水管里的小洞：大香肠诱惑与水源掌控的秘密，高考结束，滕州家长"花式"接娃离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应紧接着，把冬瓜片倒进锅里。快速翻炒几下，让冬瓜片都沾上油和蒜末辣椒的香味。炒个一两分钟，看到冬瓜片边缘有点变透明了，就把青椒块倒进去。
问题：水管里的小洞：大香肠诱惑与水源掌控的秘密
在城市的供水系统中，看似普通的水管内隐藏着一个神秘而又复杂的谜团。这个小洞是水龙头的出水管处，其内部的空间狭窄且隐蔽，一旦被发现，可能会对水源的控制和用水的安全产生潜在的影响。在日常生活中，我们却常常忽视了这个看似不起眼的小孔，它们背后的秘密却引人深思。
大香肠的诱惑不容忽视。在某些地区，人们为了满足口腹之欲，常将香肠、腊肉等食物通过管道输送到家庭或公共设施，如学校、医院、社区等。这些食品中含有大量的油脂和盐分，如果在水管内长期存储或未正确处理，可能会引发油污腐蚀、细菌滋生等问题。例如，香肠中的脂肪会缓慢地渗透到水管壁上，形成一层黄色的油膜，影响水管的通透性和使用寿命；而腊肉中的盐分则会在水管内结垢，降低水管的导电性能，增加水分蒸发时的阻力，导致水管堵塞甚至破裂。定期清理水管内的油污和结垢，及时检查并更换损坏的管件，对于保持水源的清洁卫生至关重要。
水源掌控的秘密也值得我们深入探讨。在城市供水系统中，水资源是有限且宝贵的资源。尽管现代技术已经使我们能够精确测量和监控水源质量，但在实际操作中，如何合理分配和利用这有限的水资源，仍是一项需要智慧和技巧的工作。我们需要建立科学的供水计划，根据地区和季节的需求进行水资源的调配，以确保每个用户都能获得足够的用水量。我们需要提升水质监测和净化能力，定期对供水系统进行水质检测，检测水源污染源，采取有效措施防止和消除污染。我们还需要推广节水理念，引导居民养成节约用水的习惯，减少不必要的用水浪费。只有这样，才能在保证水源安全和供应的实现水资源的高效利用和可持续发展。
水管里的小洞并非孤立存在，它背后还涉及到人类活动对自然环境的破坏和人类社会的发展趋势。随着人口的增长和经济的快速发展，城市化进程不断加快，大量工业废水、生活污水以及农业排放的雨水未经妥善处理直接流入城市供水系统，严重威胁着水源的质量和安全。为此，政府部门和公众应加强环保法律法规的制定和执行，加大对环境污染行为的处罚力度，推动企业和社会成员参与到水资源保护的行动中来，共同营造一个绿色、健康、高效的供水环境。
水管里的小洞不仅是日常生活中的常见现象，更是关乎水源安全和人类发展的重大课题。通过对大香肠诱惑与水源掌控的秘密探究，我们可以吸取教训，提高对水资源管理的认知水平，为未来的城市发展提供有力的支持和保障。我们也应该认识到，水资源的保护不仅是一个技术问题，更是一个社会、经济和文化的问题，需要全社会的共同努力和参与，才能构建一个持久、公平、和谐、可持续的水资源利用格局。
随着最后一门考试结束铃声响起
2025年高考落下帷幕
开心的除了考生
还有家长
在滕州一中门口
家长们开启“花式接娃”名场面
不得不说，现在的家长仪式感十足
情绪价值拉满！
来迎接的有姐姐，有弟弟，有妹妹
有的甚至是全家总动员
每一个人脸上都带着向日葵般的微笑
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”