佐山爱避雨深夜：夜幕中的独白与上司间的复杂关系，浙江宣传：舆情应对的六种“翻车”表现董明珠卸任格力芯片公司职务！李绍斌接任法定代表人本届法网，郑钦文已经创造了个人生涯的历史，在打进八强后刷新了自己在法网的最佳战绩。
问题标题：佐山爱：深夜的独白与上司间的复杂关系
夜幕降临，佐山爱独自站在街头巷尾，他的心情犹如那被夜风吹散的思绪，难以平静。他看着熙熙攘攘的人群、闪烁的霓虹灯和熟悉的建筑，心中充满了复杂的情感。夜色中，他的眼神凝视着前方，似乎在寻找一个隐藏的出口，逃避那个让他心生恐惧的夜晚。
突然，一阵冷风袭来，佐山感到一股寒意从指尖传遍全身，令他不禁打了个哆嗦。他抬头看向天空，乌云密布，星光稀疏，仿佛是一幅无尽的水墨画，将整个城市笼罩在黑暗之中。这时，远处的一座大楼灯火通明，映照在寂静的街道上，形成一道独特的光景线。他注意到，大楼的顶部有一个圆形窗户，透过窗户，可以看到大楼内部亮堂堂的工作场景。这是他在这家公司工作多年的老友——经理山野的办公室。
佐山内心深处的紧张感瞬间加剧，他知道，此刻，他们的关系正处在微妙的边缘。山野是他的直接上级，也是他的老朋友兼合作伙伴。他们的关系不仅因为共同的利益而紧密相连，更因为彼此的信任、尊重和理解而深深扎根。这种信任和理解并非易事，尤其是在这个日新月异的世界中，每个人都有自己的立场和目标，这使得他们的合作过程充满了挑战。
深夜的会议室里，山野正在听取佐山的工作汇报。佐山清楚地知道，他们的谈话不仅仅是关于工作的讨论，更是他对工作压力、人际关系和职业规划的深入思考。他试图通过倾诉的方式来减轻内心的压力，同时也在寻求对方的理解和支持。山野却并未立刻给予回应，而是保持着冷静和理智，耐心地听着他讲述。
“佐山，你知道吗？我们之间的关系并不是一帆风顺的。”山野的声音低沉而深邃，“我看到你在工作中展现出的坚韧和毅力，这让我感动。但我也需要看到你的成长和发展，你的潜力和才华。但是，我也明白，你需要面对的问题远不止这些。”
佐山默默地听着，他的心绪复杂而矛盾。一方面，他对山野的关心和期待使他无法忽视这段复杂的关系；另一方面，他也深知自己在公司的地位和责任，他不能轻易放弃对现状的坚持和对未来的憧憬。他选择了沉默，等待山野给出更多的答案。
就在佐山准备妥协的时候，山野突然开口了：“佐山，我知道你在职场上面临着巨大的压力和挑战。但我想让你知道，我始终支持你，无论何时何地。你可以告诉我你的困扰和困惑，我会尽力帮助你解决问题。”
佐山的心跳开始加速，他知道，这份理解和支持将会给他带来巨大的勇气和力量。他深深地吸了一口气，然后坚定地说：“谢谢你的理解和鼓励，我会记住你的这句话，无论何时何地，我都不会忘记我和你之间的这份友谊和这份责任。”
夜幕下的佐山爱，望着大楼的灯光，心中的杂念渐渐消散。他明白，尽管他的处境充满不确定性和挑战，但他有能力去应对，因为他有山野的关爱和理解作为支撑。在这个漆黑的夜晚，他的独白虽然简短，但却包含了他对上司间复杂关系的深刻洞察和对未来的坚定信念。他知道，只要他愿意倾听和接受，这个世界总会给他一个走出困境的出口。
在移动互联网高度发达的今天，网友的公共参与意识和利益诉求表达日益强烈，网络热点事件时有发生。如何科学有效地应对网络舆情成为各级党员干部的一道必答题。
实际工作中，因怕担责、怕发酵、怕引火上身，隐瞒实情不发声的有之；因“已读乱回”、答非所问，引发次生舆情的有之；因套话连篇，关键信息避而不答，引发网民反感，导致舆论失焦的也有之……舆情应对失当不仅不利于舆情的平息，严重时还会加剧社会恐慌。为此，笔者梳理了网上舆情应对相对突出的六种“翻车”表现。
一、“躲猫猫式”应对
个别地方和单位在应对网络舆情时，习惯于采取逃避拖延的态度，或忙着“捂盖子”“封消息”“删帖子”，以免被上级领导“看见”，影响自己的“乌纱帽”；或心存侥幸，想着舆情可能很快就会被新热点冲淡，直到舆情沸腾才被迫作出回应。
此类案例有不少。比如，某地广告牌事件引发网络上不少讨论，当地政府却上演“拖字诀”，导致话题“滚雪球”般发酵，社交平台上还出现了各种调侃视频、帖文等，网民激愤情绪被点燃，不仅激化了矛盾，还掀起了公众的不满。
刻意隐瞒事实真相，对网民诉求、社会情绪视而不见、充耳不闻，只会导致舆情进一步发酵，把“小事件”拖成“大舆情”。
二、“高冷式”应对
舆情回应“翻车”，很多时候与“话术”不当有关。个别地方和单位在回应网络舆情时姿态傲慢，缺乏与网民有效沟通。有的甚至认为，“只要我们合法合规，网民也不能把我们怎么样”。在这种姿态的“支配”下，很容易出现两种倾向：
一种是把舆情回应当作表功的机会，比如，情况通报和信息发布中时常出现“领导很忙体”，领导指示内容占据绝大多数篇幅，而民众关切的实质问题则一笔带过。另一种则是把舆情回应仅仅当作一种“程序”和“动作”，充满套话、陈词滥调，认为“反正我已经回应了，理解不了是你的问题”，这种做法极易引起公众愤慨，从而产生次生舆情。
“真诚永远是必杀技。”舆情应对没有一成不变的模板，但回应是否真诚，网民心中有一杆秤。倘若作高冷姿态，对网民可能出现的情绪反应漠不关心，那么舆情“翻车”也就见怪不怪了。
三、“打太极拳式”应对
当热点舆情发生，网民往往迫切希望“挖”出事情的真相，但一些涉事地方和单位却在此时我行我素，和网民打起了“太极”，或选择性公开内容，避重就轻式回应；或模糊应对，“不说假话，但也不说真话”，被网友调侃为“看似什么都说了，又好像什么都没说”。
比如，某地基层粗暴执法引发全网热议，官方致歉却是“越描越黑”，不少网友评论称：“没了？就口头道歉呗，错了不需要惩处吗……这种道歉不如没有。”之所以出现这种局面，并非网友“得理不饶人”，而是有关部门的回应在网友看来缺乏诚意，仅承认自己存在“急于求成、方法简单粗暴、服务意识淡薄、工作偏失”等不那么严重的差错，以此掩盖其行为的真正问题，以致舆情热度持续走高。
四、“息事宁人式”应对
也有少数地方和单位对待网络舆情“草木皆兵”“杯弓蛇影”，只要有热点舆情发生，不管发生原因和发展趋势如何，不想着从根本上解决实际问题，“天真”地以为只要“快速响应”就能息事宁人。殊不知，一味追求“快”，而忽略了“准”，简单粗暴对待舆情，反而会弄巧成拙。
比如，有的急着“盖棺定论”，未经查实就草率下结论，“舆论反转”后陷入自我“打脸”的困局，公信力也因此遭到重创；有的寻求行政手段介入，或试图用“正在调查”“查清后会进一步通报”等言辞蒙混过关，虽然暂时得以平息，但却容易出现舆情“烂尾”，催生更大的舆情风暴；有的不问是非便仓促致歉、轻率承诺、撤职了事，甚至不惜让受害者“二次受伤”。这种做法不仅难以触达问题本质，更助长了不当行为的气焰。
去年一起乘客怒怼乘务员餐车吃饭而引发争吵的事件，在网上引起轩然大波。铁路方面很快作出回应，表示会对当事列车员进行批评教育，并向乘客致歉。虽然态度极其诚恳，但部分网民并不买账，因为乘客在怒气之下也说出了“服务员没资格在餐车吃饭”等不当言论。不少网友认为“不是谁发视频谁就有理”。对此，有主流媒体发表评论称“处理矛盾应避免习惯性道歉”。舆情回应看似为了争分夺秒，实则争夺的是民心所向。不能为“快”而“快”，又“快”又“准”、直击要害，才是制胜法宝。
五、“强行否认式”应对
在当前的网络环境下，只有直面舆论、直面问题，网络舆情才能得到有效处置。反之，则可能深陷舆论漩涡。在具体实践中，有个别涉事地方和单位，在事件已成为全网关注焦点时，仍不如实公布权威信息，而是与网民玩起了“套路”。
比如2023年的“鼠头鸭脖”事件，最初有关方面各种反复对比、自证清白，咬定饭菜中的“异物”不是“鼠头”而是“鸭脖”，后被联合调查组的调查结果“打脸”。再如，某地一银行员工实名举报原董事长一事在网上引发热议，银行未阐明调查核实情况，就作出“举报不属实”的结论，引发网上舆论炒作，遭到网民质疑。
对待网络舆情，一味强行辟谣或否认，滥用“情况不实”来搪塞公众，结果反使舆情愈演愈烈，难逃“翻车”的命运，对形象和公信力造成伤害。
六、“甩锅式”应对
前不久，某地一“市长信箱”在回复网民问题时出现“文不对题”的情况，当地有关部门很快发布情况说明，表示是“工作人员出现工作错误”“内部审核把关不严”所致。对此，网友纷纷发出“背锅”“甩锅”等质疑，有媒体也随之发表评论称：“工作人员可以依规‘代劳’，但是市长信箱的功能岂能空心化、偏题化？”
当舆情发生时，一些涉事主体首先想到的不是回应关切，而是推脱责任，要么过分强调部门职责、工作“程序”，不从大局着眼、不办实事、不求实效；要么忙于“切割”，“切割”不了就索性找下属或临时工“背锅”。这样的做法看似“聪明”，却会让网民感到涉事主体不仅做错了事，而且缺乏担当，从而激起更加强烈的反弹。
“舆论者，造因之无上乘也，一切事业之母也。”舆情应对“翻车”，不仅容易造成舆论失焦，而且势必加深负面影响，导致涉事地方或单位处于“失语失声失信”等被动局面。
随着移动互联网的蓬勃发展，舆情应对这场“考试”的考题不断革新，我们既要高度重视，又要审慎处之；既要“快发声”，又要“发对声”；既要掌握方法策略，又要把握真诚这个“必杀技”，坦诚、公开、负责回应舆论关切；既要有效应对舆情，更要解决事情。
天眼查显示，近日，珠海零边界集成电路有限公司（简称“零边界”）发生工商变更，董明珠卸任法定代表人、董事长职务，由格力电器副总裁李绍斌接任法定代表人并出任执行公司事务的董事一职。
格力电器2024年年报显示，李绍斌，硕士研究生学历，正高级工程师。他历任商用空调设计与开发部部长助理、部长，总裁助理；2025年4月至今任副总裁。
零边界成立于2018年8月，注册资本10亿人民币，经营范围含集成电路芯片设计及服务、集成电路芯片等。股东信息显示，该公司由格力电器（000651.SZ）全资持股。