揭秘好色先生TV：高清无广告，零门槛享受优质内容，立即下载畅享无尽诱惑！，道县多部门联动谱写高考保障“协奏曲”离职员工发万字长文谈阿里，马云发帖回应12:00 里格半岛午餐，尝摩梭猪膘肉与酥油茶（人均 40 元）。
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好色先生TV的无广告设计，使得用户无需担心观看过程中产生的额外费用，真正实现了真正的“零门槛”。这无疑减轻了用户的经济负担，使其能够在观看节目的也能享受到高质量的内容，大大提升了用户体验。无广告模式也保障了用户的隐私安全，让用户在享受精彩内容的不受商业广告的影响，更加安心地投入屏幕前的每一刻。
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今日永州讯（通讯员 齐梦 何嘉怡）高考期间，道县街头涌动着别样的温暖与秩序。为保障高考顺利进行，教育、公安、交通、城管等多部门协同作战，用行动做好别样“陪考人”，社会各界积极配合，为五千多名考生铺就了一条“平安赴考路”。
早上7时许，执勤警力按时到岗到位，在道县考场周边的执勤点位开始摆放隔离锥桶、禁鸣、减速交通标志牌，一边疏导社会车辆安全通过，一边引导接送考生的私家车辆有序停放；城管局的执勤值守队伍早早上岗，重点巡查考点周围流动摊贩占道摆卖、噪音污染、非机动车乱停放等问题，同时，提醒周边商户住户，减少噪音对考生们的影响，确保考点周边环境安静、安全；卫健局在各个考点都安排了120急救车全天候驻守考点，并配备医生、护士与急救用品等，确保第一时间为考生提供高效、精准的医疗服务……
图片来源：界面图库
6月11日，界面新闻获悉，近日钉钉产研负责人元安（花名）离职时在阿里内网发表了近万字长文，谈及阿里的发展历程、现存问题及相关建议。阿里创始人马云对该帖作了回复。
元安提到，阿里的使命是让天下没有难做的生意，愿景是成为一家活102年的好公司。自己当初也是受这一使命感召加入阿里。“那时候被尊重不是因为阿里人收入高，更多的是阿里人很善良，我们的产品帮助了很多人。”
但他十五年走下来，发现外部社会舆论和阿里内部员工心态，都发生了巨大改变，已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想。“我们谈论的是KPI，是工资，股票，房子，我们把客户和用户当流量当数据，看我们的是怎样运营数据，怎样收割客户。”
在他看来，阿里往昔的辉煌得益于时代机遇、马云的战略眼光、价值观的凝聚以及良好的制度保障。然而，自2017年起，他察觉到阿里开始出现疲态。
随着互联网整体增长的放缓，阿里的外部竞争力在衰退，内部管理积弊。元安认为，阿里的外部收购多数失败，例如口碑、饿了么、优酷、Lazada等收购业务均未达预期，仅高德、UC尚且成功，核心问题在于 “重运营数据、轻长期服务”，缺乏耐心打磨产品。
内部创新乏力，除电商衍生业务（如阿里云、闲鱼）外，独立创新业务少，钉钉、夸克为少数成功案例，错失多个市场机会。
此外，元安还总结了阿里在人、财、事三个方面存在的问题。人才方面，过度迷信外部新秀行业或公司的人才，导致新人缺乏 “阿里味”，内部恶性绩效竞争激烈，激励制度失效，员工合作成本大幅提高，真正踏实做事的人越来越少。
财的方面，员工级别通胀严重，一方面是输入型通胀，另一方面是内在通胀，很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升。不仅如此，奖惩也不明，绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间。这类问题进而导致期权回购机制失效，员工缺乏长期投入动力，“干多干少一个样”。
公司层面则存在战略不清晰、追求面面俱到、运营数据营造虚假繁荣以及官僚主义泛滥等情况。官僚主义还带来一个副作用，即各种汇报，需要花很多时间整理信息，真到了决策却往往犹豫不决，不了了之。
至于产生这些问题的原因，元安认为是“从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有KPI没使命感。”“我们仍旧是个大公司，但我们变得平庸。”元安说。
他也给出了自己的建议，包括重新加强文化建设，着重强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等价值观。同时，重整HR体系、改革管理体制、清理不合格的中高层、统一职级并公开、公示绩效晋升、削减冗余业务、弱化过度运营，追求真实成效，以更好地迎接AI时代的到来。
对于元安的分析与建议，马云在阿里内网回复称，“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
这并非马云首次回应员工在内网的发帖。2023年拼多多市值超越阿里时，阿里员工曾在内网展开激烈讨论，反思阿里这些年犯下的错误。当时马云对拼多多的成绩表达了祝贺，同时表示“坚信阿里会变，阿里会改”，“谁都牛x过，但能为了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。”