解决油气领域数据准备度不足的问题。夯实了数据底座之后，后续就可以通过AI大模型对场站设备进行赋能，实现智能井场的转变。
第二关，技术关。技术能力强不强，直接决定AI部署的实际效果。华为打造盘古大模型，降低行业的AI开发门槛，包含盘古CV大模型、预测大模型、NLP大模型、多模态大模型、科学计算五类大模型，以加速推动行业智能化升级。
第三关，人才关。以山东能源集团为例，依托华为盘古大模型，构建了“1+4+N”架构的矿山智能化方案，场景化工作流开发模式，整合大模型开发套件，实现工厂化开发。山能下属的科技企业云鼎科技，自己就能把开发、交付、运维这些工作都做起来，很快完成9个专业100+类场景开发，AI团队从10人扩展到100+人，服务集团内外部客户。
数据、AI技术、人才的挑战，如同三昧真火，将一个个业务场景进行淬炼，最终涌现出油气企业的内生智能团队与能力。
峰会上，蒋旺成说了一句话：智能化只有开始，没有结束。
AI会在接下来的数十年里持续为油气行业赋能，是无法一蹴而就的。这个漫长的智能化过程，华为成为一直陪伴在油气企业身边的伙伴，让转型并不孤单。岁月如金，经过时间的考验与历练，我们会发现华为一直以客户为中心，助力油气行业智能转型升级。
华为ICT技术体系的完备性与先进性，不仅从根技术上长期支撑油气企业的软硬件自主研发，更支持着中国油气企业去做领先全球行业的技术创新。同时，华为有军团。蒋旺成提到，华为油气矿山军团深入油气行业，与客户、伙伴联合创新，办难事，解难题，军团模式可以跨部门整合华为的专家与技术，为油气行业量身打造更适配的解决方案。
还要看到，华为培养油气行业复合型人才，这是需要长期大量无回报投入的。特别是AI大模型，作为一门新兴技术，教培资料、师资力量、实践实训等教育资源，是比较匮乏的。十年树木百年树人，行业人才梯队的完善与成熟更需要时间，所以华为为行业培养人才，说明已经做好了长期陪伴在油气行业转型之路上的准备，利在油气，利在当代，更利在千秋。
这次采访中，蒋旺成更多时候是在谈数据，谈人才，谈基座，谈模式。从中能感受到，在底层夯实中国油气行业的智能根基，构建油气企业的AI根源力量，是华为想做的，也正在做的。
过去，我们说石油是流动的黄金。而智能化阶段，伙伴与华为的陪伴下，油气行业也将迈入下一个黄金时代。
出自蜂鸟网-手机，原文链接：https://m.fengniao.com/document/5379785.html
彭博社的马克·古尔曼（Mark Gurman）于近日发布了博文，报道称苹果公司正在重塑其六大系统（iOS、iPadOS、macOS、watchOS、tvOS以及visionOS），不再使用传统版本号，而是以年份为后缀命名。
例如，苹果计划在2025年全球开发者大会（WWDC）上宣布下一代iOS系统，不再叫做iOS 19，而是更名为iOS 26。这样的命名策略类似于汽车行业的命名规则，虽然系统是在2025年发布，但是会以26后缀命名。
古尔曼表示苹果此次命名调整，是协调苹果不同系统之间的版本号。目前的操作系统版本号因初始发布时间不同而各异，例如iOS 18、watchOS 12、macOS 15和visionOS 2，这种不统一容易让用户和开发者感到困惑，而通过年份后缀，可以很好统一版本号。
在用户界面方面，古尔曼再次强调今年会是苹果史上最大规模界面改版，代号为Solarium，主打visionOS的玻璃质感风格，影响范围将远超2013年的iOS 7改版。“Solarium”玻璃质感界面调整将会成为重头戏，新设计被描述为“更流畅、更现代”，目标为苹果的各操作系统注入统一的视觉语言。新设计将覆盖tvOS、watchOS及部分visionOS，力求让用户在不同设备切换时获得更连贯的体验。